小议恒大地产“全员营销”

如今随着国家相关政策的开展,房地产公司的营销模式需要不断创新才能保持生存和发展。恒大地产在行业"寒冬"下依旧能取得傲人的销售业绩,靠的是"全民营销",并且将其升级成为"全员营销"。本文就恒大地产的"全员营销"的成功进行简要分析,以供参考。     

逆市下的房地产营销策略创新

随着全国房地产的高速发展,摆在房企面前的问题也越来越多,劳动力成本、材料成本、销售成本都在不断增加,国家限购、限价、限贷政策也在持续实施,此时房地产营销策略的实施就成为企业经营成败的关键,而营销策略的创新显得尤为重要。本为在分析当下房地产营销策略的基础上,提出了多媒体整合营销策略、公共关系营销策略、心智占位营销策略等。     

逆势下房地产的互联网营销分析

房地产网络销售作为一种新的营销方式,具有许多的优势,能够降低企业的销售成本,提供24小时服务,有助于确定目标消费群体,提升企业形象,全面介绍房产信息,与潜在客户实现互动。同时,房地产网络销售也面临缺乏线下体验、网络技术瓶颈和网络安全问题、营销服务模式单一以及缺乏行业和法律规范的挑战,基于此提出优化房地产网络营销的新路径,即线上线下实现有效衔接,建设网络聚合平台,开发APP,创新网络服务方式,完善房地产网络销售的法律规范。在企业、政府、社会的共同努力下,实现房地产互联网销售的健康快速发展。     

房地产企业营销方法研究

房地产企业营销形象是相关公众对房地产企业由营销理念指导的营销活动和营销管理过程的总体印象和评价。营销形象反映的是房地产企业整个营销活动和管理过程的好坏,已经引起了房地产业界的极大关注,目前房地产市场进入调整转型期,有些房地产企业销售额取得骄人业绩,原因是多方面的,但其中一个重要原因至少从表面看来一大功臣是营销形象,因此,加强对房地产企业营销形象的研究十分必要。     

房地产企业营销方法研究

房地产企业营销形象是相关公众对房地产企业由营销理念指导的营销活动和营销管理过程的总体印象和评价。营销形象反映的是房地产企业整个营销活动和管理过程的好坏，已经引起了房地产业界的极大关注，目前房地产市场进入调整转型期，有些房地产企业销售额取得骄人业绩，原因是多方面的，但其中一个重要原因至少从表面看来一大功臣是营销形象，因此，加强对房地产企业营销形象的研究十分必要。     

乡村振兴背景下绍兴特色农产品移动网络营销策略研究

移动互联网和电子支付时代的到来,给传统农产品营销带来了机遇和挑战。移动网络营销不仅改变了传统农产品的销售模式,同时提升了销售业绩,降低了销售成本。随着移动营销爆发式发展,在品牌凝练、质量监控、服务保障方面存在一些问题和不足。本文从农产品移动网络营销的现状和不足分析入手,结合地区实际对农产品移动网络营销的发展举措做些有益的探索。     

浅析房地产企业的质量营销

随着房地产市场竞争的加剧,房地产市场必将从卖方市场向买方市场转变,消费者对房地产企业的产品质量提出了更高的要求.本文从房地产企业质量营销的重要性出发,分析了我国房地产企业质量营销存在的没有建立质量营销体系、房地产企业质量营销队伍的整体水平亟待提高等问题,提出了紧密结合潜在购房群体对房地产质量的需求制定质量营销策略、根据房地产企业的发展方向制定质量营销策略、加强房地产企业质量营销队伍建设、提高房地产企业质量营销核心竞争力等建议.     

房地产业营销问题与策略研究

本文对我国房地产营销的发展阶段和现阶段房地产营销当中存在的问题进行了分析论证,指出现阶段我国行业主管部门应加强房地产法制建设,规范房地产市场的不当竞争行为;同时强调房地产企业应加强营销体系的建设和品牌建设,采用服务等差异化战略来提高房地产企业的营销能力。     

通信企业营销成本控制存在的问题及其对策

新世纪以来,我国通信行业在转型和升级中高速发展。但是,通信企业营销成本控制存在不少问题,如成本效益观念缺失、成本责任不明、过度重视完成业绩指标等。因此,必须树立＂成本-收益＂意识,调整优化营销模式,促进销售渠道转型升级,重视营销方案效果跟踪,建立后评估,实现通信企业的可持续发展。     

房地产营销策划现存的问题分析

近年来,房地产业迅速发展,房地产营销策划越来越得到房地产开发商的重视。房地产营销策划可帮助开发商明确目标、确定投资方向、解决房地产销售难题。但房地产营销仍存在市场调研和分析不足、目标市场与市场定位的混淆、宣传过分依赖于广告、宣传手段单一、专业人员较少、商品卖点把握不准确、过度炒作等问题。房地产企业要加强市场调研,应加快明确市场定位,拓宽宣传渠道,与对房地产营销人员的培养,了解商品卖点,实事求是,避免炒作。     

节日营销开启2.0时代

正对企业来说,节日营销模式的风险在于商业机会的可持续性和可替代性。随着互联网的发展,企业必须拔除传统节日营销思维的藩篱,重设游戏规则,"创造"属于自己的节日。"节日营销"不是一个新鲜的话题,从过去卖场终端促销到网络购物的疯狂抢购,为了在节日期间拓宽销售通道、提升业绩,企业绞尽脑汁用尽办法。然而,节日有限僧多粥少,企业怎样才能突围制胜?     

