论大数据背景下商业模式的创新

大数据时代的到来,为商业模式的创新提供了新的思路。本文在分析商业模式创新的基础上,从两大视角阐述了大数据环境下的商业模式创新:一是从企业自身角度,分析了商业模式在价值主张、客户细分、关键业务、盈利模式等方面的创新;二是从产业链视角,根据产业链不同环节盈利模式的不同,提出了数据自营模式、数据租售模式和数据平台模式三种新兴的商业模式。这为企业在大数据时代提升其核心竞争力、提高经济运行效率提供了一个创新的系统性分析框架。     

基于源创新的动态环境下物流企业商业模式创新

针对当前动态环境下物流企业转型升级困难的问题,运用源创新理论研究物流企业商业模式的创新。通过分析源创新的环境适应性,将模式分为三部分:动态价值(包含新理念、团队进化),相对静态价值(包含关键资源能力、业务系统、盈利模式)和市场价值。在对动态环境和商业模式创新关系分析的基础之上,提出单要素创新策略、以两面市场为基础的而系统性创新策略和基于物流企业不同成长阶段的环境适应性策略。     

商业模式创新与营销定价策略研究

近年来,伴随商业模式的创新,多样化的盈利模式纷纷涌现。营销组合中的定价策略与企业的盈利模式紧密相关。文章聚焦互联网时代企业的新兴商业模式与定价策略,分别就免费、反向定价以及众筹三种商业模式中的定价策略做以分析,揭示了定价策略与商业模式创新之间的关系。文章期望为该领域的理论研究做出贡献,也为企业实践者未来的定价策略决策提供启示。     

基于商业模式创新的营运资金管理研究——以三全食品为例

将营运资金管理与企业的商业模式相结合,在营运资金管理中融入商业模式创新的理念和方法,从企业的各业务活动进行创新,可大大提升企业营运资金管理绩效。本文通过对三全食品营运资金管理绩效以及商业模式创新研究来印证商业模式创新对营运资金管理的影响。     

餐饮企业商业模式对比研究——以海底捞和外婆家为例

本文运用案例分析的方法,通过研究餐饮企业的商业模式,并以餐饮行业的海底捞和外婆家为例,从价值主张、盈利模式以及组织设计三个方面研究其商业模式独到之处,并以此为基础,对中国餐饮企业的商业模式的发展提出一些建议:准确的市场定位和规范的企业制度是餐饮企业致胜的法宝,先进的服务理念以及独特营销策略是企业创造利润的源泉。     

青岛红领集团基于商业模式创新的营运资金管理

营运资金管理好坏直接影响企业的经营命脉,而商业模式创新是提升营运资金管理效率的重要措施之一.本文以青岛红领集团(简称红领集团)为例,分析其C2M商业模式对分渠道营运资金管理的影响,并从采购渠道营运资金管理、生产渠道营运资金管理、营销渠道营运资金管理三方面提出应对策略.     

Costco商业模式创新及其价值创造分析

随着无人零售、网络购物等零售新业态的出现和线下经营成本的不断提高,传统实体零售企业处于内外交困的境地.本文从企业经营的价值维度出发,从价值主张、价值创造与传递和价值获取三方面深入剖析跨国公司Costco的商业模式,总结其顾客价值主张、运营模式和盈利模式的独到之处,为国内企业提供经营思维和商业模式创新的新思路.     

互联网金融助力中国-东盟中小外贸企业发展研究

我国与东盟各国之间的贸易往来日益频繁，在互联网金融时代的飞快发展下，许多中小外贸企业迅速发展，本文分析中国-东盟中小外贸企业的融资现状，对中小外贸企业融资困难的原因进行探讨，通过SWOT分析法比较融资模式的优势、劣势、机遇与挑战，并从政府、行业、企业三个方面分析中国-东盟中小外贸企业利用互联网金融解决融资困难的对策。     

达州商贸零售企业商业模式与途径

一、商业模式概述1.商业模式的定义.对于商业模式的定义,学术界和管理界没有统一权威的解释.笔者通过研读现有商业模式文献资料,将针对商业模式的定义概括为三类,分别是从盈利模式、价值创造和系统理论三个角度对商业模式含义进行了界定.盈利模式理论是从企业自身赚钱的方式进行定义,如迈克尔·拉帕指出,商业模式就是企业的生存模式,能够为企业提供收益的模式.价值创造理论突出了企业在价值链中的作用,强调对上下游伙伴的贡献,如阿福亚赫和图西认为,商业模式是企业运营的秩序,企业为自身、合作伙伴、供应商和客户创造价值的来源,公司利用商业模式利用其资源、淘汰竞争对手以及向客户提供更多的价值.系统理论是强调整体的概念,认为商业模式是由多种要素构成的体系,如马哈迪温指出,商业模式是对企业三种流量（物流、信息流、价值流）的整合.     

