现代科技型企业人力资源管理策略

人才是第一生产力，企业要发展，必须合理配置人力。文章对现代科技型企业如何管理人力资源进行探讨。     

基于企业文化的小微企业人力资源管理创新研究

企业文化建设对人力资源管理水平的提升有很大的促进作用,本文分析了企业文化在小微企业人力资源管理应用中存在的问题,提出从企业文化视角出发的小微企业人力资源管理创新的建议。     

电信企业人力资源管理策略探析

21世纪是知识经济时代,经济全球化、信息化、智能化的发展,使中国电信企业面临着机遇和挑战。电信企业的人力资源管理就是企业对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。运用先进的管理理念,充分发挥人力资源的比较优势,是提高电信企业核心竞争力的关键。     

基于企业战略视角的人力资源管理策略

企业之间的竞争实质就是人才的竞争,因此提高企业人力资源管理水平,充分发挥人才的影响力和创造力,是当今企业必须破解的难题。本文通过对人力资源管理理论、目前管理现状进行分析的基础上,从企业战略视角提出构建企业战略人力资源管理理念和科学化人才培训体系、加强系统化科学化绩效考核机制、建立人才激励机制等人力资源管理战略,并对人力资源未来发展进行展望。     

破解小微企业困局的人力资源管理之路

小微企业生存和发展主要依靠的是内生力量的增强。如何实现内生力量的增强,人力资源因素起着关键作用。区别于大型中型企业,小微企业人力资源管理呈现很多特点,如何基于小微企业特点发挥人力资源管理作用是小微企业走出困局的关键。     

小微企业人才困境及其对策

随着改革开放的不断深入,我国各种小微企业蓬勃发展,但是其生存寿命短,人才战略存在较大问题。本文首先分析人力资源管理理论,进而对于在小微企业中的人力困境现象进行分析,再提出对策,即建立合理薪资,培养组织文化和开展员工娱乐活动。     

基于团队的人力资源绩效考核与管理策略

当今人力资源管理理论正在不断地发展,而绩效考核与管理作为人力资源管理中的核心事宜,其当前更是得到了较为广泛的关注。通过对部分企事业单位人力资源绩效考核与管理状况进行分析可以发现,绩效考核与管理进程存在着一些明显不足,在其相关因素的影响和作用下,一系列不足也演变为了具体的绩效考核与管理问题。基于团队的人力资源绩效考核与管理带有一定特殊性,论文对相应问题进行分析,并就如何在团队视角下进行人力资源绩效考核与管理提出合理建议。     

云时代背景下小微企业人力资源开发问题研究

在云时代背景下,小微企业面对日益紧迫的信息化需求,如何通过人力资源开发的云应用合理配置企业人才资源、理顺管理体系、顺应市场需求成为当前我国小微企业所亟需解决的问题。小微企业人力资源开发面临着重重困境,本文在阐述小微企业人力资源开发云应用优势的基础上,针对云管理时代小微企业人力资源开发存在的不足和弊端,提出了建设小微企业人力资源开发云管理平台的建议和对策,旨在促进小微企业人力资源开发。     

胜任素质模型在小微企业的应用

小微企业在初创期的人力资源管理实践中,通过引入胜任素质模型,加强对人力资源的管理和开发,为企业持续发展,形成具有创业精神的企业文化,提供了重要的人力资源保障。     

企业流动资产管理策略浅析

流动资产包括货币资产、应收款项和存货。流动资产管理是企业财务管理的重要组成部分。流动资产运用的好坏直接影响着企业的未来收益水平。从企业内部看，只有合理、有效地加强企业流动资产管理，正确确立流动资产的管理策略，才能从根本上有效缓解企业流动资金短缺问题，以保证企业长期稳定地发展。     

小微企业人力资源管理对策探究

小微企业内外部环境的变化促使企业人力资源管理得到更多的关注。本文试图提出如下观点：建构系统化人力资源管理体系是人力资源管理的基础,企业主和员工观念更新是实施企业人力资源管理变革的前提,营造促进人员发展的企业文化环境是解决人性化与制度化矛盾的有效途径,建立以绩效为中心的薪酬福利体系是留住核心人才的关键,选择小微企业适用的人力资源管理模式是根本。     

湖南科技型中小微企业发展的人力资源支持环境优化对策

我国在实现经济结构转型,推动经济持续、健康、快速增长中,科技型中小微企业扮演着举足轻重的角色,发挥着不可替代的作用。湖南科技型中小微企业近几年无论在数量和质量方面都取得了较好的发展,分析科技型中小微企业面临的人力资源支持环境问题,对促进科技型中小微企业发展、转型和增强竞争力将起重要作用。     

企业人力资源管理策略探析

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争也逐渐激烈起来。企业像雨后春笋般纷纷涌现出来,在这种情况下,要想在市场中获取一席之地,不断提高自身经济效益,就必须根据自身的特点来确定独特的人力资源管理模式,在确定人力资源管理模式时,要以市场运行的基本理念来进行。本文主要对企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析研究,并提出解决对策,以促使企业的长远发展。     

试论创新型企业人力资源管理策略的架构

<正>创新型企业的竞争关键在于人才的竞争,人才是推动创新型企业可持续发展和获得竞争优势的核心和源泉,更是创新型企业步入世界经济舞台的至关重要因素。我国试点创新型企业要成为名副其实的创新型企业,必须有效架构其人力资源管理策略,这是现阶段我国试点创新型企业的首要任务。本研究探讨了大量国内外文献资料,结合创新型企业实际,尝试性地提出了有关策略以供参考。     

浅析小微企业的发展瓶颈

创业者最基本的素质是在现有的条件下琢磨发展的路径,小微企业是大多数创业者的首选。融资难,创新难,人才难制约了小微企业的生存和发展。本文对小微企业发展所遇到的瓶颈进行了简要分析,主要针对小微企业融资、创新、人才三方面的现实问题,结合国内外成功案例,就小微企业发展的相关问题进行分析探讨,提出了当前形势下小微企业发展的一些观点和建议。     

人力资源管理策略研究综述

人力资源管理策略逐渐成为战略人力资源管理研究的热点之一,但我国却缺乏对其内涵的深入研究。文章回顾并分析国内外关于人力资源管理策略的研究,以进一步科学地、深入地分析人力资源策略的作用机制,从而为人力资源管理策略理论研究和企业实践工作提供参考。     

论小微企业的人力资源发展路线

文章从小微企业发展中存在的问题进行深入剖析,寻求适合小微企业发展的战略路线,使小微企业逐渐步入科学的发展轨道,成长为具有一定规模的良性循环模式企业,实现长远发展,更好的发挥其在国民经济中的地位和作用。     

论小微企业的人力资源发展路线

文章从小微企业发展中存在的问题进行深入剖析,寻求适合小微企业发展的战略路线,使小微企业逐渐步入科学的发展轨道,成长为具有一定规模的良性循环模式企业,实现长远发展,更好的发挥其在国民经济中的地位和作用。