资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究

文章探讨资源基础理论、跨国公司人力资源管理战略和全球整合——当地反应框架三者的融合可能性。资源基础理论说明资源有价值、稀缺、难以模仿、不可替代四方面属性时,该资源能对公司创造持久性竞争优势。具备四个属性的人力资源在全球整合——当地反应框架上被分析时,能准确说明现在跨国公司人力资源管理的位置。     

战略视角下的人力资源管理新角色

进入21世纪以来,人力资源管理在我国企业的地位逐日上升,理论学界对战略性人力资源管理的讨论也不断升温。在战略的视角下人力资源管理的角色发生了变革,具有了“战略合作伙伴”、“业务合作伙伴”、“员工关系协调者”、“企业变革推动者”、“HR业务专家”等新角色。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

浅论以资源基础理论为基础的管理战略

20世纪80年代以来，企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派：结构学派、能力学派、资源学派。文章着重探讨资源基础理论的发展历程、基本思想和以资源基础理论为基础的管理战略，提出了资源与能力的关系等方面的一些见解，以期供人们进一步研究参考。     

人力资源管理视角下的企业突变创新战略

企业核心竞争力的提升需要预定创新战略和突变创新战略的有机结合,要增强竞争优势必须对后者给予足够重视。突变创新战略的源泉来自企业各阶层员工的创新设想,突变创新战略模型阐释了突变创新战略制定、选择、执行和评价的全过程。最后,实施突变创新战略的关键途径在于企业内、外部融智的程度,企业通过内谐化与外延化统一管理的办法能够实现"智慧与资金"的高效融合。     

无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设

始于杰克·韦尔奇的无边界管理理念给人力资源管理带来了全新的挑战,战略人力资源管理必须紧密围绕客户的需求,构建一套开放的战略人力资源管理体系。本文从战略层、战术层、运作层与个人层这四个方面分别对基于无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设与实施提出了相应的建议。     

人力资源管理与企业战略的契合研究分析

近年来,由于我国市场环境不断变化,各大企业不仅要面对市场外部的压力,更要面对企业内部管理带来的压力。我国的企业要想在市场上获得生存,赢得胜利,就必须高度重视企业的人力资源管理工作,让人力管理能够同企业发展的长期战略充分的契合在一起,企业要合理的调整二者之间的关系,从而转化成企业致胜的竞争力。文章将会从企业发展的角度出发,对企业的人力资源管理与企业发展战略的契合状况进行合理分析,希望能够有效地促进企业的发展与进步。     

企业差异化战略导向下的人力资源管理

人力资源是企业的核心资源。为保证企业的差异化战略成功实施,使其在所属产业中赢得高水平收益,企业的人力资源管理就要从根本上进行创新、变革。本文基于对企业基本竞争战略与人力资源管理之间联系的理论分析,从人力资源管理的各个因素出发,具体分析人力资源招聘与配置,员工培训与开发,以及绩效管理、薪酬管理等在差异化战略导向下如何更好的发挥其作用,使企业实现差异化战略目标。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

战略人力资源管理转变的实施途径

本文试图从实践的角度探讨企业战略人力资源管理的转变，并相应提出企业实现战略人力资源管理的实施策略。     

战略人力资源管理初探

战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显,但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中,选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索,为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展     

浅谈人力资源管理的战略角色

文章以战略性人力资源管理为着眼点,诠释了战略性人力资源管理的内涵和战略性人力资源管理在现代企业中的特点。进而分析人力资源管理在企业战略规划制定和执行所扮演的角色,并通过的相应的企业案例说明了人力资源管理对企业的战略目标的实现起着至关重要的作用。     

简析战略人力资源管理的实施路径

战略人力资源管理不仅是近十年来学术界讨论的焦点,也是许多人力资源实践者追求的理想管理状态。本文重点讨论了实现战略人力资源管理的原则和具体方法。     

战略人力资源管理研究综述

社会的进步和知识经济时代的到来,人力资源对企业的发展上升到了一个战略的高度,本文在介绍战略人力资源管理概念的基础上,概述了战略人力资源管理的研究现状,并进行了评述,还提出了一些未来的研究方向。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探究

国家提出要建设创新型国家后,社会对于自主创新越来越重视,各个企业纷纷将创新战略确立为本企业发展之本。相关理论认为,人力资源管理必须要与企业的战略选择相一致,这样可以更好地提升公司的组织绩效。本文将谈谈以创新战略为导向的企业应该进行何种人力资源管理实践。