地质勘查项目中成本核算管理的改进策略探讨

随着经济的发展以及社会的进步,地质勘查行业也在不断的发展。而在激烈的市场竞争中,对地质勘查项目中的成本进行有效的核算和管理,可以为地质勘查企业带来更多的经济效益和发展优势。地质勘查项目的成本核算所涉及的范围和方面非常广,对地质勘查项目中成本核算管理的措施进行有效的研究,可以为地质勘查的发展提供更加健康的环境。     

新形势下煤炭地质勘查项目的风险和风险管理

文章从概述煤炭地质勘查项目的风险和风险管理的概念出发,详细分析了煤炭地质勘查项目自身的特点,归纳了可能存在的风险类型,并在此基础之上总结了煤炭地质勘查项目的风险管理方案,以保证地质勘查项目的顺利进行。     

地质勘查单位推行项目预算管理探究

在地质勘查单位的财务管理中,项目预算是一项核心性的内容,有利于保证项目正常进行,但在当前的项目预算中,愈发的暴露出一些问题,制约地质勘查单位项目预算的科学发展,甚至严重时影响项目进度,基于此,本文在分析当前地质勘察单位项目预算中存在问题的基础上,探讨了地质勘查单位推行项目预算管理的好处,并提出了具体的实施项目预算管理的措施。     

矿产地质勘查风险产生的原因及解决措施

随着社会主义市场经济体制的建立，地勘单位体制改革的深化，矿产地质勘查市场化已成为矿业发展的必然趋势。地质勘查单位与部门为了适应勘查市场发展的需要，有效规避矿产地质勘查中的各种风险，必须对矿产地质勘查中的种种风险进行预测评估，制定降低各种风险的安全管理措施，建立有利于自身生存与发展的风险利益机制。因此，对矿产地质勘查风险及对策的研究，具有重要的现实意义和实际价值。     

地质勘查施工项目风险分级管理

当前我国正处于经济转型时期,作为基础产业的地质勘查是我国经济建设、国防发展不可或缺的。地质勘查施工项目属于多工种、多工序相互配合的系统工程,并且其多集中在人烟稀少的复杂区域,再加上传统的管理模式导致各种安全措施落实难度比较大。为增强地质勘查施工的安全性,降低各种安全事故的发生,提高地质勘查施工项目的经济效益。本文结合实践经验对勘查项目施工中所遇到的各种风险进行详细的阐述,并且根据不同阶段的风险提出具体的管理措施。     

浅谈地质勘查项目的成本管理

随着市场经济体制的不断发展与完善,成本优势在竞争中的作用越来越明显,加强地质勘查项目的成本管理对提高社会资源利用效率、提高地质勘查项目的社会效益和经济效益有着非常重要的作用,对地质勘查项目成本管理中存在的问题进行了分析,供相关人员参考。     

地质勘查施工项目的成本管理研究

我国经济高质量发展背景下,面对新经济形势以及竞争激烈的市场环境,地勘单位必须通过转型来适应时代发展。地质勘查项目风险较高,投入与产出往往不成正比,因此减少成本支出是提高单位竞争力的重要手段,地勘单位也越来越意识到成本管理的重要性。本文阐述了地质勘查施工项目成本管理的重要意义及其管理原则,并对地勘单位成本管理中存在的主要问题进行梳理,从而针对性地提出解决措施。     

地质勘查单位技术人员的激励机制探讨

地质勘查工作是一项系统性、战略性的工作,在我国经济的发展过程中发挥了举足轻重的作用,随着该领域不断的发展,对于人才的需求越来越大。为了能够更好地发挥技术人才在地质勘查中的作用,需要采取有效的措施调动他们的积极性,并挖掘其潜力,更好的为地质勘查单位服务。本文就以此为中心,结合工作经验,对地质勘查单位技术人员激励机制的相关问题进行分析论述。     

煤田地质勘查项目管理探析

随着我国经济实力的提升,第二产业的发展,我国煤炭地质勘查市场也随之蓬勃发展起来回顾当前我国煤田地质勘查项目管理现象,项目管理质量逐年下降已经成为一种趋势,究其原因,其一在于地质勘查项目时间紧迫且任务重,人力资源投入不足则直接造成煤田地质勘查项目管理质量下降;其二在于项目开展者片面追求工作进度,忽视质量管理针对此,本文主要阐述了项目的概念和内容,以说明煤田地质勘查项目管理的特点,并由此延伸提出实现煤田地质勘查项目高效管理的几点策略,以供业内人士参考交流之用.     

