预算松弛:基于预算目标难度的实证分析——从MBO及其思想演进的角度

由于组织的外部环境不一致,以及组织内部客观存在的诸如预算参与、预算强调等权变影响因素,再加上预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标难度特点上不同的特征。这些特征与预算松弛之间存在着内在的因果联系。本文以调查问卷数据为基础,以多元回归方法为统计手段,对基于预算目标难度的预算松弛进行了实证检验。研究发现,基于预算参与和预算强调的预算目标难度,与预算松弛之间具有显著的正相关关系。     

基于程序公平及互动公平的预算松弛实证分析

和谐的内部预算机制是预算控制发挥作用的有效保障,预算不公平会严重损害了预算管理和谐。理论分析和实证检验发现,在预算参与的前提下,预算程序公平和预算互动公平通过对管理者的信任度,对组织预算松弛具有客观影响,而不对称信息、个人因素和预算强调则会通过对预算公平的影响,对这种关系起到推动作用。组织内预算公平程度的提高,会抑制预算松弛的产生,反之则会加剧其程度。而通过提升管理者个人素质和降低信息不对称水平,则能够起到提升预算公平的积极作用。     

高校与企业预算控制比较研究

预算管理作为内部控制活动的重要环节,其目标、原则在高校内部控制和企业内部控制中体现出一定的相似性。但由于高校和企业根本性质的不同,预算管理的具体环节如生效程序、透明度、自主程度和考核方式等,在高校内部控制和企业内部控制中又体现出较大的区别。相较于高校预算管理,企业预算管理发展比较完善,但两者都存在一定的缺陷,仍需通过改善编制方法、防止预算松弛和加强监督等措施不断加以完善。     

论预算松弛的成因与对策

预算松弛,是预算指标所表示的预算执行的业绩水平低于预算执行者自己预期可能达到的业绩水平的部分。在实际应用中,国内外实行预算管理的企业都有不同程度地存在预算松弛问题。本文介绍了预算管理中产生的预算松弛的危害,探讨了引起预算松弛的主要原因,提出了避免预算松弛所带来的负面影响的对策。     

对企业预算管理中考评作用的理性思考

以预算为基础评价组织或个人业绩 ,有助于实现预算目标 ,加强企业内部控制。但过于强调预算实现程度进而以其为基础确定经理薪酬 ,往往会产生预算执行的行为问题 ,从而导致预算功能失灵。应在评价基础、指标体系和奖金支付方式等方面做出改进 ,以保证预算决策机能和控制机能的协调     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段，但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区，导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念；实现集团战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；构建企业集团多层级预算管理组织体系；强化全面预算管理控制和考评环节。     

企业会计内部控制的博弈论分析

内部控制是企业为了保证其战略目标的实现,而对企业战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排,而内部审计在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制,本文就是从博弈的角度通过内部审计,对审计的参与者:董事会、内部审计师和管理者建立博弈模型来讨论企业内部控制的。     

预算违规行为与预算权失衡——基于审计公告的分析

＂审计风暴＂是审计公告披露预算执行违规行为后所引起的社会效应,而预算权失衡才是预算违规行为频发的体制根源。预算权失衡表现为预算控制权的错位、预算分配权的＂碎片化＂和预算问责权的缺位。公共预算体系改革必须从审计之外寻求突破口,以归位各方财政预算权为前提,形成立法、行政和司法相互制衡的预算权力结构,并从制度上和技术上强化预算能力,最终实现由过程控制向结果控制的转化。     

企业会计内部控制的博弈论分析

内部控制是企业为了保证其战略目标的实现,而对企业战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排,而内部审计在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制,本文就是从博弈的角度通过内部审计,对审计的参与者:董事会、内部审计师和管理者建立博弈模型来讨论企业内部控制的.     

关于预算执行管理审计工作的思考

预算执行管理审计是预算监督的关键环节。加强预算执行管理审计,对于充分发挥财政资金在稳增长、调结构、惠民生等方面的重要作用,提高财政资金使用效益,更好地为改革发展稳定大局服务,具有重大的现实意义。笔者从事行政单位内部审计工作多年,结合工作实际,谈谈对预算执行管理审计工作的研究认识。     

基于预算松弛与副作用分析的企业预算改进

企业预算管理的广泛应用并一定是有效运用,我国企业预算失灵的现象普遍存在。近年来,关于预算的争议越来越多,预算松弛、预算副作用等引起学者与实务工作者的高度关注与研究。笔者认为,预算松弛、预算副作用引起的预算失灵是可以减少和改善的。     

论政府预算偏差与执行中的调整

将预算与执行结果之间的偏差降到最低限度,是财政预算过程中的一项重要任务。概括起来说,预算偏差主要有预算执行中的成本上升,支出过剩和预算编制完整性偏差。纠正预算偏差的策略有三：一是在预算编制时作出相应的安排;二是强化预算执行监管约束机制,通过监督、审计等控制手段来实现预算偏差的内部消化;三是预算调整。     

以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

基于契约观的预算松弛治理机制研究

本文基于契约观的视角,从企业的契约特性入手对预算松弛的本质及成因进行了深入的探讨,并以契约理论为研究范式分析了报酬契约设计与声誉对预算松弛的治理机制,在此基础上结合我国企业的预算环境提出了预算松弛的治理原则。本文的研究不仅为预算松弛治理问题提供了内在一致的理论分析框架及新的研究视角而且又为企业实践中有效地破解预算松弛难题提供可具操作性的指导。     

深化预算执行审计研究

预算执行审计经过十四年的实践,积累了许多宝贵的经验。当前预算执行审计技术和方法、审计计划组织、审计成果的运用、高层次预算执行审计监管等工作有待创新。深化预算执行审计的建议是:科学确定预算执行审计目标;不断拓展预算执行审计范围;努力使用新的审计技术和方法;实现预算执行审计规范运行;加强预算执行审计与其他审计的配合;加强预算执行审计的实效。     

企业战略性社会责任预算控制研究

企业社会责任、企业战略、预算控制是理论界和实务界探讨的热点话题,三者的有机耦合将大大提升企业预算管理的战略性和前瞻性。企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口向社会责任领域扩宽、向战略层次提升所形成的内部控制体系。文章将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制框架,为推进我国企业预算内部控制建设、提高预算管理水平提供理论依据和决策参考。     

论全面预算与内部控制的关系

本文首先从内部控制的五大要素角度阐述了全面预算是内部控制的基础，内部控制措施要依靠全面预算来落实；然后上升到整个企业财务管理体系的角度，论证了“全面预算对内部控制有一定的统驭作用”这一全新的理论命题。     

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。     

国外财政预算支出管理中的内部控制与审计监督

强化财政预算支出管理，须建立一套用以确保预算完好执行的程序和机制。内部控制和审计监督就是这套程序和机制中的关键部分。内部控制主要是指建立在预算执行过程中的过程控制、会计控制、现金控制和采购控制。审计监督主要是指独立于政府机关的国家审计监督。建立和完善内部控制与审计监督已成为各国强化财政预算支出管理的重要环节。     

认知失调与预算松弛浅析

企业难逃预算松弛的因素有很多,而其中很重要的一个影响因素就是认知失调,认知失调是一种负面的、难以调节的情绪,会导致人进行错误的选择,其在预算中的表现往往就是预算松弛。本文通过对各种可能导致预算松弛的行为进行调查,分析其中存在的认知失调,并提出解决建议,从而使预算编制者了解并重视认知失调对于预算松弛的影响。