合理配置人才 发展军工企业

当前,我国经济现代化、市场化、国际化正在加速发展。在这样的背景下,无论是国际竞争、地区之间的竞争或企业之间的竞争,人才的竞争都十分激烈。全面认识人才、重视人才、利用人才,意义十分重大。军工企业作为我国国防军事科研、生产的单位,它的兴衰决定了我国军事在国际的地位。人力资源是军工企业的第一资源,是企业发展的根本动力,是企业生命力之所在。因此,对于军工企业来说,在新的形势     

军工企业统计信息化建设的问题及对策

文章从湖南地方军工企业实际出发,论述了统计信息化建设是军工企业发展的必然选择,分析了军工企业统计信息化建设的现状及存在的主要问题,并提出了军工企业统计信息化建设对策和建议。     

国有军工企业管理执行力问题浅析

国有军工企业是中国经济的重要组成部分,在服务国防、经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有军工企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服主客观条件的局限和制约,在激烈的武器装备竞争中发展壮大,就必须提升企业的执行力。因此,分析当前国有军工企业执行力的不足,探讨合理的现实途径对于国有军工企业的发展具有重要的现实意义。     

国有军工企业知识型员工业绩评价模型构建及应用

知识型员工是企业的核心竞争力,是企业人力资源管理的重心,而国有大中型企业的员工业绩评价一直存在较大缺陷和较多问题。目前,很多行业都在尝试、应用模糊数学方法来评价员工业绩,但在我国重要的军工企业领域却鲜有应用。本文以某军工企业为示例,用模糊数学方法构建知识型员工业绩评价模型,对国有军工企业人员的业绩评价方法进行了定性和定量分析,从而为我国国有军工企业知识型员工的评价用人机制提供参考依据。     

军工企业推动区域经济发展的实现机制和路径选择

军工企业具有强大的物质技术基础,在推动区域经济发展方面具有先天的优势,但长期以来我国军工企业的发展均处于军民分割状态,没有有效参与到区域经济发展中来。有鉴于此,中国军工企业和地方政府需要从市场机制、产学研结合、军民结合、政府政策投入等多个机制入手,促进和支持军工企业对区域经济发展的辐射带动作用,并通过以下有效的路径选择来确保军工企业推动区域经济发展目标的实现:加大各级政府政策推导力度;支持军工企业和地方企业相互参股;推进军民结合产业集群化发展;依靠产业链拉动效应带动区域经济全面发展。     

军工企业中知识型员工的人本管理

近年来，随着军品科研、生产任务量的不断增加，军工企业都面临人员紧缺，难以完成所承担的科研、生产任务。如何在有限的人力资源下，通过加强军工企业的人本管理来提高企业自身的经济效率，是军工企业人力资源管理的一个重要任务。     

文化对军工企业的引领作用研究

随着我国经济的快速发展,军工企业已经走过了半个多世纪的发展历程,我国军工企业在半个多世纪以来,取得了飞速的进步,实现了由经验管理向科学管理的转变,现在正在努力向着有科学管理进而向文化管理过渡的过程,能否充分发挥军工文化对于军工企业文化的引领作用,有效塑造军工企业文化,就成为军工企业企业文化建设着重研究的课题。随着我国内经济政治环境的不断发展和变化,军工企业必须打破原有的管理思想,有效推动军工企业文化向着更高层级发展,这不仅关系到军工企业今后的生存和发展,还影响着国家政治局势的稳定。军工文化作为军工企业文化塑造的核心,积极引领者现阶段军工企业文化建设的基本方向,有效的将军工文化融入军工企业文化建设中,不仅能够提高军工企业整体战略水平,还推动者我国国防科技工业领域健康发展。     

国防军工企业物资采购成本控制研究

电子商务在军工企业物资采购中的应用正处于摸索阶段,其最大的障碍是保密问题近年来,我国国防军工行业迅速发展,国内外武器装备市场竞争激烈,尤其是军民融合产业发展迅速,军工企业进入市场后,旧的经营模式高成本、低效益的特点成为制约军工企业市场化的瓶颈。因此,成本控制成为军工企业经营管理的主要方向,物资采购成本控制便是其中的重要组成部分。我国军工企业物流现状目前,我国军工企业普遍推行     

以创新观念引领创新发展——谈军工企业发展策略

国有军工企业实现军品、民品同步发展的战略转型不仅是我国国防科技工业调整产业结构、发展国防经济的需要,更是军工企业实现可持续发展的需要。本文分析了军工企业基于战略转型、规模扩张、实体和资本二元经济同步推进的发展方向,指出了军工企业要舍得、要借力、要放胆、要放权、要利润的发展策略,希望能以微薄之力为军工企业的发展献计献策。     

我国军工企业融资多元化策略分析

军民融合战略思想为我国军工企业进一步发展指明了方向,然而实现我国军工企业剩余产能转移,不仅是体制、技术、产品上的问题,更是企业资金命脉问题.文章在借鉴一般企业融资模式的基础上,提出了我国军工企业融资多元化新策略.     

