浅论供电企业资产管理及其实现

供电企业是提供用电服务的主要单位,企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化、制造业信息化、企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。文章首先分析供电企业实施资产管理的意义,提出实施资产管理的综合措施,分析企业资产管理的实现过程,希望对后续研究有所启发和帮助。     

供电企业招投标规范化提升研究

招标投标是一种国际上普遍运用的、有法定程序的市场交易行为。经长期大量实践证明,招标投标机制是竞争环境下资源配置的有效手段,而供电企业作为社会公共服务企业,其招标行为的规范性关系着企业乃至国家的社会形象,因此本文对供电企业招标现状进行研究,并提出相关提升招投标规范化的措施。     

国家要求大中型国企明年完成整改

国家经贸委最近发出通知,要求围绕国有企业改革与脱困两大目标切实加强和改进企业管理工作,除拟破产、关闭的企业外,国有大中型企业都要制定加强和改进管理的整改方案,2000年底前完成整改工作。通知要求重点抓好以下工作：（1）继续深入学习邯钢、坚持“三改一加强”、挖潜增效的经验。（2）牢固树立质量意识,加强从市场调研、产品开发到售后服务的全面质量管理。（3）严格成本管理,推行邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法。全面推行采购招标比价管理制度,严格控制各项非生产性支出。（4）推行全面预算管理制度,建立集中…     

企业项目招标管理探析

基于企业项目招标管理开展的必要性,从招标方式、招标文件编制、招标过程管理及风险控制等方面对企业项目招标管理进行分析,并对招标管理中应注意的工作加以强调,从而为企业项目招标实践管理提供借鉴。     

企业项目招标管理探析

基于企业项目招标管理开展的必要性,从招标方式、招标文件编制、招标过程管理及风险控制等方面对企业项目招标管理进行分析,并对招标管理中应注意的工作加以强调,从而为企业项目招标实践管理提供借鉴。     

油藏经营中的非生产性管理

在企业生产经营活动中,人们往往重视生产性因素,向生产性管理要效益.然而,非生产因素对企业的效益也会产生不可低估的影响.对这些非生产性因素和非生产性活动的管理,不仅是生产管理的基础和条件,而且还影响到成本的控制和效益的形成.     

机电设备运行管理与维修

机电设备运行管理,要夯实机电内业和机电基础工作、加强机电运行考核管理、设备使用环境管理、供电管理工作。露天煤矿用机电设备的预防性维修,要建立全面的预防性维修制度、科学进行机电设备的预防性维修。     

加强招标管理 推动企业又好又快发展

招标是规范采购行为、降低经营成本的重要方式,在法律法规允许的前提下,坚持招标的基本原则和方法,结合企业现实条件,加强招标管理,并因地制宜地选择适合企业自身特点的招标模式、评标方法和管理办法,才能发挥招标的最大效能,从而推动招标企业又好又快发展。     

加强招标管理推动企业又好又快发展

招标是规范采购行为、降低经营成本的重要方式,在法律法规允许的前提下,坚持招标的基本原则和方法,结合企业现实条件,加强招标管理,并因地制宜地选择适合企业自身特点的招标模式、评标方法和管理办法,才能发挥招标的最大效能,从而推动招标企业又好又快发展.     

非生产性支出:理论分析与政策含义

本文从交易成本理论出发,阐述了企业非生产性支出的理论重要性,指出非生产性支出是影响社会财富创造的重要因素。然后,探讨了我国非生产性支出的现状,并对现有实证研究进行了分析,归纳出影响我国企业非生产性支出的主要因素。最后,进行了理论总结并指出降低企业非生产性支出的制度建设方向。     

非生产性支出:理论分析与政策含义

本文从交易成本理论出发,阐述了企业非生产性支出的理论重要性,指出非生产性支出是影响社会财富创造的重要因素。然后,探讨了我国非生产性支出的现状,并对现有实证研究进行了分析,归纳出影响我国企业非生产性支出的主要因素。最后,进行了理论总结并指出降低企业非生产性支出的制度建设方向．     

企业招标管理内部控制体系的建立

本文从内部环境、风险评估、招标流程实施以及内部监控四个方面阐明了企业招标管理中,内部控制体系建设的主要途径.通过制定科学的招标管理制度、确定合理的招标线金额以及完善企业招标管理流程三项内容,促使内控体系与招标管理工作有效融合.在保证内部控制体系建设有效性、科学性的同时,优化招标流程,提高企业招标管理质量.     

