企业物流业务发展核心竞争能力综合评价指标体系研究

文章的主要目的是探索一种对企业物流业务核心竞争能力进行衡量和评价的一种方法和体系。运用定性与定量相结合的方法,从构建的原则、评价指标、指标体系等几个方面构建出来初步的企业物流业务发展核心竞争能力的综合评价指标体系。     

辽宁沿海经济带工业企业竞争力评价及提升对策

辽宁沿海经济带是东北老工业基地振兴的重要区域,而工业企业是区域经济发展的重要力量。在现有研究的基础上,从竞争潜力、竞争能力、竞争环境三个维度构建了工业企业竞争力的评价指标;为挖掘被评价对象的比较优势,促进辽宁沿海经济带工业企业互联、互补、互动发展,本文提出了基于利益相关者视角的工业企业竞争力评价模型;结合评价结果,分析了辽宁沿海经济带工业企业发展存在的问题,并就其竞争力的提升给出了对策建议,从而为决策需求部门提供参考。     

创新驱动力视角下物流地产开发企业核心竞争力评价研究

创新是物流地产企业应对经济新常态下市场复杂性的必由之路,需要一套全方位的评价体系供企业自审创新状态及相关的核心竞争力水平。从技术创新、市场创新、设计创新三个维度分析了核心竞争力的构成要素,采取"交叉研究法",构造了物流地产企业核心竞争力的评价指标体系,旨在把企业的竞争力管理重点从单纯地关注技术升级,拓展到同时关注顾客价值创造和全生产要素的配置优化上来。     

会计服务企业生态位评价实例分析

针对会计服务行业市场竞争的日渐激烈,越来越多的企业认识到要保持企业竞争优势,就既需要客观评价自身实力,发现自身不足,明确企业自身生态定位,更需要构建合理的生态位,科学选择企业生态位优化的策略途径,保持生态位的能动优化。本文从企业生态位的视角出发,以中国会计服务贸易发展报告相关公告数据为基础,从会计服务企业生态位维度、生态位宽度、生态位重叠和分离、生态位动变等方面对会计服务行业生态位现状进行了分析、评价,并就企业生态位与会计服务企业竞争之间的内在关系,提出了提高会计服务企业竞争能力的相关建议。     

企业国际竞争力评价指标体系的设计

企业的国际竞争力，主要反映企业的生存能力和发展能力。生存能力即现实的竞争能力，发展能力即潜在的竞争能力。因此，企业国际竞争力指标体系既要反映企业现实竞争能力，也要反映其变化着的因素和趋势，即把现实竞争能力和潜在的竞争力加以综合考虑。本根据统计指标体系的科学性、全面必、合理性和可行性原则，提出企业国际竞争力评价指标体系应包括企业规模、产品竞争力、获利能力、社会效益、组织管理水平、研究与开发能力、财务状况、国际化水平八大基本要素，其中前四个要素为企业现实的竞争力指标，后四个要素为企业潜在的竞争力指标。     

基于优化模型的“专精特新”企业竞争力评价

近年来,国家大力培育“专精特新”企业,但分析“专精特新”企业竞争力的评价研究仍不够深入。研究借鉴国内外相关评价指标,从“专精特新”概念出发,构建包括四个维度,12个具体指标的竞争力评价体系。运用基于区间模糊偏好关系的决策方法确定指标权重,并邀请专家对四家河南省“专精特新”企业的竞争力进行具体评价。根据评价结果,结合企业特点和发展现状,提出具体建议。为促进“专精特新”企业的发展提供借鉴。     

建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究

首先在分析建筑施工企业核心竞争力内涵的基础上,建立了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系,建筑施工企业核心竞争力的决定因素主要由企业决策与经营能力、技术创新能力、融资与财务能力、市场运作与组织协调能力、施工管理能力和人力资源优势六个部分构成.然后给出了中国建筑施工企业核心竞争力的评价方法.最后分析了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系可以运用于核心竞争力发展走势、未来建筑施工企业将面临的主要挑战、与核心竞争力第一企业的比较、企业优势指标与劣势指标以及模拟竞争力等方面的分析研究.     

企业绿色竞争力及其评价实证研究——以杭州市重点企业为例

绿色竞争力作为企业长期健康发展的表征和评价依据,与其综合竞争力密切相关.首先结合绿色竞争力的概念,从思维角度和分析层面提出二维分析框架以识别绿色竞争力的四部分内容,综合考虑了企业运作和社会环境的约束;之后以杭州市重点企业为调研对象,对有效回收数据进行探索性因子分析,最终构建包含5个维度18个指标的绿色竞争力评价体系,并在此基础上提出改进建议.相关研究成果对绿色竞争力的识别和评价研究有一定的参考价值.     

低碳经济下的企业绩效评价体系及应用——基于五维模式的平衡计分卡

近年来国内外对企业绩效测量和管理的研究兴趣日渐浓厚，许多知名企业投入大量的资源从各个维度进行绩效评价。企业绩效评价经历了从总量指标评价到财务指标评价的过渡，并逐步实现了多因素评价与多层次评价互补、短期收益与长期收益平衡、定量指标与定性指标结合，建立了较为科学、规范的企业绩效评价体系。然而，现行企业绩效评价体系仍然是以效益为核心，     

国内电商平台竞争力评价分析

本文构建适用于电商平台、基于财务核心竞争力评价的体系及指标权重,包括5个一级指标和11个二级指标,以国内五家大型电商平台为研究对象,对财务年报数据进行综合评分,得出核心竞争力评分排名.发现综合实力强的电商平台A盈利能力优势明显,依然有其发展的不足之处,其它电商平台各有优劣.据此,本文也提出了相应的建议.     

