基于知识网络的顾客价值创新研究

在信息时代,知识网络作为企业的一种组织创新和开放式价值创新,已成为企业获取竞争优势的重要来源。构建了基于知识网络的顾客价值创新模型,结合小米的价值创新分析了知识网络内部的顾客价值创新活动和流程,最后从知识网络协同效应、网络规模效应和知识共享效应三个方面对企业基于知识网络的顾客价值创新机理进行了阐释,为企业进行知识管理活动和实施顾客价值创新战略提供参考。     

开放式创新的实现途径

开放式创新是企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一种创新模式。它强调企业的创新源泉不仅来自于企业内部的研发部门，也可以来自于企业外部。企业在加强内部研发的基础上，对外部知识进行密切的监视和跟踪，充分吸收和利用外部知识，以弥补某些知识的空缺。     

管理创新对专精特新企业创新绩效的实证研究

科技自立自强需要企业内部的体系构建与制度保障,但组织层面的管理创新对创新绩效的影响研究一直较为分散,试图通过管理创新切入,探讨管理创新的3个子维度（新组织结构、新流程、新实践）对专精特新企业创新绩效（创新结果绩效、创新过程绩效）的影响,阐述外部知识搜寻（搜寻深度、搜寻广度）的中介作用。通过两阶段问卷调查获取专精特新企业数据,本文发现管理创新正向影响创新绩效,其中管理创新对创新结果绩效的影响程度更大;管理创新正向影响外部知识搜寻,其中对搜寻广度的影响程度更大。外部知识搜寻“中介”了管理创新与创新绩效之间的关系,搜寻广度的中介效应值相比搜寻深度更大。依据企业行为理论完善管理创新与外部知识搜寻之间的理论关系,为专精特新企业提高创新绩效提出切实可行的建议。     

开放式创新社区网络平台知识共享系统动力学模型构建

开放式创新是企业应对竞争环境变化而做出的主动性战略管理变革,知识资源的获取和创新是企业增强核心竞争力的必然选择。本研究在简要梳理国内外开放式创新社区网络平台和开放式创新知识共享相关文献的基础上,探析开放式创新社区网络平台下知识共享的三大特点,即主体多元化、模式多样化和过程网络化,进而在此基础上构建了以开放式创新社区网络平台知识存量、开放式创新社区网络平台下知识共享效果和开放式创新社区网络平台吸引力为主要变量的系统动力学因果关系图和反馈结构流图,推动知识在开放式创新网络中的共同创造和商业化应用,为我国搭建开放式创新社区网络平台提供一定借鉴。     

开放式创新对中央企业加快经济发展方式转变的作用研究

一、开放式创新:加快经济发展方式转变的技术机遇 企业的技术创新范式开始由传统的封闭式向开放式创新转变.美国学者Chesbrough最早提出了开放式创新的概念,强调当企业着眼于开发新技术的时候,可以并应当同时利用内部和外部的所有有价值的创意,同时使用内部和外部两条市场通道;开放式创新是有目的地利用知识的流入和流出,加速企...     

产业集群创新网络特征与知识创新绩效关系研究

文章从集群网络的视角分析企业知识创新绩效的影响因素,并将集群企业知识创新绩效形成的过程机制可以分解为三个关键问题:集群创新网络特征分析,集群企业创新网络特征对企业从创新网络获取知识的影响分析,以及集群企业创新网络特征、知识获取和知识创新绩效间的作用机理分析。最后,通过构建集群创新网络—知识获取—知识创新绩效的综合概念模型,揭示产业集群创新网络特征与企业知识创新绩效之间的关系。     

外部知识获取与内部知识创造的融合——组织交互嵌入情境下的跨界团队

外部知识获取和内部知识创造作为两种不同的组织知识活动方式,在为企业带来新组织知识的同时,也会让企业陷入两难境界。之所以出现这种情况,最为关键的原因是两种活动对有限资源的竞争而导致的冲突。针对此问题,以往研究更多强调的是通过均衡的方式加以协调。但是现实中,企业很难精准地把握两者间的资源配置,不能有效利用两种活动来服务企业创新。跨界团队是企业在与外部相关组织合作的过程中,跨越组织边界并嵌入合作方的内部价值链,与其进行有效融合来完成价值共创的特殊业务单元。通过运用跨界团队可以设置“缓冲地带”和实现“取长补短”以融合两种知识活动,从而降低组织创新活动的风险和成本。作为组织知识活动的新载体和执行单元,跨界团队存在于组织交互嵌入的情境中,通过建立叠加的整体性联结来形成独特的运作机制,使得合作双方实现多维度的衔接与融合,从而增强组织间知识交互活动的质量。     

论螺旋型知识共享创新模式的构建

知识经济时代,面对日趋激烈的同行业外部市场竞争,由企业内部知识共享所带来的经济价值的增长将逐渐成为了企业寻找的新的利润增长点。知知识共享是知识管理的重点,也是知识管理的难点。根据企业的实际,选择合适的知识共享模式,是企业知识管理实践迫切需要解决的问题。本文从产业集群合作创新为背景,首先分析了知识共享的涵义、过程和障碍,然后提出了构建螺旋型知识共享模式。     

黑龙江省文化产业产学研协同创新评价指标体系构建

本文在分析评价指标体系构建原则的基础上,从动力协同、运作协同、知识管理协同三个评价维度构建黑龙江省文化产业产学研协同创新协同度评价指标体系。其中动力协同指标包括内部动力和外部动力两个二级指标;运作协同指标包括要素协同、过程协同和路径协同三个二级指标;知识管理协同指标包括知识创造和知识对接两个二级指标。     

