战略管理会计在我国的实施

本文首先论述了战略管理会计在我国实施的条件，继而提出顺利实施战略管理会计的一些建议，以使战略会计在我国得到更为广泛的应用。     

探析战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计作为一门新兴学科,引入我国的时间较短,目前还处于理论研究阶段,仅有少数企业加以成功应用。本文阐述了战略管理会计在国内外发展现状,分析战略管理会计在我国企业应用的发展障碍,提出了优化战略管理会计应用的相应对策。     

战略管理会计理论在我国企业的应用与思考

现介绍了战略管理会计理论的涵义、内容及特点,对战略管理会计理论在我国企业中应用的现状及产生的问题进行了剖析,并就我国战略管理会计的应用提出了建议。     

高校战略管理会计应用研究

战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,是建立在企业战略管理的有关理论基础之上,利用管理会计手段,运用会计信息服务企业战略的新领域,其以新兴的思想、理论和方法,开始了管理会计的一场革命。作为一个新的发展领域,战略管理会计刚刚引入我国,尚处在理论研究阶段。本文拟就战略管理会计在高校中的应用开展一些探讨。     

试论战略管理会计在我国企业中的应用

在我国,战略管理会计还是一个新生事物,总体应用水平较差。面对这些现实情况,本文介绍了战略管理会计定义及特点,分析了战略管理会计在我国企业应用的现状,并提出其发展对策。     

战略管理会计探究

一、战略管理会计应用过程中存在的问题 1.战略管理会计理论普及程度不高。在我国，战略管理会计仍处于理论研究和学术探讨阶段，没有形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及，这也就为在实践中实施战略管理会计增加了难度。     

以价值链为导向的战略管理会计——管理会计的发展趋势

传统管理会计已经不能适应时代的变化,无法为管理者提供制定企业战略所需的信息。为适应企业管理的要求,管理会计也在向战略管理会计转变。本文提出将价值链管理思想引入战略管理会计,介绍了价值链分析方法在战略管理会计中的具体应用,最后提出以价值链为导向的战略管理会计在实际运用中仍然存在的问题,作为以后研究的方向。     

实施战略管理会计 提高企业整体效益

文章从战略管理会计和传统管理会计的比较谈起,就战略管理会计实行的必然性和可行性以及在我国实施的制约因素三方面进行了充分研究。     

金融危机环境下战略管理会计应用研究

美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多战略信息。文章从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。     

战略管理会计研究

战略会计(SMA)兴起于二十世纪八十年代,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。本文首先阐述了战略管理会计的内容,进而介绍了战略管理会计的分析方法,并从战略管理会计对传统管理会计的发展的角度,说明战略管理会计相对于传统管理会计的优越性。有鉴于此,战略管理会计在我国的推行成为必然。     

战略管理会计发展的理论研究

随着经济的迅速发展,企业生存环境的不确定性进一步加强,传统管理会计已不能满足现代企业战略管理的需要。必须加快对战略管理会计理论的探索和发展。本文认为,对战略管理会计的研究应立足国情,注重理论与实践的统一,不断完善战略管理会计理论体系。同时加快培养出高素质的战略管理会计人才,充分利用现代信息技术,积极建立战略管理会计信息库。     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

基于战略管理会计框架的价值链分析

在企业管理方面,战略管理正逐渐取代岗位职能管理,高层对企业人才的需求从财务会计到管理会计、再到战略管理会计,这充分表明战略管理对企业取得竞争优势的重要性。价值链分析作为战略管理会计的重要理论思想,向战略管理环节的创新和优化提供了竞争优势的源泉。主要对价值链分析的形成、特点、内容及在战略管理会计方面的应用进行阐述探讨。     

战略管理会计在企业中的价值

目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它与推动企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化及我国经济形势的上升,传统的管理会计向战略管理会计转型,是当今社会管理会计发展的主要趋势。企业作为经济市场环境下的经济主体,要想在市场竞争中取得优势,应关注自身战略竞争能力,将相关信息范围不断向外界拓展,在基本保留管理会计内容和技术的基础上,最大限度地向外延伸,为企业适应现代市场竞争环境提供更为充分的信息支持。基于此,文章首先介绍战略管理会计基本理论,重点分析了战略管理会计的基本方法及在企业中的应用情况,并为企业实施战略管理会计提出相关建议。     

战略管理会计分析与应用

本文拟结合我国企业的情况，分析战略管理会计在我国的应用。     

战略管理会计分析与应用

本文拟结合我国企业的情况,分析战略管理会计在我国的应用.     

浅析从战略管理到战略管理会计的必要性

文章阐述了战略管理的实质和现实意义,战略管理会计的含义和特点,并从传统会计的缺陷和战略管理会计先进性两方面研究了从战略管理到战略管理会计的必要性。     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…     

战略管理会计定位的不同观点及思考

本文在梳理战略管理会计定位的几种主要不同观点的基础上,通过战略管理会计的合理性论证、战略管理会计与传统管理会计关系的思考,提出了以进化论作为战略管理会计合理定位基础。