我国事业单位人力资源管理现状研究

人力资源管理是管理活动的重要领域,事业单位是被赋予公共权力的社会服务组织。随着社会经济的发展,事业单位人力资源管理将面临越来越多的挑战。文章分析了我国事业单位人力资源管理的现状及存在的问题,提出了改进我国事业单位人力资源管理的建议与对策。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

事业单位行业种类较多，包括体育事业、福利事业和公共医疗等，是社会发展的重要组成部分，事业单位的经营能够在一定程度上弥补政府职能的不足，事业单位的健康运行也是我国经济发展的重要支撑力量。事业单位的经营水平和服务质量受到人力资源管理工作的直接影响，要想发挥人力资源的管理作用，就要做好绩效考核工作，在满足职工实际需要的同时提高事业单位的综合实力。要正确认识到当前事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性，不断优化和创新绩效考核工作。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

本文首先对绩效考核的产生和发展进行了回顾,然后明确了绩效考核对于事业单位人力资源管理的意义。而后本文基于考核主体多元化的原则,深入分析了五种考核主体各自的优缺点。最后,本文根据事业单位绩效考核工作的特点,介绍了几种相关的考核方法,并加以分析,以提高事业单位绩效考核的针对性和有效性。     

事业单位人力资源管理中的激励机制研究

随着国家社会经济水平的持续显著提升,我国的社会经济建设已经发展到一个全新的高度,要满足国家社会日益提高的发展要求,就需要各个行业领域的共同奋斗。事业单位作为服务于广大人民群众的机构,要紧紧抓住时代发展所带来的机遇,勇敢面对伴随机遇而来的挑战,在人力资源管理中科学合理的应用激励机制,提高工作效率,提升服务质量,切实提升自身的公共服务水平和运作效率,为广大人人民群众提供更好更为便捷的服务,才能为社会发展注入源源不断的动力。     

浅谈事业单位人力资源管理

结合多年的实际工作经验,笔者分析了事业单位人力资源管理的基本特点以及存在问题,并针对性的提出了相应的对策,仅供参考.     

论事业单位人力资源管理

受我国经济快速发展的影响,人们对事业单位的建设和发展具有了更高的要求,需要事业单位能够通过自身建设的优化,以更加科学、规范、高效的方式服务于大众,但受事业单位人力资源管理工作中存在部分问题的影响,导致工作人员在实际工作开展中常存在工作动力不足的情况,对于事业单位社会良好形象的塑造形成了干扰。基于此,文章以事业单位人力资源管理工作的开展为基础展开研究,在简单阐述事业单位人力资源管理内涵和特点之后,分析了事业单位人力资源管理存在的不足,并有针对性的提出了人力资源管理应对的策略,期待能够对相关从业人员有所启发。     

事业单位人力资源管理中的经济管理方法探析

伴随着社会经济的发展,事业单位所担负的社会责任也随之改变。传统人力资源管理中的经济管理方法无法满足新时代的要求,因此需要改变经济管理方法和体系,建立合理的管理措施。经济管理是管理人员为了激发员工工作的积极性而采取的一系列方式和手段,人力资源管理和经济管理是事业单位的重要组成部分,是事业单位以及职员发展的前提条件。但就目...     

战略视角下的人力资源管理新角色

进入21世纪以来,人力资源管理在我国企业的地位逐日上升,理论学界对战略性人力资源管理的讨论也不断升温。在战略的视角下人力资源管理的角色发生了变革,具有了“战略合作伙伴”、“业务合作伙伴”、“员工关系协调者”、“企业变革推动者”、“HR业务专家”等新角色。     

事业单位人力资源管理中的绩效管理策略分析

事业单位作为促进我国发展的重要机构之一,在全新的时代需求下,应当积极转变自身定位,充分发挥主观能动作用,保障事业单位的工作效率与工作质量。绩效管理是事业单位人力资源管理中不可缺少的部分,直接影响事业单位的员工工作积极性及经济效益。基于此,本文从事业单位绩效管理的意义入手,分析推行绩效管理的必要性,重点阐述事业单位人力资源绩效管理工作中存在的问题并提出具体的解决办法,以期充分发挥绩效管理的积极作用,促进事业单位的健康可持续发展。     

The role of human resources in ethics/compliance management: a fairness perspective

Many large corporations now have formal programs for managing ethical behavior and legal compliance. But the often minor role of human resources (HR) in companies' ethics management efforts is problematic. This is because ethics management efforts are likely to raise questions of fairness, and trigger a fairness heuristic among employees that can generate important outcomes for the ethics program specifically and the organization generally. Relying on research on fairness in organizations and corporate ethics practices, we explain why the extensive involvement of HR in corporate ethics programs is important to the perceived fairness, and thus the likely outcomes (e.g., employee commitment), of those programs.     

Symbolic management of human resources

This article begins with the observation of three recent and interrelated trends in management: corporate advertising, internal marketing, and strategic management of human resources. The basic argument is that these trends indicate a shift in managerial focus, from the management of human resources to the management of symbolic resources. Symbolic resources are here seen as symbols, metaphors, images, etc., which in a condensed form represent complex organizational phenomena, and which can be developed and utilized to guide strategic corporate action. There are four types of “symbolic resources” that seem to be particularly powerful: historical resources (i.e., elements of the corporate saga or epic), basic values and ideologies (as expressed in the corporate policies), particular activities and events (as anniversaries and celebrations), and finally, the company lifestyle (or ethos).     

Introduction: New Labour,the new public management and changing forms of human resource management

The existence of distinctive and durable business systems has been a well-researched feature of the ‘varieties of capitalism’ literature. Organizational practices of firms belonging to and operating in these business systems reflect institutional logics that are unique to each particular system. However, the last decade has seen a large growth in cross-border mergers and acquisitions (M&;A), including acquisitions by firms from one business system of firms from another. A model is presented, utilizing an institutional framework and focusing on the acquisition of Japanese companies by foreign firms, to analyse and predict the trajectory of organizational change in such cases.     

企业的人力资源外包管理

人力资源外包管理的内涵 人力资源外包是在当今组织日趋变得虚拟化的情况下,传统的人力资源部门重组过程中一种人力资源新模式产品.     

Strategic management of human resources in the multinational enterprise

The efficient operation of a multinational enterprise is contingent upon the availability and effective utilization of numerous strategic resources—technology, capital, know-how, and people. It is my contention that human power is a key ingredient to the successful operation of a multinational, without which all the other aforementioned resources could not be effectively and efficiently utilized or transferred from corporate headquarters to the various subsidiaries in the world; hence the need for multinationals to devote greater attention to the strategic management of human resources as part of the overall planning and control process in a firm. This article identifies the most common pitfalls to human resource planning in U.S. multinationals and offers guidelines for the development of a paradigm for the strategic management of human resources in the multinational enterprise.     

结构与制度视角下的农民工市民化

在观察和文献分析基础上,运用整体性、综合性分析视角探讨了农民工市民化的内涵和目标,分析结构性因素、制度性因素与农民工市民化之间的相互关系,提出了解决农民工市民化问题的思路。