技术学习——企业技术能力演进的分析框架

企业技术能力的演进是一个技术学习过程,本文对技术能力和技术学习的基本内涵进行了分析和探讨,并提出了一个企业技术能力发展决定因素和机制的分析框架。我们认为,为获取技术能力发展所需要的知识和技能,技术学习需要整合三个维度的知识学习:个人学习与组织学习,内部知识学习与外部知识学习,以及显性知识与隐性知识的学习。因此,企业技术学习应该包含以下四个子过程:外部知识获取、内部知识获取、知识编码化以及知识社会化。由于这四个过程所获取的知识来源,性质不同,为完成这些子过程所需要的资源和机制也各不相同。通过对各个子学习过程决定因素和机制的分析识别,综合起来,我们为分析企业技术能力获取的决定因素和内部机制提供了一个基本理论框架。     

基于知识管理的企业创新设计

企业的创新设计能力是企业利用信息或知识去创造设计新产品、新技术、新理论的能力,是企业发展的动力、源泉和保障。知识管理是基于信息的分类、整理和升级的过程,知识管理日益成为企业创新管理的重要内容。文章从知识管理出发,研究了基于知识管理的企业创新设计。研究发现知识管理的三个过程包括知识获取、知识内化和知识应用分别对企业创新设计产生不同的影响。最后提出基于知识管理的企业创新能力提升方法,包括营造健康积极的企业内部文化、建设知识管理平台、组织知识管理团队、建设知识管理信息库和管理系统以及制定关于企业创新设计的激励机制等。     

基于开放式创新的企业研发管理模式研究

企业获取新技术可能来自于公司内部,也可能来自于公司外部,论文比较分析了封闭式创新和开放式创新两种模式的特点、基本原则,提出了基于开放式创新的企业研发管理模式。     

高技术企业知识体系概念框架及其内部互动模型——一个解释知识创新过程的新框架

企业知识是组织内部个人知识的集合体 ,但不是个人知识的简单加总。基于这个认识 ,本文构建了一个由知识员工、知识链和知识场构成的点、线、面互动的企业知识体系研究框架。高技术企业是追求持续知识创新的知识体系 ,知识创新通过知识点之间的互动完成 ,如同电荷之间的运动通过电场来进行 ,知识点通过知识场发生相互作用。本文提出了知识场的概念 ,分析了其与Nonaka的“巴”的区别与联系 ,并对其进行了分类。进一步的 ,根据高技术企业知识体系运行的基本路径 ,文章分别研究了体系内知识点通过知识场进行互动的基本模式与作用机制。文章试图提出一个能够解释知识创新过程的新框架。     

现代物流企业知识绩效评价指标体系研究

现代物流企业知识绩效评价指标体系是现代物流企业知识绩效管理的基础,文章从内部知识绩效和外部知识绩效两个方面构建现代物流企业知识绩效评价指标体系。现代物流企业通过对知识绩效的评价。可以找出企业在技术、人才、资金投入等方面存在的问题,创造一个良好的创新氛围,从而提高企业的核心竞争力。     

社会资本、知识创造与企业技术创新绩效的关系模型研究

企业的技术创新需要借助内部与外部的知识,而社会资本是企业获取知识的主要来源之一。本文在分析企业的社会资本、吸收能力、知识创造和技术创新绩效四者之间关系的基础上,提出了6项关系假设,并基于此构建了社会资本与企业技术创新绩效关系的理论模型,指出企业需要通过增加社会资本的积累来促进企业吸收和创造知识的能力,进一步提高企业的技术创新绩效。     

商业模式创新的动因、路径与类型:理论回顾与整合分析框架北大核心

在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。     

区域、产业与企业创新环境及其层次关系研究

创新环境对提高企业创新能力有重要的推动作用。区域创新环境和产业创新环境都是属于企业研发创新环境中宏观上的范畴,而企业内部环境属于企业层次上的微观环境。企业外部区域产业创新环境是以企业为中心,企业所在区域内与关于企业创造、生产和销售产品的创新相联系的各种条件的总和,它是考虑企业创新环境层次性时产生的企业外部的微观新概念,是区域创新环境和产业创新环境作用于企业研发创新活动的微观桥梁。企业内部环境、企业外部区域产业创新环境、区域创新环境以及产业创新环境共同组成了两个维度、三个层次的创新环境架构。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

在现今的知识经济时代,企业的人力资源管理模式需要用到知识经济来进行修正,知识型企业在创新的基础上争取到竞争的优势,这就需要采用适合的人力资源管理方式,在人力资源的管理和知识创新的指导下,看到了知识创新是需要企业人力资源管理的,对于知识创新的策略和招聘理念,构建了知识型人才和创新团队的激励政策,从企业的创新和人力资源特征开始,体现了企业人力资源对于知识创新的重要,对知识型员工的工作性质进行分析并提出知识创新员工的策略,对于中大型企业的招聘进行研究,发现组织学习是基于知识创新人力资源的重要一步,并且从知识型员工以及企业创新进行实质评论。     

企业创新的三大知识获取模式综述

就知识的内部来源和外部来源出发,本文提出了知识获取的三种不同模式——内部研发、战略联盟、企业并购,并分别具体地界定了三者的关键概念以及它们在企业创新中所发挥的效用。     

基于知识视角的企业技术创新协同演化机理分析

企业技术创新演化的底层因子是信息、知识和技术,知识在企业技术创新演化过程中起着最基础性的作用,知识的流动和传播会加速企业技术创新进化的过程。从信息知识源来看,企业技术创新的主体来源于管理者、技术人员等。从微观角度看,企业技术创新的动力来源于企业创新主体的内在原因、外部动因和自我调节三个方面,企业技术创新协同演化的过程体现在知识流动过程的自组织和涨落。