国有煤矿企业人力资源管理策略研究

随着市场经济发展的不断深入,各个企业之间的竞争日益激烈,人力资本作为企业的核心资本,成为了企业之间竞争成败的关键所在。本文通过分析煤矿企业人力资源管理的现状,得出传统煤矿企业人力资源管理方法中存在的问题与缺陷。并针对这些问题提出了一系列的解决方案。     

基于企业生命周期的人力资源管理策略分析

结合企业生命周期和人力资源管理的相关理论综述,对企业生命周期中各阶段的人力资源管理进行现状分析,给企业人力资源管理提供建议,帮助企业减少因人力资源管理欠缺造成的损失。     

基于循环经济的企业人力资源管理策略研究

循环经济的理念已经得到越来越多人的认可,我国现在大力提倡可持续发展,科学发展观已经成为了我国经济发展的指导思想。为了在循环经济中获得生存和发展的空间,企业应该制定科学的人力资源管理策略,优化企业的人力资源管理。以下主要分析了企业人力资源管理在循环经济的实施过程中面临的问题,并相应提出企业在循环经济背景下的人力资源管理策略,以供参考。     

浅析市政施工企业的人力资源管理策略

中国改革开放以后经济不断的飞速发展,建立了比较完善的市场经济体制。自从我国加入了世界wTO之后,中国内外市场建筑环境发生了非常大的改变,使我国建筑企业受到很大的影响,与此同时,我国国有企业正在从计划经济体制转向市场经济体制,国有企业的这一转变,在很大程度上从经济体制中走了出来,走出后的企业在一定程度上能够由外部环境的改变和企业内部资源条件的不同进行战略上的部署,能够更好的抓住发展的最好时机,加快自身的经济发展;     

浅谈企业应对经济危机的人力资源管理策略

我国经济发展迅猛,在经济高增长环境下,经济危机出现的概率可能大大增加,而对于经济危机的处理和应对目前还处于较为乏力的状态,人力资源管理方面也并没有做好充分的准备。居安而思危,经济繁荣发展的盛景下,企业要做好各方面的准备和备用方案,以能够在人力资源管理方面对企业制定出相应的对策,帮助企业渡过难关,并稳定发展。     

试论人力资源管理策略

人才对于企业所创造的财富是不可估量的,所以现代化市场的竞争也是人才的竞争。为了充分发挥出人才在企业发展当中的重要作用,人力资源管理工作成为了企业管理工作中的重要内容。笔者结合实践工作经验,在本文中对经济时代下企业的人力资源管理策略进行探讨。     

关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源薪酬管理作为企业管理的重要环节,对企业的长远发展有着重要的作用。21世纪是知识经济时代,人才在国民经济发展中的作用受到越来越多的重视。     

完善国有企业人力资源管理策略探讨

本文通过阐述人力资源管理与人事管理的区别,总结分析了目前国有企业人力资源管理存在的问题,提出了完善国有企业人力资源管理的策略,以期为促进国有企业的健康发展做出有益探索.     

企业变革期问的人力资源管理策略探究

在企业变革中人力资源管理发挥着重要的支撑作用．变革期问人力资源管理策略不仅包括组建一个具有决策权的核心团队、建立具有激励作用的薪酬奖励体系，同时还要推进企业文化变革与建设。人力资源管理策略的顺利实施既离不开企业最高层管理者的坚定支持，更离不开变革团队与高层管理者以及员工的良好沟通。     

浅谈传统企业人力资源管理效率的提高

随着我国社会主义市场经济的发展,人力资源已经成为知识经济时代的重要资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急。文章首先阐述了传统企业人力资源管理系统的缺陷,然后,提出了关于提高人力资源管理效率的几点看法和建议。这对如何实现企业人力资源管理高效率有一定的参考价值。     

村级企业的人力资源管理

我国村级企业尚处于刚起步状态，主要表现在观念差异，信息滞后和制度不完善等方面。对于如何加强村级企业中的人力资源管理，文章将对这个问题进行初步的探讨。     

村级企业的人力资源管理

我国村级企业尚处于刚起步状态,主要表现在观念差异,信息滞后和制度不完善等方面。对于如何加强村级企业中的人力资源管理,文章将对这个问题进行初步的探讨。     

浅谈企业人力资源人本管理

文章简要分析了企业人本管理的概念及其优点,讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,阐述了实现企业人本管理所需的各种管理机制、用人机制和激励机制,探讨了以"人本管理"为中心的企业文化的建立。     

Shared leadership in enterprise resource planning and human resource management system implementation

Human resource management systems (HRMS) integrate human resource processes and an organization's information systems. An HRMS frequently represents one of the modules of an enterprise resource planning system (ERP). ERPs are information systems that manage the business and consist of integrated software applications such customer relations and supply chain management, manufacturing, finance and human resources. ERP implementation projects frequently have high failure rates; although research has investigated a number of factors for success and failure rates, limited attention has been directed toward the implementation teams, and how to make these more effective. In this paper we argue that shared leadership represents an appropriate approach to improving the functioning of ERP implementation teams. Shared leadership represents a form of team leadership where the team members, rather than only a single team leader, engage in leadership behaviors. While shared leadership has received increased research attention during the past decade, it has not been applied to ERP implementation teams and therefore that is the purpose of this article. Toward this end, we describe issues related to ERP and HRMS implementation, teams, and the concept of shared leadership, review theoretical and empirical literature, present an integrative framework, and describe the application of shared leadership to ERP and HRMS implementation.     

提升企业战略人力资源管理的能力

随着后工业社会的来临,人力资源已经成为企业的战略性资源。战略人力资源管理的实施能力,正是企业应当拥有的一项重要能力。笔者认为,企业应该从组织环境、人力资源管理活动和内部人力资源三个方面来挥发企业的资源优势,提高战略人力资源管理的实施能力。     

企业战略管理的几点思考

本文运用战略管理理论,以京城机电公司战略管理实践为例,就国有企业战略管理中的战略制定、战略变革和战略执行,以及战略管理与常规管理的平衡等提出了自己的见解。     

论劳动标准体系对企业人力资源管理的影响

文章在详细论述劳动标准体系理论的基础上,探讨了劳动标准体系对企业人力资源管理的影响。     

企业开展多元化经营的策略探讨

文章分析了企业开展多元化经营的重要性,并回顾了相关理论和文献,剖析了企业开展多元化经营可能遇到的障碍和影响因素,并提出了相应的对策。