国有军工企业管理模式创新策略研究

作为市场经济的重要组成部分,国有军工企业的发展备受关注,其在国防建设和经济发展方面发挥了重要作用。随着我国经济社会发展步入新常态,对国有军工企业管理提出了更高要求,加快实现管理模式创新是国有军工企业实现长期持续发展的重要保障。本文主要对国有军工企业管理存在的主要问题进行了分析,并从多个角度提出相应的对策建议,希望能够为国有军工企业管理模式创新提供参考和借鉴。     

我国人力资源服务业发展中存在的问题探究

本文首先分析了当前我国人力资源服务业所面临的问题和不足,然后重点结合我国人力资源服务业发展的特点和趋势,借鉴国外的一些先进经验提出了一些改善我国人力资源服务业现状的措施,希望能够对我国人力资源服务业的发展有所帮助。     

事业单位中人力资源管理的不足及对策探讨

我国的事业单位随着经济的增长得到迅速的发展，事业单位的宗旨是服务社会大众，事业单位实现其社会功效的主要载体是其内部的人才。现今我国事业单位的人力资源管理还是存在相关缺陷，这严重削弱了人力资源优势，阻碍了事业单位的可持续发展。本文主要探讨了现当今事业单位中人力资源管理的不足，并针对相应的不足点进行了对策探讨，希望为我国事业单位人力资源管理提供借鉴。     

合理运用资本市场促进军工企业改革

我国军工企业虽然整体规模较大,但在国际上竞争力却不是很强,这从侧面反映了我国军工企业发展的现状。要想军工企业做大做强,为我国武装力量提供可靠的装备保障,就必须要进行相应改革。通过资本市场的运作,引入现代企业的管理模式是促进军工改革的重要方向,本文主要讨论了资本市场对企业的积极作用以及通过资本市场来对军工企业进行改革所要面临的问题,同时也给出了相关的对策措施。     

军工企业文化发展道路的探索

回顾军工企业文化的发展道路和半个多世纪的工作实践，证明只有在发展的道路上不断探索，发展独具自身特色的军工企业文化，才是符合我国国情，符合时代需要和自身发展需求的军工企业文化。     

对人力资源管理建设问题的简要论述

近年来,我国十分重视人才培养,提倡尊重知识、尊重人才,把开发人力资源作为推动经济社会持续发展的重要途径。但人力资源开发水平依然有待提高。我国教育还存在发展总体水平较低、优质教育资源不足、投入不足等问题。我国人才队伍素质还有待进一步提高,特别是经济社会发展急需的高层次、战略型领军人才和自主创新人才短缺,影响了自主创新能力的提高。为此,要积极采取措施,把我国巨大人口压力转化为人力资源优势,加快推进人才强国战略,努力建设高素质人才队伍。     

全面深化改革背景下电力企业人力资源培训的困境与出路探析

人力资源培训是电力企业创新发展的客观要求,是电力企业发展的内在要求,同时也是电力职工自身发展的现实要求。改革开放后,我国电力企业人力资源培训取得了一定成绩,但是也存在一定问题。主观上讲,培训目标缺乏针对性,培训内容缺乏市场化,培训手段需进一步优化,培训评估的科学性需进一步加强。客观上讲,电力企业重视程度不足,电力企业人力资源培训经费有待于进一步扩充,电力企业人力资源培训专业队伍尚有不足。对此,电力企业人力资源培训应完善自身管理,优化电力企业人力资源培训环境。     

军地联姻振兴贵州经济的新路

改革开放以来,藏卧于贵州境内的军工企业认真贯彻党中央“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的发展方针,解放思想,转变观念,紧紧依靠地方求发展,积极服务地方促发展,取得了显著成效,为贵州经济振兴探索出又一条新路,多次受到有关部门和领导的赞赏。本文以笔者掌握的调查材料为依据,对我省军工企业与地方经济的结合的现行模     

论军工企业财务管理转型的实践与探索

信息化建设的快速推进,使我国各个企业的管理模式进一步深化改革。军工企业的主要职责不仅仅是为国家生产各种军备设施,更关乎国家经济利益是否能稳固安全地发展,财务管理机制的转型具有经济效益和社会效益并重的显著特征。本文旨在研究军工企业财务管理转型,并基于笔者自身在军工企业的工作经历,提出一些提升军工企业财务管理水平的建议,以促进我国经济和平稳定持续健康发展。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及其对策

本文阐述了目前我国煤炭企业人力资源管理的现状及不足,并探讨了煤炭企业人力资源管理策略,以期加快煤炭企业人力资源管理的改革,最终促进煤炭企业的迅速发展。