有些“规矩”,其实就是形式主义

当下,一些生产经营单位以"依法治企"为名,相继实施了一系列前所未有的举措,各项工作伴随着出台的各种"新规定",开启了轰轰烈烈的程式化运作。典型一:严格项目招标管理,连几百元的项目都不放过国企普遍重视内控管理,尤其是几乎每天都在进行的招投标,这原本就是一项非常严肃的工作,程式化痕迹突出。某公司贯彻国家"依法治企"有关要求,对非生产性支出的基建、宣传、教育培训等项目,不论大小,一律通过委托专业代理机构进行招标。其中,安全部门印刷横幅、展板等安全宣传材料总计635元也要采取招标的做法,令人难以理解。     

企业两级采购管理全流程监督体系建设研究——以烟草企业为例

随着现代企业制度的日趋完善,企业内部审计的重要性日益凸显。对于烟草企业而言,采购管理在企业发展中扮演着重要的角色,招标采购是采购管理的重要组成部分,在招标采购中委托代理现象较为普遍,在部分企业审计、巡查检查中笔者发现,采购管理方面的问题依然比较突出,这说明加大招标采购管理与审计监督审查力度十分必要。本文对烟草企业招标采购过程中加强审计监督与管理的重要意义和具体优化措施进行了深入探讨,旨在探索市县两级采购管理全流程审计监督体系建设的思路和策略,供大家参考。     

从工程招标案例分析谈企业自行招标管控要点

本文通过对某工程招标案例进行分析自行招标过程中的各项不足和弊端,提出了企业自行招标管控策略要点和建议,为规范企业自行招标活动、提升采购管理效益提供了借鉴和参考。     

智能化时代的招标采购和物流管理中存在的问题与对策分析

智能化时代的发展对招标采购工作和物流运输的展开提出新要求的同时,也提供了新手段。基于此,企业的招标采购和物流管理必须适应时代的新要求,加快实现管理的信息化。然而我国当前的招标采购和物流管理仍然存在一些问题,文章在分析企业物流管理信息化的重要作用的基础上,进一步探讨促进招标采购和物流管理完善的对策,并能够更好的促进企业持续健康发展。     

浅谈供电企业规范劳动用工管理实践经验

为加强和规范供电企业劳动用工管理,积极推动供电企业劳动用工管理走向制度化、标准化、规范化,探讨供电企业规范劳动用工管理的工作思路和方法。     

计算机在招标代理企业管理中的应用

随着企业现代化的发展,信息化管理越来越普及,招标代理企业可利用信息技术和网络技术实现管理创新,完成企业的信息化转变,最终在激烈的市场竞争中提高服务质量和效率,降低成本,增强企业的竞争力。因此,加强计算机技术在招标代理企业管理中的应用,通过信息化管理,提升核心竞争力,实现持续创新,对招标代理企业的发展具有重要的意义。     

招标代理企业运营管理存在的问题及对策

随着招标投标机构的不断发展,行业竞争日趋激烈,我国招标代理行业发展中的不足之处也逐渐凸显。文章分析招标代理企业运营管理存在的问题和原因,提出加强招标代理企业运营管理的对策。     

浅述如何加强供电企业用电管理

供电企业用电管理是供电企业经营的关键,供电企业在维护人们各项正常供电秩序的同时,一定要加大监管稽查工作和供电企业内部的管理力度,提高供电企业的管理水平,实现效益最大化,以科学创新的态度抓好企业的经营管理工作,这样才能监管好整个电力市场。努力推行"集团化运作,集约化发展、精细化管理"实施与电网公司全面接轨的发展战略。为了更好且有效的加大供电企业用电管理,笔者在此,针对此企业管理的矛盾,以及此企业的管理问题进行了分析,并提出了自己的一些浅见和看法。