生态位视角下江西省物流企业品牌建设策略

物流企业品牌建设能够帮助企业有效获取市场,推动区域行业快速发展。本文从生态位视角对江西省37家物流企业的生态位维度、宽度、重叠度和密度四个方面进行了分析。结果显示,江西省物流企业整体规模偏小,数量偏少,存在部分同质化现象,品牌建设还需不断加强强。据此,提出生态位压缩、扩展、移动、协同进化的竞争策略和规范企业品牌建设管理机制、培养企业员工品牌意识、设定合理的品牌建设目标、基于市场导向的品牌定位、构建多渠道的品牌推广、加强人才培养的品牌建设策略。     

基于生态位的江苏省13城市软件服务外包产业竞争力比较

文章基于内生态位理论、外生态位理论及生态位态势理论构建了由基础设施环境因素、社会经济环境因素、人才资源环境因素、资金资源环境因素、技术资源环境因素和市场资源环境因素6大维度45个变量组成的软件服务外包产业竞争力评价指标体系;运用熵权法理论计算了各评价指标的权重;根据生态位态势理论及生态位测算公式对江苏省13城市软件服务外包产业的生态位进行了测评,对13城市的6大维度及综合竞争力进行排序和分析。     

混凝土企业平衡计分卡业绩评价模式应用探析

为推进混凝土企业业绩量化评价水平,文章从企业业绩评价出发,应用平衡计分卡评价模式,关注的4个维度即财务维度、内部运营维度、客户维度、学习成长维度,选取混凝土企业各维度具体指标,创建了混凝土企业平衡计分卡量化指标评价表,并结合预算指标、实际指标、行业平均指标等进行指标赋值,综合得到平衡计分卡量化业绩评价值,以反映企业业绩综合状况。文章对混凝土行业财务综合治理业及绩评价提供了可借鉴的模式。     

国际大都市软实力评价研究

我国国际大都市的竞争力结构严重失衡,硬实力表现出色,而软实力建设滞后.本文综合软实力的现有研究成果,结合国际大都市的核心特征,从资源层、表现层和功能层三个层面构建了国际大都市的概念模型.然后,从软实力资源视角,围绕国际大都市的软实力资源,从城市文化、公共管理、城市创新、生活质量和国际沟通5个维度构建了一个由55个指标构成的3层次评价体系,并就评价方法与步骤进行了探讨.     

中部地区生态文明竞争力综合评价

本文基于中国生态文明建设政策背景与实践,探索了生态文明竞争力的内涵,通过借鉴国内外生态文明竞争力相关评价指标体系,从生态安全屏障、生态资源利用、生态环境治理、生态体系保障和生态经济支撑等方面选择了28个指标,利用熵权TOPSIS评价方法构建了中部地区生态文明竞争力评价模型,实证分析了2010-2014年中部地区的生态文明竞争力水平,从省际角度进行了横向与纵向比较分析,提出了提升中部地区生态文明竞争力水平的对策建议。     

供应链竞争力的模糊综合评判模型

从供应链敏捷性、密切性、客户导向性、管理水平及核心企业竞争力五个维度,构建了供应链竞争力评价指标体系。借助模糊综合评判方法,评价、比较单条和多条供应链的竞争力状况,最后编写Matlab运算程序,对单条和多条供应链竞争力模糊综合评判方法进行实例应用。     

旅游供应链运作模式可靠性的评价指标体系构建研究

首先概述了旅游供应链发展模式和特征以及其可靠性的具体内涵,接着研究和探讨了旅游供应链运作模式可靠性衡量和评价指标体系的构建,按照全面、科学、平衡、可行的原则,从旅游供应链运作质量标准要求、核心旅游企业竞争力以及供应链运作柔性三个维度构建了可靠性评价指标体系,三大维度共包括了旅游供应链业务绩效水平、游客满意度、成本利润率、投资收益率、利润增长率、员工素质和稳定性、时间柔性以及产品柔性等九大二级评价量化指标,以期对我国旅游产业供应链的运作、控制和管理提供一定的帮助.     

企业动态能力及其生态位成长的边界

企业生态位成长是影响企业生存、发展和演化的重要因素,如何采取有效途径建构生态位优化体系已受到广泛关注。从企业的生产价值链来看,企业生态位边界的维度包括:纵向边界、横向边界和竖向边界。在企业生态位进化的过程中,企业的位置、资源和能力随之发展变化,企业生态位的边界也会改变。企业的动态能力决定了其与竞争者的抗衡程度,也就决定了它们能获得的资源种类以及数量的差异,导致了企业生态位成长边界的不同。     

战略地图在高端核心零部件企业的应用——以XY公司为例

战略地图是描述和勾勒公司战略的可视化工具,是战略设计和战略执行的纽带桥梁。通过逻辑性极强的因果模型和平衡计分卡的应用,战略地图帮助企业在实践中设计战略、执行战略、监控战略和评价战略,强调战略细节和颗粒度。XY公司通过战略地图工具进行战略管理,解决了企业战略编制和战略执行脱节的问题,将企业管理中最关键的业务和事项进行清晰严谨的整合,聚焦企业的关键问题,将业绩评价体系划分为财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的关键指标,推进业务战略的设计、落地、监控和评价,提高企业的核心竞争力和行业引领地位。     

建设监理企业核心竞争力评价技术

监理企业的战略目标是开发企业拥有不断开发新的职能服务和开拓市场的特殊竞争能力。如此企业才能很快适应迅速变化的市场环境,创造顾客价值,不断满足业主的需求,才能在业主心目中居于优势地位。本文介绍了建设监理企业核心竞争力评价方法、评价指标建立原则和指标体系的构建。