全国地质勘查规划（七）

2008年3月31日，国土资源部关于印发《全国地质勘查规划》的通知正式下发，标志着我国首部《全全国地质勘查规划》正式发布实施。《规划》提出了地质勘查总体发展目标，是指导地质勘查工作发展的重要文件，将作为依法管理和监督全国地质勘查活动的重要铱据。编制和实施《全国地质勘查规划》，是落实《国务院关于加强地质工作的决定》的重大举措，     

企业文化管理与价值管理

企业文化不是美文文化一个国有企业效益比较好,开始重视企业文化工作。在邀请咨询团队之前,从书记到文化部门的所有人员,甚至连人力资源经理,都一致认为“我们就要一本理念文化手册,我们不想     

Strategic management tools and public sector management

Abstract

This article highlights the applicability and effectiveness of two well established strategic management tools, value chain and stakeholder analyses, in the context of seven public sector strategic consultancy projects. The article provides a strong justification for the use of both models, when used independently, but particularly in conjunction, as powerful strategic analytical frameworks that can significantly encourage and illuminate strategic discourses in public sector organizations.

The article establishes that strategic tools such as value chain analysis, when applied in the public sector context, require significant adaptation to maximize their contribution to understanding a given situation. This study proposes that the strategic analysis of relationships that build or contribute to concepts of organizational value are of limited importance if the complex web of interdependent relationships themselves are not clearly demonstrated. This work therefore makes a clear case for applying two strategic models, value chain analysis and stakeholder analysis, in an analogous way to demonstrate how strategic understanding in the public sector is enhanced as a result of such symbiosis.     

儒家管理思想与现代企业管理

中华民族具有悠久的文化，远在先秦至汉初期间就形成了众多的流派，汉武帝“罢黜百家，独尊儒术”，确立了以儒学为主干兼容各家各派的思想理论体系，从此，儒学成为封建统治的指导思想，     

基于企业经营分析的公司财务管理

大多数企业在对财务分析的时候,都会存在一些问题,本文将针对基于企业经营的财务分析过程做剖析,提出应该注意的事项,可以帮助企业更好地利用财务分析开展经营决策。     

管理创新过程中的风险管理

任何创新都有风险,管理创新也是如此.管理创新风险不仅具有风险的一般特征,而且具有自身的特殊性,只有正确认识管理创新风险的特征及其效应,才能有效地进行管理创新.管理创新风险主要来源于市场的不确定性、管理创新结果的不确定性及管理创新过程的不确定性等方面.对管理创新风险进行管理的基本思路是,加强管理创新全过程的信息管理,优化管理创新决策行为,建立管理创新的风险过滤机制.这样才能使管理创新更好地实现"避害"而"趋利".     

试论管理审计与管理会计的联系和区别

一、管理审计与管理会计的区别1.两者的起源不同。国内外大部分学者认为管理审计起源于二次世界大战以后，它以审查全部的经营管理活动为标志，是业务审计的发展形态。也有学者认为在20世纪30年代就出现了管理审计的概念和管理审计专著，1932年英国管理专家罗斯就出版了一本《管理审计》著作。罗斯倡导的是以职能部门评价和业绩评价为核心的管理审计。管理会计的产生可以追溯到19世纪末20世纪初。泰罗的科学管理理论对管理会计的产生具有深远的影响。标准成本制度、预算管理制度的产生奠定了管理会计的基础，各种管理思想对会计的影响，使管…     

加强企业信用管理 提高经营管理水平

文中就信用管理在企业管理应用中的作用进行了探索,阐述了信用管理体现了现代财务管理以资金管理为核心的经营理念,是降低企业经营风险的有效选择。重视和加强企业管理,及时与国际惯例接轨,既是应对国际强势资本竞争的要求,也是净化竞争环境、淘汰劣势企业文化的过程。