关于市场营销中体验营销的应用实践分析

信息技术更新迭代,电子商务深入发展,企业传统营销模式已不适应市场消费需求变化。尤其在商品极大丰富、同质化日趋严重的环境下,企业要提升经营业绩势必要转变传统以商品为中心的营销模式,向以消费者为中心的体验营销转变,充分发挥体验营销在驱动经营业绩提升、拉动消费需求等方面的巨大优势。基于此,本文在对体验营销相关内容概述的基础上,分析企业在应用体验营销过程中存在的问题,并提出相应优化策略。旨在提高企业市场营销水平,增强企业市场核心竞争力,助力企业高质量发展。     

浅谈我国房地产市场营销

随着我国房地产市场的快速发展,房地产企业间的竞争也愈加激烈,加之近来我国一些限购政策、保障房政策、"新国五条"等一系列政策措施的出台,房地产企业营销策略的创新显得尤为重要,这对于各家房地产商都是一项至关重要的挑战。立足于我国房地产调控的特殊背景,对房地产营销策略的营销模式进行新的探索,找寻多种营销方式,是促进我国房地产企业又好又快发展的必然选择。本文就目前我国房地产营销过程中出现的一些问题进行探讨,并提出一些适用的房地产营销策略,以期待我国房地产市场又好又快的发展。     

精细化房地产服务营销管理及其提升策略

房地产行业经历了黄金期,度过了白银时代,现已步入平稳期。 如何做好服务营销管理工作,是各个房地产企业亟须考虑的问题。 文章针对房地产企业服务营销现状,指出其在推广渠道、销售人员素质及客户关系管理方面存在的问题,并从推进服务营销、提升销售人员综合素质及加强客户关系管理等方面提出了服务营销改进对策。     

企业营销战略成本管理探讨

我国企业营销成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍存在很多问题,主要体现在营销成本支出膨胀,与销售增长不协调;营销策略不切合实际,导致营销成本支出的低效率等方面。为扭转这一困局,企业应将营销战略管理与成本管理相结合,突破传统思维模式,按照营销战略要求和成本管理的特征、程序确定成本管理战略;从战略高度对企业营销成本结果与成本行为进行全面控制,从而实现企业的可持续营销能力,获得持久竞争优势。     

团队协作增销量

<正> "个人英雄主义"的销售模式已不能满足工业品营销的需要,"团队协作"才是现代工业品营销的必由之路。 W 企业面临的问题:王先生是 w 公司的营销总监,最近他很头疼。因为自从他接任公司的营销总监后,发现销售人员经常凭借客户资源要挟公司,吃回扣、"走穴"现象经常发生。由于公司担心销售人员流动会影响公司的销售业绩,对此常常睁一只眼闭一只眼。然而即使如此,销售人员跳槽的事还是常有发生。因为公司     

新媒体时代互联网企业营销模式探析

网络营销作为一种独特的营销模式逐步受到关注。企业要想在信息化时代不断发展,必须以先进技术为依托,利用互联网平台,对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等不断革新,从而有效避免对品牌价值不重视、对产品信息披露不透明等问题的发生。新媒体时代使互联网企业的营销观念和营销模式发生改变,出现了广告营销、利用网络进行搜索营销以及通过销售业绩来获得收益营销等方式。互联网企业应结合时代背景,不断创新,加大品牌的宣传力度,树立属于自己的品牌形象,多做消费体验活动,才能在竞争日益激烈的市场环境中稳定发展。     

房地产企业市场营销渠道拓展与创新

房地产企业在新政下面临前所未有的销售压力。随着国家宏观调控进程的深入,房地产企业如何拓展与创新销售渠道以求生存和发展?本文运用渠道营销理论对A地产企业在重庆市场营销渠道的拓展与创新策略进行分析,总结出更优化的渠道营销方式,为更多的房地产企业在房地产新政下创新营销渠道提供参考和借鉴。     

房地产企业营销形象探讨

房地产企业营销形象是公众对房企由营销理念指导的营销活动和营销管理过程的总体印象和评价。营销形象反映的是房企整个营销活动和管理过程的好坏,已经引起了房地产业界的极大关注,目前房地产市场进入调控相持期,有些房企销售额取得骄人业绩,原因是多方面的,但其中一个重要原因至少从表面看来一大功臣是营销形象。本文分析了房企营销形象中存在的主要问题,提出了提升房企营销形象的策略。     

房产营销新时代——2012EJU创新峰会暨地产人营销盛典观点摘要

在房产新政与互联网传播环境的作用下,房产营销正在进入一个全新的时代。近日,2012EJU创新峰会暨地产人营销盛典在上海国际会议中心举行,会议上地产界和广告界的精英人士,携手探讨了地产营销新思维。房地产销售不仅要卖房子过去的2012年,又是一个调控年,房地产市场在风平浪静的表象下,纷争暗涌。这一年,房地产企业更加两极分化;这一年,楼盘销售竞争更加激烈。在持续的调控政策下,所有房企面临销售业绩的