中小企业人力资源管理

中小企业在创业初期，为了在激烈的竞争中求得生存．大都首先关注的是成本和利润。随着企业的发展．对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理薄弱的问题就成了企业发展的“瓶颈”。     

浅谈我国中小企业的成本控制

中小企业的成本控制是企业生存和发展的命脉,中小企业规模小,资金实力不够雄厚,要使企业不断地发展壮大,首先应做好企业的成本管理,对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文将围绕中小企业成本控制存在的问题和如何解决进行论述。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

市场竞争日趋激烈,中小企业由于其资金流、物流、人才支持等方面的瓶颈,利润渐渐的在流失。加强中小企业成本管理,提升企业成本管理水平,对其生存、发展至关重要。本文分析了我国中小企业成本管理存在的问题,剖析其形成的主客观原因,并总结提出了完善我国中小企业成本管理的对策。     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下，一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地，发展壮大自己的企业。企业管理目标与低成本战略　　企业是从事生产经营活动的自负盈亏性社会经济组织。它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间，才可能获得利润，只有获利才能发展，有了发展就可求得更好的生存。因此，企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。　　为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低成本。实施低…     

施工企业工程项目成本管理的思路与对策

施工企业项目的成本控制的根本目的在于通过各种成本管理手段将目标成本控制到最低限度,以此来增加企业利润、扩大资金积累。是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对当下施工企业工程项目成本管理存在的问题进行分析,并以此为据提出相应的管理思路与对策,为施工企业的成本管理提供有益的帮助。     

论建筑施工企业成本管理

众所周知，成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下，降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外，近些年，建筑施工企业竞争激烈，成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下，成本的管理和控制都是企业实现利润，抵抗外界经济环境变化，企业自身生存和发展的根本途径。因此，要明确成本管理在施工企业存在的问题，并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

房地产企业加强成本管理研究

一、房地产企业加强成本管理的意义房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展,首先要在充满竞争的市场中生存下去,然后才能谋求发展,这是任何企业要解决的首要问题,房地产企业也是如此。企业的"收"和"支"大体平衡,支出可由收入弥补,这是企业能生存的基本要求。支出得到节     

企业加强供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。     

加强成本管理实现效益增长

在当前激烈的市场竞争中，企业间的成本竞争是保证企业获得既定利润和扩大市场份额的重要因素，而加强成本管理增强内部经营机制，不断完善内部管理体系是企业生存与发展的有效途径，确保产品质量达到质量达到投入最小和利润最大是成本管理的最终目的。对此，相互信任结合自己的工作体会谈点粗浅的看法。     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

中小企业成本核算问题及其改进与优化

近年来,随着经济的不断发展,市场经济中的各个企业都迅速壮大起来,企业之间的竞争力也日趋激烈。各企业如何在当今社会竞争中处于不败地位,是各企业的当务之急。然而,成本问题是其根本,所以,企业要学会降低企业的生产成本进而不断提高其利润。要降低企业的生产成本,首先,要处理好成本核算。成本核算是中小企业成本管理中一个至关重要的环节。然而,当下中小企业在成本核算这一方面存在着诸多问题,影响着企业的正常发展。文章将会对以往成本核算中发生的问题进行总结,通过对这些问题的仔细研究、分析,进而来找出相应的解决对策,来使其进一步得到完善。     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

项目成本控制的重要作用

一、成本控制概述及特点 成本是商品经济的产物,在自由市场经济下建筑施工企业最终的目标是为了赚取最大的利润。企业利润=建筑产品的价格一建筑产品的成本,而建筑产品的价格在项目招标时已基本确定。为了在市场竞争中求得生存、发展和获取最大的利润,企业不得不通过强化管理提高竞争力,成本管理就是其中一项重要手段。     

企业成本管理的弱化及对策

<正> 成本管理是企业管理的永恒主题。在社会主义市场经济体制下,商品市场竞争日趋激烈,竞争的焦点主要集中在商品的质量与价格上,质优价廉的商品在激烈的竞争中立于不败之地,而价廉则取决成本的高低,由此可见,成本是制约商品价格的重要因素,而且制约着利润的空间,继而决定着企业的生存和发展。因此,加强成本管理,降低消耗,已被愈来愈多的企业所重视。     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.     

中小企业成本管理的研究

在现代的企业制度环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着市场经济的不断深入与发展，中小企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，成本管理在企业发展方面的重要性也更加突出，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？     

浅谈工业企业成本管理

一、工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。加强成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

浅议财务工程项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下，企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去，必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理，深挖企业内部潜力，努力降低工程成本。