高职院校院系二级财务管理

随着我国高等教育由精英教育向大众化教育转变,高校的办学层次日趋多样化,高校的财务管理工作也出现了新的问题.高职院校根据自身的实际情况,实行二级财务管理体制.但随着二级学院办学自主权的不断扩大,由于缺乏完善配套的学院外部财务监督和学院内部财务约束机制,使得二级财务管理与学校的财务管理目标出现了偏差.文章主要分析了二级学院下划经费的内容、管理方式以及加强高职院校二级财务管理的对策.     

试探高校财务信息公开化

随着高校自主办学权限的逐渐扩大,高校财务管理工作中的问题也不断凸显。近年来,各高校自身强化内部控制的同时也在贯彻落实一些经济责任审计工作,但仍然难以满足快速发展的高校财务管理的需求,各类高校经济案件、腐败现象、资产流失问题仍在一定程度上影响、制约着高校健康、长足发展。高校财务信息公开作为财务监督管理工作的一项重要补充和完善,该项工作的践行将带动高校财务管理工作迈上一个新台阶。     

选择性外包:高职院校内部审计工作的理性选择

随着高职院校经济活动领域的不断拓展,开展专项支出审计、经济效益审计、风险管理审计已成为高校内部审计工作自我发展的内在需要.而高职院校由于自身机构设置、人员配备等因素的制约,很难适应当前内部审计工作的需要.对部分内部审计工作实行外包,是高职院校开展内部审计工作的理性选择.     

浅谈高职院校财务管理存在的问题及完善措施

财务管理是高职院校组织自身财务活动、处理各种财务关系的一项重要的经济管理工作，是提高高职院校管理工作的重要内容之一。所以处理好高职院校的财务管理工作，不仅有利于提高高职院校的资金循环及再利用，同时也为高职院校做好其他项工作提供坚强的后盾。随着市场经济体制改革的进一步加速，经济活动形式也多样化，高职院校的财务管理工作也显得复杂起来，但是其工作还是停留在老样子的“做帐、汇总、报表”旧的财务工作方式已经与当今市场经济的发展形式不相适应，同时也严重地阻碍了社会经济的发展，所以找出上述问题存在的原因并加以改进在现实生活中具有十分重要的现实意义。本人想结合自己的实际工作谈谈个人肤浅的看法。     

推进高职院校财务文化建设的思考

高职院校财务管理工作是学校教育教学、科学研究、后勤服务和行政管理等工作的经济命脉,高校财务文化是校园文化的重要组成部分。建设规范有序的高职院校财务文化,是建设和谐校园的基础。     

高职院校推进业财融合的必要性及路径

随着信息技术的广泛应用，各大高职院校也在积极尝试推进业财融合。业财融合是财务管理转型的关键一环，是新时代各高校财务管理的重要内容。在业财融合模式下，财务深入业务、业务深入财务。但是目前，由于部分高职院校推进经验不足、重视程度不足、信息化建设滞后，业财融合的成效难以发挥。基于此，本文首先介绍了高职院校推进业财融合的重要性，然后以A高职院校为例，通过对其推进业财融合的成果及存在的问题进行分析，提出有针对性的建议。     

高职院校加强财务内部控制建设研究

加强高职院校财务内部控制不仅是高校财务制度建设的必然要求,也是适应经济全球化发展的必然选择。本文对高职院校财务内控方面存在的一些突出问题进行了分析探讨,并提出了一些针对性的解决措施,以期能够对改善我国高职院校的现状提供一定的参考。     

论审计监督常态化下的高职院校财务管理

我国经济水平的不断提升,也促进了教育事业的快速发展,在高等教育的发展过程中,众多院校加大了资金投入力度,高职院校也不例外。由于高职院校开展的经济活动呈现出多元化的发展趋势,对其财务管理也提出了更高的要求与标准。审计监督在高职院校的财务管理以及内部控制过程中起着极其重要的作用,通过在审计监督常态化下开展财务管理的相关工作,有利于建设更加廉洁的财务管理环境,确保高职院校的财务管理能够稳步运行。本文阐述了高职院校财务管理加强审计监督的必要性,结合目前财务管理存在的实际问题,进行了精细化的研究,并提出了合理化的建议,以期为相关人员提供一些参考。     

民办高校财权下放后的内部审计监督探讨

近年来,民办高校发展迅速,为适应日益繁杂的财务活动,各高校逐步将财权下放,纷纷将原由校级集中统一管理的财务管理模式,改为建立校院两级财务管理的运作模式.这给民办高校内部审计监督工作提出了新的要求,文章通过分析民办高校内部审计监督工作应遵循的原则、现状与存在的问题,对民办高校财权下放后,新形势下的内部审计工作提出建议,为同类民办高校的内部审计监督工作提供相应参考经验.     

