探究医院财务管理对成本控制的作用

随着科学技术和经济的飞速发展,我国的医疗事业也不断地发展,医疗市场的竞争也不断加强,使得医院面临了巨大的挑战。运营成本的控制不当导致经营收益也越来越低,阻碍了医院的长期经营和发展。本文主要对成本控制现阶段存在的问题、成本控制的重要作用以及提高成本控制的改善方法加以阐述。     

如何发挥会计在医院绩效考核中的作用

医疗行业市场化程度越来越深,医院发展所面对的竞争压力也随之不断加大,要在竞争日趋激烈的行业中取得有利地位,按照企业竞争理论,从收益和成本角度看,医院就必须开发自身特色优势资源,或是在保障医疗服务的前提下最大限度降低医院的运营成本。融合财务会计与医院绩效考核制度是提高医院运行效益的有效方式。     

医院作业成本管理刍议

随着我国医疗体制改革的深化，医疗保障制度日趋完善，医院间的竞争也Et益激烈，成本已成为影响医院生存、发展的重要因素。目前我国大多数医院尚未建立完善的成本会计制度，只有少数医院实施了成本核算与分析工作。为了在有限的资源下获取最大的效益，医院必须对提供的医疗服务进行成本分析，以了解各种医疗服务的成本及部门经营的效益，掌握其整体的财务状况。但由于传统的医院成本管理模式已无法应对目前医院经营环境的变化，如何建立合理的成本管理模式，以落实成本管理和提高经营绩效的目标，已成为医院管理者关注的焦点。     

论成本控制在医院财务管理中的作用

成本控制一直是众多医院发展中的核心问题,但随着市场经济的不断发展．市场化竞争也越来越激烈,在我国当前新医改政策下,许多医院的成本管理已经不受自身的控制,从而给医院带来不小的经济负担,阻碍医院继续前行。医院也渐渐意识到财务成本控制的重要性,但是医院在成本控制以及财务管理中还存在一些问题,使得医院的成本并没有得到很好的控制,降低医院在同行间的竞争力,严重制约医院的发展。本文探讨如何加强医院财务管理,     

民营医院成本控制的现存问题及对策建议

在我国深化医疗体制改革的背景下，各类医院之间的竞争日益激烈，为了保障医院的生存和发展，加强对医院的成本控制已经势在必行。对民营医院而言，成本控制是保障医院战略目标实现、医疗服务质量提高的重要举措，民营医院对自身的经营成本进行有效核算，可以保障有限的投入获得较大的经济回报，因此民营医院需要树立科学的成本控制观念，建立适合自身实际的成本核算管理体系，推进信息化建设，不断提升自身的竞争力。本文阐述了民营医院加强成本控制的意义，分析了成本控制存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

浅谈企业成本控制的创新之路

伴随经济社会不断向前发展,企业数量不断增多,类型日益多样化,行业竞争也越来越激烈,新形势下对于企业发展提出了更高的要求,如何更好地适应形势变化,不断提高竞争优势,更好地推动企业实现更大的经营效益,成为当前企业面临的一项重要研究课题。本文对企业成本控制的重要性进行了概述,结合企业成本控制目前存在的问题,提出了创新企业成本控制工作的具体对策,以期为推动企业实现更大的经营效益和长远发展提供一定的帮助或者借鉴。     

强化经营成本对于控制财务管理的重要性探究

随着经济的发展,社会竞争不断加大,企业的获利幅度也逐渐受到阻碍。为了实现利益的最大化,扩大销售的同时还需要控制企业经营成本,这与企业的利益息息相关。为了更好地控制财务管理,需要对企业的经营成本进行强化。本文首先介绍了企业经营成本控制的主要内容,然后对当前企业财务管理现状进行分析,进而探讨进行经营成本强化控制的主要措施,最后深入分析了强化经营成本对于企业控制财务管理的重要性。     

公立医院开展全成本核算的研究

随着社会主义市场经济的进一步发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医院经营逐步融入市场经济的大潮,医疗卫生行业的竞争日趋激烈,医院要想在竞争中生存下来,必须在提高医疗质量,改善服务态度的同时,最大限度地降低医疗成本,增加医院收益,减轻病人负担,实行医院全成本核算是提高医院经营管理水平的根本环节,有利于强化医院经济管理,实现优质、高效、低耗的良性循环。     

