基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究

高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。     

高新技术企业人力资源开发的问题及对策

信息化时代的全面到来反向推动了高新技术企业的快速发展,高新技术企业发展的原动力是企业的人力资源。因此,高新技术企业应该重视人力资源的开发工作,保证企业能拥有持续不断的动力实现进一步的发展。在阐述相关概念的基础上,分析了高新技术企业人力资源开发中存在的问题及原因。高新技术企业应该重视对企业员工的岗位培训,完善人力资源激励机制以及建立健全企业文化,从而保障高新技术企业持续稳定的发展。     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。     

国有企业人力资源的开发与管理研究

随着市场经济的发展和竞争的加剧,处于国民经济主导地位的国有企业,不断推进深化改革的步伐,对于人力资源的开发与管理,也进行了一系列的变革,并取得了一定成绩。但是总体来说,国有企业人力资源的开发与管理还存在着很多问题,人力资源作为国有企业的关键资源,如何进行有效的开发管理,是当前国有企业管理者必须重视的问题。     

浅议加强企业人力资源的开发与管理

随着社会经济的发展和加入WTO的影响,企业人力资源的开发与管理成为一个重要的研究课题。在＂以人为本＂的市场竞争中,企业在人力资源方面所遇到的挑战加剧,管理和开发并重、建立激励机制、重视企业形象,都是非常重要的。     

水力发电企业人力资源开发与管理探析

本文从泉州市水力发电企业的人力资源现状出发,深入查找和剖析人力资源管理实践中存在的突出问题,有针对性地提出对策措施,以进一步推动水电企业人才队伍建设。     

浅谈现代企业人力资源管理与开发

随着全球经济一体化,企业已经走到了人力资源时代。人力资源管理就是以人为本的企业管理,把人当成企业最宝贵的资源,在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,为企业和社会做出最大的贡献。在人力资源管理实践中,既要正确理解人力资源管理识所蕴含的科学性,又要正确把握管理实践中的艺术性。     

谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

近年来石油企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在不少问题。面对国内外经济发展的新态势,石油企业要想把握机遇,取得大发展,就必须从战略高度对人力资源开发与管理机制进行改革,通过观念和制度创新来努力加大人力资源开发力度,提高人力资源管理水平,进而不断提升企业核心竞争力。     

现代企业人力资源管理与开发分析

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接影响着企业的经济效益与社会效益。随着国民经济的快速发展,其作用也越来越突出,并受到越来越多人的高度关注。然而目前我国多数企业在人力资源的管理与开发方面仍然存在着一系列亟待解决的重要课题,不利于企业在激烈的市场竞争中稳步发展。本文将从现代企业发展的实际出发,分析现代人力资源开发与管理的必要性,进而阐述其开发与管理中存在的问题,最后提出有效解决对策,希望能给现代企业的发展带来一定的帮助。     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是"人"的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人办资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

煤炭企业人力资源管理与开发的对策

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响.佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴:在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础.在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败.     

煤炭企业人力资源开发的思考

目前,我国煤炭企业人力资源开发还存在着很多问题,其表现是冗员严重、高水平人力资源严重缺乏、教育培训力度不强、对高水平人力资源激励不够等.煤炭企业要进行人力资源积累,必须要加大员工激励力度,完善激励制度.同时,应挖掘潜能,提高人才利用率,增强企业效益,进一步提高对实施人才强国战略重要意义的认识.     

浅谈农村人力资源开发的几个对策

<正>目前"三农"问题是全党、全国工作的重中之重,解决"三农"问题的一系列战略部署中,大力开发农村人力资源,充分发挥农民的聪明才智和创造力,是最关键和根本的一环。特别是现在国家积极建设新农村,开发农村人力资源,培养社会主义新型农民,是促进新农村建设的重要     

现代企业人力资源发展研究

现代企业的发展,离不开人力、物力、财力。而人力资源在三者之中又具有举足轻重的地位,不仅是三者联系的纽带,更是企业发展的关键因素。当前,现代企业人力资源发展过程中存在着招聘门槛设置不合理,员工培训制度不完善,激励机制不健全,企业文化建设不成熟等问题。加快现代企业人力资源管理的发展,应建立良好的聘用机制,重视员工的培训,完善激励机制,加强企业文化宣传建设,增强员工的主人公意识,减少人才的流失。     

人力资源在企业中的合理配置与管理

改革开放以来,我国市场经济得到了迅速发展,传统的人力资源管理模式,对于当下环境而言已经不再适用。主要是因为传统的人力资源管理模式不能迎合市场经济的实际发展需求,以及对人力资源管理无法进行合理地分配,从而导致人力资源有大量的浪费,进而使公司运营成本增加。基于此,企业在人力资源管理方面需要进行优化,使存在的问题能够得到有效地解决,使企业人力资源得到优化配置。     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。     

高校人力资源管理工作创新策略研究

随着经济的快速发展,我国教育事业也取得了全面发展,高校的数量不断增多,学校内部的人力资源管理问题也逐渐受到关注,其中管理工作创新成为人力资源管理的关键。通过对高校人力资源管理特征的研究,结合高校实际情况,探索人力资源管理工作的创新策略,期望为高校人力资源管理工作创新提供理论借鉴。     

国有外贸企业改革和发展的一些构思

我国国有企业改革正进入攻坚阶段 ,这是新世纪初我国经济工作的一项重大任务。国有外贸企业也不例外。国有外贸企业如何深化改革、持续发展是当前亟待解决的课题。根据改革开放以来的实践 ,国有外贸企业的改革和发展 ,在方向上似可概括为十“化” ,即企业主体化、组织集团化、基础实业化、开发科技化、业务多样化、经营集约化、营运国际化、管理科学化、分配激励化、员工高质化。     

国有商业企业管理弱化的经济博弈分析

本文采用博弈理论和方法从国有商业企业治理的角度出发,探讨了国有商业企业管理弱化问题。文章认为,国有商业企业由于治理结构不完善,政府与国有商业企业之间一般都存在合谋作弊行为,这种局面将最终造成政府对国有商业企业管理的弱化。要克服管理弱化,应尽量降低监控成本,提高监督效率和创新能力;加大违规损失,增大违规风险,提高奖励力度,奖惩并用提高监督效率;谨防出现内部人控制情况,在监督机制设计中必须做到监控主体到位。     

浅谈现代企业人力资源的智能开发

现代社会提倡“以人为本”的人才管理理念，现代企业要实现良性的可持续发展，必须做好人力资源的开发与管理。人力资源管理的目的就在于合理的使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。人力资源的智能开发是这一时代人力资源开发的一个重要内容，是任何企业经营管理不可缺少的组成部分。