谈谈工程项目资料管理的重要性

资料的管理是一项很重要的工作,保管好资料对于将来地有效利用具有很重要的价值。随着我国建筑事业的不断发展各个施工单位也逐步形成了种类繁多的文件资料,有施工的筹划资料、建设过程中的资料以及最后验收项目的资料等等。本文将从工程项目资料管理中的问题、为什么要做好工程项目资料的管理,以及如何做好这方面的管理工作进行了论述,希望对以后的工程资料管理工作有一定的指导意义。     

浅谈建设工程资料的管理与常见问题

建设工程资料是建设工程的重要组成部分,工程资料的管理不仅对建设工程而且对工程后期的使用、维修、改扩建工程有着重要的意义。因此,有必要对工程资料的规范管理及常见问题进行阐述。     

浅谈项目各参与方的工程资料管理

工程资料是指工程项目从项目建议书开始一直到项目竣工验收合格投入运营为止整个项目形成阶段的各种文字、视听资料。对工程资料的管理对项目各参与方都有着及其重要的作用及意义。本文仅从业主的资料管理和施工单位的资料管理两个方面简要地阐述施工资料管理对工程项目建设的意义。     

建筑工程项目资料管理存在的问题及对策

资料管理是建筑工程项目施工中的一个重要组成部分。然而,当前我国工程项目资料管理中存在许多突出问题,不利于工程后期的组卷、移交、归档,特别对档案管理和改扩建等工作非常不利。文章在分析这些问题的基础上,对如何加强建筑工程资料管理进行了探讨。     

工程施工技术资料管理存在的问题与解决措施

随着相关部门对建设工程质量要求的提高,施工技术资料管理工作显得尤为重要。文章对工程施工技术资料管理的特点、存在的主要问题进行分析,并给出解决问题的有效施措,以保障施工技术资料的完整性,为工程施工技术资料管理工作提供参考。     

浅谈如何加强工程内业资料的管理

随着我国基建事业的迅猛发展，由于市场的不断规范化，注重工程建设的管理尤为重要。其中。工程内业资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。一个优良的建筑产品。不仅要求它的使用功能安全可靠，而且要求它的技术资料真实完整。然而，由于目前我国建筑施工企业内部有相当一部分管理人员在施工过程中忽视技术资料的收集与整理工作，使资料无法真实反映工程的施工情况，在工程交付使用后出现质量问题而无法追溯。将从工程内业资料管理存在的弊病及原因分析入手，提出解决办法即加强施工工程内业资料管理的措施。     

浅谈建筑工程施工资料的管理

工程施工档案资料是建筑施工技术工作的重要组成部分,是施工单位在施工过程中形成的各种资料,是建筑实物质量的真实写照,它全面反映了建筑工程的施工过程及工程质量状况,是核定工程质量等级的重要依据,也是对工程进行检查、维修、管理、改建和扩建的基本依据,也是工程建设及竣工验收的必备条件。     

浅谈科技资料的现代管理

科技资料的管理,必须关注其现实性、前瞻性和服务性     

浅谈监理资料的分级分类管理

在工程监理过程中,监理资料是否完备,管理是否到位,往往对工程监理的实际效果起着至关重要的作用,因此,做好监理资料的分级分类管理具有十分重要的意义。     

浅谈公路工程内业资料的管理

公路工程内业资料的管理是工程施工的重要内容之一,公路工程内业主要有施工过程产生的施工原始记录、试验数据、质量检验、评定的记录、报告、竣工资料的整理等。现就浅谈如何收集齐全、真实、系统的管理好内业资料,为竣工的工程档案及时、准确地提供可靠、有效的全部资料。     

Implementation of a large scale water quality data management system

This paper looks at the application of the Generalized Planning System (GPLAN) to a large scale water pollution problem. A discussion of the GPLAN system is presented along with a discussion of its application to the Federal Water Pollution Control Act Amendments of 1972. A discussion is then presented describing what extensions were required to make the GPLAN system more adaptable to the planning process. This included extending the network query language so that it would be “relatively complete”.     

浅议高速公路工程项目的规范化管理

简要介绍项目管理的特点,对高速公路项目规范化管理的内涵予以阐述,结合工程实际,提出规范化管理的基本做法,以保证施工项目朝着预订的目标方向发展。     

浅谈大型基础设施工程建设期与运营期保险衔接问题

保险不仅有利于保护工程业主或项目所有人的利益,同时也完善了工程的承包责任制与各方利益有效协调的关系.     

论大中型企业信用风险管理体系的建立

随着我国现代经济从计划经济到市场经济的转型和进一步发展,商业信用将普遍存在并在各行业中广泛应用,由此对企业经营产生的积极和消极的双重影响日益凸现。因此,如何建立一套科学、系统的企业信用风险管理体系,对不断增强企业盈利能力、降低企业经营风险和对企业可持续发展具有重要的战略意义。     

国际工程投标阶段的风险管理

国际工程投标过程中的潜在风险,层出不穷。风险一旦发生,如果没有防范或预先考虑,将给承包商带来不可估量的,甚至是致命的损失。文章通过分析投标阶段各种风险的内在本质和危害,提出了管理上的思路和理念。     

Enhancing human resource management in process improvement projects

Effectively managing human resources is an essential part of achieving the goals of any project. It can be challenging, however, to identify and then classify human resources into appropriate roles, particularly in the early stages of a project. To address this issue, a modified approach for managing project human resources is proposed that focuses on reducing/eliminating the omission and/or misclassification of these resources. Given the motivation from a case example of a process improvement project, this approach was developed to support the inclusion/reclassification of project team members and/or project stakeholders throughout the life cycle of a project. The focus of our proposed approach leverages learning opportunities throughout the initial stages of a project as project management tools and process improvement methods are used to investigate a problem and integrates that knowledge within the project through an augmented change request process. More specifically, the proposed approach equips project teams with the knowledge needed to question the appropriateness of a project’s human resources and their classification into various roles. By improving human resource management practices within projects, this research aims to help organizations enhance their project success rates.     

浅谈工程项目的科学管理

文章论述了在市场经济体制下工程项目管理的重要性,及对如何实行项目管理提出了几点建议。     

市政工程建设管理新模式--『代建制』

21世纪的上海城市建设和管理将全面进入功能提升期。为加速推进上海的市政工程建设,市政府加大城市建设管理体制和投融资体制改革的力度,在市政工程建设上引入竞争机制,实行投资、建设、运营、监管“四分开”。市政局为了适应建筑市场投资多元化、社会管理化、经营市场化的新机制,已在四个单位(包括我公司)进行工程项目代建制管理模式的试点。由我公司承担