现代医院战略成本管理方法与应用

为适应经营环境的变化，创造竞争优势，医院应适时更新成本管理方法——将成本管理与医院战略有机结合，采用价值链分析方法，采集成本信息，为战略管理服务，促进医院可持续发展。本文通过介绍xx医院运用战略成本管理方法的实践，旨在为同行医院管理者提供一些启示，     

医院财务预算管理与成本控制问题分析

最近这些年我国医疗事业在不断的发展和改革过程中,这也使得医院在经营过程中不断的进行转变和变动,本文主要分析在进行医院管理过程中医院的财务预算管理工作,并且分析成本控制,现将主要研究情况报告如下。     

现代医院战略成本管理方法与应用

为适应经营环境的变化,创造竞争优势,医院应适时更新成本管理方法--将成本管理与医院战略有机结合,采用价值链分析方法,采集成本信息,为战略管理服务,促进医院可持续发展.本文通过介绍××医院运用战略成本管理方法的实践,旨在为同行医院管理者提供一些启示.     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

DRG/DIP支付方式下医院成本管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展,信息技术也被广泛应用到医院的诊疗和经营当中,很多医院在日常经营过程中应用到了DRG/DIP支付方式,这种支付方式对医院成本管理产生一定的影响,因此在DRG/DIP支付方式下,为了提高成本管理水平,要采用合理的措施来做好成本管理。本文从DRG/DIP支付方式的基本理论出发,分析了DRG/DIP支付方式下对医院管理的影响,以及DRG/DIP支付方式下医院成本管理的转型,并提出了几点DRG/DIP支付方式下医院加强成本管理的对策,目的在于在DRG/DIP支付方式下提升医院的成本管理水平,促进我国医药健康稳定地长期发展。     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

对医院成本核算、控制体系的思考

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，强化内部管理、不断降低医院运行成本，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平和效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新是我们管理者的所求。实施成本核算是医院经营管理的有效手段．也是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。下面就医院的成本核算和控制体系的研究做以简单的探讨。     

医院科室成本和绩效工资

<正>医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。医院的经营管理无外乎就是开源与节流,节流的根本途径就是成本核算。全成本核算的目的是准确及时地计算医院的全部费用消耗,客观反映不同成本对象的变化情况,促使医     

浅谈加强医院的物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变，医院单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要，要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来，重视成本管理，尤其是物资管理已经刻不容缓。     

分析加强医院财务成本管理的重要性

在当前的医院管理工作之中，最为核心的工作就是医院财务成本管理，其对于医院基本效益的增强和服务质量的改进均有着关键性的影响，所以应当加强对相关工作的重视和研究。此外，在医院财务成本管理过程当中。还需要积极总结各方面的影响因素，以此为基础来促进我国医疗事业的不断发展，为经营理念的革新和经营目标的完善打下基础。总体而言，医院财务成本管理工作的加强对于医院的建设有着不可取代的价值，所以在实践当中还需要充分认识到其重要性和必要性，以坚定的理念，稳步促进工作向前发展。     

基于医院成本核算与成本控制的思考

伴随着医药卫生体制改革的不断深入以及公立医院的改革推进,医疗市场的竞争情况愈演愈烈,各个医院的竞争压力也在不断增大,面对这种情况医院要加强自身内部管理,提高医院自身的经济效益。本文从成本核算与成本控制工作的重要性出发,探讨了医院成本核算与成本控制过程中出现的问题,最后提出了相应的解决措施,希望能够帮助相关医院推行成本控制工作。     

工业企业全员目标成本管理初探

随着市场经济的不断进步发展,工业企业的发展速度也在不断加快。如今,工业企业的竞争较为激烈,内部人员一直要求提高工资待遇水平、各位股东又期待获得更高的股利分红,致使企业的经营压力较大。本文将对工业企业如何管理全员目标成本进行探究分析,以期降低企业经营成本,提高企业的经营管理效率。