建筑施工企业责任成本管理中的PDCA循环探析

加强建筑施工企业的责任成本管理,对于调动员工积极性,提高工作效率具有重要作用.将PDCA循环运用于责任成本管理,将使得建筑施工企业责任成本管理更具系统性和规范性.本文通过剖析责任成本动态管理的初期、中期和末期三阶段中的PDCA循环,指出每一次循环都是在原有水平上的改善,形成阶梯式上升的模式,并在此基础上详细阐述了PDC...     

PDCA循环在设备管理中的应用

PDCA循环是综合性循环,是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。它将一个管理过程划分为四个阶段,每个阶段赋予不同的主要职责,从而使管理形成一个闭环。PDCA循环的四个阶段是相对的,是密不可分的,我们把它引入到企业的设备管理中,每进行一次管理循环就发现和解决一些问题,通过发现、解决,再发现、再解决的良性循环,从而确保企业设备的健康水平。本文将从PDCA循环的过程入手,分析PDCA循环在设备管理中的应用。     

施工机械设备管理

随着科学技术的发展,工程机械不断向智能化发展,并已成为工程质量和工期的重要保证。现对施工机械设备的管理作简要分析。     

运用PDCA循环提高现场管理

随着整个化工行业的不断发展,以及越来越多的小型化工企业加入了生产医药中间体行列,导致了行业内无序竞争日益激烈,为了更好的适应市场需要引入PDCA循环,目的是提高现场管理,进而提高产品质量。     

PDCA循环激励法

PDCA循环是全面质量管理中采用的P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)这四个阶段反复循环的工作方式。PDCA循环激励法,就是企业管理者通过P、D、C、A四个步骤,对企业员工不断给予周密、系统的激励,使他们的工作积极性得到最充分的发挥,进而提高整个企业的工作效率。     

创新过程PDCA循环运用初探

创新要在一系列的步骤中完成,因此就存在质量改进的需要。文章叙述了如何在创新过程中运用PDCA循环来提升过程质量的方法和步骤。     

基于PDCA循环的公立医院预算绩效管理研究

随着医疗体制改革和政府会计制度改革的逐步施行,公立医院需要由粗放型管理向精细化管理过渡,建立科学、合理、高效的预算绩效管理体系,以提高预算资金使用效率。本文以PDCA循环理论为基础,根据预算绩效计划、预算绩效执行、预算绩效监控、预算绩效应用四个阶段,提出建立包括医院层面大循环和基层预算单元层面小循环的"双重"循环机制,以期为公立医院全面预算绩效管理的有效实施提供参考。     

基于PDCA循环的口腔医院运营管理工作机制探索与实践

随着《关于加强公立医院运营管理的指导意见》文件的下发,公立医院必须建立体现公益性的运营管理组织体系。本文在结合口腔医院自身发展现状的基础上,构建了PDCA循环的运营管理工作机制,并在实际工作中不断完善和持续改进,以期相关实践和经验能够为医院运营管理工作的开展提供参考和帮助。     

公路施工机械设备管理浅谈

近年来,公路施工机械设备管理随着市场经济的发展,科学技术水平的不断进步,以及管理科学的发展而逐步发展了起来。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作,但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为公路施工企业急需解决的问题。现通过对施工机械设备管理存在的问题进行分析,提出加强机械设备管理的措施。     

浅析公路施工机械设备管理

随着我国经济建设步伐的不断深入,科学技术水平的不断进步,以及管理科学的发展而逐步发展了起来。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作,但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为公路施工企业急需解决的问题。现通过对施工机械设备管理存在的问题进行分析,提出加强机械设备管理的措施。     

应用PDCA循环建立HSE管理体系

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,广泛应用于日常管理、项目管理等。HSE管理是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理的重要性愈发突出。文章从国际工程施工方面着手,应用PDCA循环建立HSE管理体系。     

基于建筑安全管理的PDCA循环的分析与研究

本文首先对PDCA的涵义进行了一番论述,其次,简述了建筑安全管理的特点,最后,着重对PDCA循环的操作过程和方法进行了详细的分析与研究,以供参考。     

工程项目施工中的机械设备管理探讨

文章简述了公路工程施工机械设备管理的重要性、工作内容,并针对管理工作中存在的问题,提出解决措施,以供参考.     

浅谈高速公路施工机械设备管理

本文对高速公路施工机械设备的管理和工程机械使用费的有效管理作一个分析,供大家参考。     

基于PDCA循环的管理会计体系构建与实践——以电信公司为例

管理会计将是未来十年中国会计行业的蓝海,管理会计体系构建是管理会计的基础工程.基于PDCA循环构建管理会计体系,从规划、执行、检查和行动的全过程实现管理会计体系运行,将预算管理、成本管控、管会报表和制度建立组成有机整体.运用PDCA循环的螺旋上升优势,推进企业管理会计体系建设.     

浅谈高速公路工程施工中的机械设备管理

院机械设备的高效管理决定着工程质量、进度和工程的效益,因此,将工程施工中的机械管理纳入施工管理当中,对工程所使用的机械设备实行全过程的科学管理,做到合理使用、及时保养、视情维修和经济核算,以更好的为公路工程施工服务     

基于PDCA循环的水运工程施工管理研究

PDCA循环模型广泛地应用于各类工程建设当中,对完善施工流程、提升安全管理水平、减少安全事故机率、提高工程施工建设效率等有重要的作用。结合水运工程施工而言,展开PDCA循环理论的应用可以协助制定更有效的施工安全计划,应对辨别作业场所的危险因素,明确安全管理的目标,进而构建完善的安全管理体系。本文结合水运工程施工管理中的安全影响因素进行分析,并提出相应地策略。     

浅谈高速公路工程中的机械设备管理

做好工程项目的机械设备管理工作,对于保证工程项目建设的顺利推进,有至关重要的实际意义。本文结合高速公路工程项目管理工作的实际需求,在机械设备管理中引入TPM六位一体管理模式,并提出配套管理制度和机械设备管理效率考核标准,全面保障工程项目建设工作的顺利开展。