高校财务管理内部审计控制的初探

随着社会的发展,高校的发展也越来越迅速,高校的教育受到外界的普遍关注。随着高校办学规模的不断扩大,其产业化的趋势发展迅速,科研经费、教育资金逐年增加。这些经济活动的支出和办学规模的不断扩张,给高校财务管理内部审计提出了新的要求,要求高校财务管理部门对高校经济支出和经济活动的运行业务进行监督,通过预算工作、内部监管等方面进行审查管理,加强高校内部审计工作,提升高校财务管理水平。文章主要分析高校财务管理内部审计的现状,提出合理的策略,以促进高校正常的经济活动。     

高职院校财务管理体系战略层与战术层构思

高职院校传统财务管理制度体系核心理念是针对财务管理战术层面展开研究,而对财务管理战略层面的分析与思考较少.文章通过调研高职院校财务管理制度体系现状并分析其存在的问题,提出财务管理制度体系应明确划分为战略层与战术层,应改变传统报账型财务理念而树立管理型财务理念.     

基于高职院校财务内部控制问题及设计的思考

近年来，为适应我国走新型工业化道路和高技能人才培养的迫切需要，我国高等职业教育获得了历史性的突破，逐步从高等教育政策的边缘走向中心，规模已占据我国高等教育的半壁江山。面对不断深化的教育体制改革和日益积聚的各种风险，要求高职院校要加强财务管理，建立健全财务内部控制制度，提高风险防范水平。文章以公立高职院校为研究对象，借鉴企业内部控制框架，对高职院校内部控制制度存在的问题进行探讨，并针对高职院校财务内控体系的设计提出建议。     

"双高计划"建设背景下高职院校财务转型的思考与措施

以国家引领职业教育服务国家战略,通过重点支持一批优质高职学校和专业群率先发展为契机,本文通过高职院校在"双高计划"建设背景下明确财务转型任务要求,分析财务管理面临的难点,通过实现业财融合、完善内部控制、构建信息化、提升预算水平、提高获取资金能力等措施方面对高职院校财务转型提出措施,最终将"双高计划"高职院校的财务由注重...     

新时代高职院校财务信息化建设探究

信息技术的迅速发展与互联网的广泛应用对高职院校传统的财务管理模式产生较大冲击,财务数据碎片化、财务系统信息不通等问题无法为学校高质量发展提供有力支撑。新时代背景下,财务管理必须转变为依靠现代科技的信息化模式。阐述分析目前高职院校财务管理信息化转变过程中存在诸多困难的原因,提出高职院校财务信息化建设的对策建议,为高职院校更好地实现财务信息化转型提供参考。     

强化我国高职院校财务管理的研究

本文通过对我国高职院校财务管理的独特性以及存在问题进行研究,提出了以加强高职院校财务管理意识、建立高职院校财务管理的激励约束机制、财务预算与财务审计紧密结合、固定资产管理水平、提高高职院校科研经费监管力度、强化高职院校的资产管理机制为主要措施的强化方法。     

财务管理视域下高校财务内部控制探究

随着人们对高等教育重视程度的不断提高,教育事业的发展得到了更多支持,在高等院校教学质量和办学规模连年提升的同时,也对高校内部的财务管理内部控制工作提出了新的挑战.完善的财务管理体系和可行性较高的内部控制措施能够有效地规范财务行为,提高高校内部的财务管理水平,优化高校内资金的时间效益.因此,文章通过对高校财务管理视域下内...     

基于限制高职院校发展的财务现状改革研究

我国高等职业教育虽然得到了迅速发展,但财务管理却没有作为战略工作来重视.文章通过对近年来高职院校突出的财务特征进行分析,提出应主动服务地方、拓宽培养口径,并建立风险预警系统、拓展财务职能等多项支持高职院校可持续发展的财务改革建议,以对我国高职教育的财务改革提供理论参考.     

加强审计监督 促进卫生事业健康发展

卫生部门的经济、管理工作,大致包括会计工作、财务工作、审计工作、经济决策工作等。会计工作、财务工作、审计工作联系非常密切。财务管理中有监督,审计监督中包含着促进管理,审计工作在卫生事业管理中有着较重要的地位和作用,审计监督搞好了,能促进卫生事业健康发展。 《审计法》颁布施行后,审计署下发了《内部审计工作规定》,卫生部也将制定《卫生系统内部审计工作规定》,这是卫生系统内部审计工作进一步发展的好机遇。     

高职院校工会财务管理工作优化路径

在新时代背景下,高职工会的工作范围及工作职能得到了有效的延伸,对财务管理及内部控制的要求也日渐严格。由于高职工会的事务性工作繁重、任务繁多,部分高职院校工会经费在相关规定的要求下,仍存在超额支出的问题,因而影响工会体系的合力运转。因此,采取科学合理的管理手段,优化工会财务工作的流程,有益于提升工会的专业水平,丰富高职教工的课业生活,间接地增强校园的文化环境及生活环境,推动高职工会的长远发展。结合高职工会所存在的问题,提出相应的优化路径,完善现有的财务管理体系。     

基于内控视角高职院校财务管理工作探析

随着时代发展,高职院校在当今社会所发挥的作用愈加突出。在高职院校内部管理中,财务管理工作具有十分重要的作用,对于高职院校的平稳发展产生了较大影响,然而,在当前形势下,由于高职院校内部控制中存在一定不足,使得财务管理工作仍然存在一些问题,影响着高职院校的内部管理水平和长远发展,因此,在新时期背景之下,高职院校要获得可持续发展,就需要加强内部控制对财务管理工作重要性的认识,采取积极有效的措施提升高职院校的财务管理水平。