SAP模块在仓储系统中的应用

随着全球经济的飞速发展、市场竞争的不断激烈,各大企业千方百计的使用各种方法来提高其市场竞争力,而由SAP公司推出的SAP软件无疑成为了很多企业增强其市场竞争力的不错选择.本文主要对SAP模块在仓储系统中的具体应用进行分析,明确使用这个模块所能带来的效益.     

内部控制在SAP系统建立物料主数据流程中的应用

科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制是管理者为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

标准成本在SAP系统中的应用

SAP系统采用模块化的结构,各模块之间的数据是高度集成与共享的,标准成本体系属于管理会计的范畴,是产品成本控制过程中的重要前提与手段,本文结合SAP项目实施过程,详细介绍了标准成本的概念与制定过程     

SAP系统在煤机装备制造企业的应用

介绍了煤机装备制造企业的SAP系统结构和供应链组成,分析了SAP系统下如何控制物料的外购和加工的前置时间,同时介绍了SAP系统中的关键要素及注意问题。     

SAP系统在企业财务管理应用中的风险控制与研究

SAP系统作为全球著名的ERP产品,越来越多的大规模企业应用SAP系统,优化业财一体化管理流程,提升企业财务管理模块的管控能力,合理配置企业资源,达到资源效益最大化.SAP系统的应用是一项系统性工程,在财务管理应用过程中存在着技术准备不足、业务流程与内控管理不一致、商业运作模式不适应、导致财务信息动态失真等管理风险.对此,文章针对SAP系统在企业财务管理应用中的风险控制做出了深入探究.     

基于SAP系统的采购订单的统计和进度跟踪

介绍SAP系统的各种模块及特点,利用SAP系统强大的功能开发出采购订单查询表、采购订单到货计划跟踪、采购订单到货进度跟踪查询三个程序,很好地实现了对采购订单统计和进度跟踪的应用。     

钢铁企业三类含铁物料的协同采购研究

钢铁企业生产中,需要三种含铁物料精矿粉、富矿粉和块矿。以降低含铁物料采购成本为目标,建立了基于性能和价格的含铁物料采购模型。模型主要约束包括：铁量约束,各类含铁物料用量约束,高炉碱度约束,以及采购数量约束。数值模拟中要求含铁物料含铁量应该满足企业铁产量要求,各类含铁物料采购量控制在基准期钢铁企业实际采购量的5%以内,高炉碱度约束转化为基准期CaO,MgO,SiO2的数量约束。通过实际月度数据的模拟计算,能够为企业降低采购成本23.3万元,取得了明显经济效益。     

MRP视角的企业物料采购阶段成本控制浅析

随着经济全球化、客户需求多样化和IT技术的推广和应用,传统的成本控制模式已不适应企业未来发展的要求。本文站在MRP的角度,对企业中物料成本在采购阶段如何进行有效的控制进行了初步的探讨。     

物料采购的管理创新

采购和物料管理是供应链和价值链中极其重要的环节,我们对供应商是鉴赏家,对产品是工匠,对客户是企业家。因此,物料管理的目标,以高品质、适当的量、合理的价格、及时的时间、正确的渠道来获取物料和服务。     

配置管理在长客SAP中的应用

国内配置管理的相关管理方法处在起步阶段。该管理理念的应用范围,大多集中在软件产品的数据管理领域,但对于制造业中,设计产品的配置管理也发挥着同样着重要作用。本文通过对长客的配置管理平台应用过程中得到的经验进行深入分析,并得出结论和建议供参考。     

建筑物料采购成本控制策略与方法

随着经济上的持续发展和企业的蓬勃发展,采购成本不仅是公司产品成本控制的重中之重,而且还是衡量标准企业生产经营管理水平的至关重要指标。正因为如此,对企业采购成本的控制一直是企业发展的动力,而企业发展的至关重要主要因素是企业大幅度提高市场竞争力的关键因素。因此,如何做好企业成本控制已成为所有的企业关注的至关重要课题。本文从多个角度提出了企业采购成本控制的科学方法和形势。通过本文的详细说明,我们希望为相关控制企业采购成本提供新的思绪和建议。     

谈谈企业集团SAP系统应用与财务管理

德国SAP公司作为国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）系统供应商,占据了全球ERP市场份额的三分之一以上,其功能覆盖企业的采购、库存、生产、销售、财务和人力资源管理等各个方面。     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

一类大宗物料采购谈判定价模型研究

根据企业大宗物料海外采购实际情况,以卖方为导向的价格决策理论为基础,考虑到买方在采购谈判价格决策中的作用,提出了一种大宗物料采购谈判定价模型,为谈判提供了定价方法和决策依据,并通过实例说明了决策模型的应用。     

SAP电信行业采购和物流管理解决方案

随着我国电信运营业进入稳定成长和产业调整期，如何通过降低运营成本，提高内控已经成为电信运营商的关注点。电信运营商的资金流向主要面向基础网络设备供应商．集成商、支撑系统／技术平台供应商、互联网络提供商和服务提供商，因此采购的规范化、流程化、高效化已成为运营商提高内控、降低成本的关键控制点。     

框架协议采购在物资集中采购中的应用

本文介绍了框架协议采购定义、适用范围和组织供应构建模式,分析了框架协议采购在物资集中采购供应的优势和成效。     

基于物料属性的马钢备件采购策略研究

文中立足备件的多种属性,分析马钢备件采购现状,研究备件采购的策略定位;通过对不同属性的备件采购定位分析,建立备件采购策略的选择机制,进而优化备件采购模式。     

应用看板系统提高物料管理水平

看板管理随着丰田生产方式的推广而受到越来越多的关注。在物料管理过程中引入看板系统,通过设置物料超市,可以有效降低流程时间和库存水平。     

集中物料的采购订单分配方法研究

企业在采购过程中,为了满足顾客的需求、降低采购风险,一般会根据不同的采购物品的特性,将其分类,对于不同的物料采取不同的采购方法。而对于集中性物料,企业一般会选择多家供应商构建供应商群。因此,如何在供应商之间进行合理的订单分配,对企业具有重要的现实意义。本文将探讨战略采购模式下,基于混合线性规划的集中物料采购订单分配方法。