综合能源服务创新商业模式及应对策略

综合能源服务由于符合能源高效利用的要求,已成为世界各国能源战略研究的焦点,因此对综合能源服务的研究则显得至关重要。本文从价值定位、目标客户和开发策略三方面对综合能源服务创新商业模式展开分析,并从加强组织保障、完善机制保障、强化资源保障三方面为创新商业模式的完善提出了应对策略,从而为面向新时代战略发展要求下适应不同政策场景的综合能源服务形式提供参考建议。     

云计算驱动人力资源服务企业经营模式创新

作为一种新兴信息技术,云计算以动态弹性、按需服务、快速响应等显著优势驱动商业模式创新。本文在总结传统人力资源服务企业经营模式基础上,从客户价值、盈利模式、关键资源能力、关键业务流程四方面聚焦基于云计算的人力资源服务企业经营模式,旨在促进我国人力资源服务企业释放更多商业价值。     

数字化情境下企业商业模式创新路径及实现机制——基于埃森哲案例

数字化时代的到来催生了许多企业的商业模式发生变革,如何在数字化情境下构建新的商业模式是目前很多企业所面临的问题。文章基于商业模式的价值主张、关键活动、价值网络及盈利模式四个层面的理论知识,对埃森哲的商业模式与数字化共演实现创新路径及内在机理进行纵向案例研究。研究表明,埃森哲商业模式创新通过其内部的数字化驱动,构建数字化生态系统和外部数字化服务满足顾客的需求两种路径,最终实现商业模式的创新。     

值得借鉴的跨国公司盈利模式

著名管理学家彼德·德鲁克说,“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争”。这里所说的商业模式也就是企业的盈利模式。周永亮博士在他的《中国企业前沿问题报告》中提出,企业的盈利模式就是企业将人才、技术、品牌、外部资源等要素巧妙而有机地整合在一起,并为企业创造价值的独有经营模式。显然,企业的盈利模式需要创新,它并不是指企业从表面上看到的行业选择或经营范围的选择。分析一家企业的盈利模式不是简单地从其经营领域或企业行业特征上判断,而是要分析这家企业获得盈利的深层机制是什么,也就是说,企业经营的“表…     

基于创新空间的移动商务经营模式策略研究

经营模式创新首先要解决的是方向性问题,这是保证企业新经营模式实施成功的重要保障。本文从技术、组织和市场三个维度构建了移动商务经营模式的创新空间和评价指标体系,在此基础之上提出了移动商务经营模式创新策略选择的系统框架。将移动商务经营模式创新策略划分为三种情况:连续性创新与不连续性创新策略、延续性创新与破坏性创新策略、现有模式和新商业模式策略,并以移动价值链的核心成员为例,分析了各成员可采取的各种经营策略,意在为企业移动商务经营模式策略的选择提供依据。     

浅析中小外贸企业业务流程外包运作模式

本文通过介绍什么是业务流程外包及中小外贸企业的经营特点,分析了中小外贸企业业务流程中有哪些环节适合哪些不合适外包,重点提出了有针对性的三种典型业务外包运作模式,对当前金融危机下微利时代的中小外贸企业降低成本,整合资源,提高效率有一定的指导意义.     

O2O共享经济商业模式现状及发展策略研究

文章从O2O共享经济商业模式的产生入手,对其发展现状进行分析,结合存在的问题,从创新要素、盈利模式、运营以及推广对策等角度,研究制定相应的策略,力求为构建O2O共享经济商业模式进行有益的探索与尝试。     

共享经济中企业商业模式创新研究

近年来,共享经济在我国各行业快速发展,各领域中新兴商业模式不断涌现,吸引了国内外投资者和创业者的广泛参与,对我国资本市场发展和经济增长提供助力。本文从理论层面分析共享经济对企业商业模式创新的影响,使用平台经济相关经济学数理模型及相关行业和企业经营情况数据进行实证分析,验证了共享经济下创新商业模式能够提升企业绩效,并且结合我国各行业企业最新商业模式的创新和发展动态,从客户价值主张创新、关键资源创新、关键流程创新和盈利模式创新4个方面,对共享经济中我国企业商业模式创新的具体路径进行探讨。     

智能化制造的大趋势

从互联网发展阶段来看,我将其分为4个阶段,第一阶段是信息互联网,这个阶段的商业模式更多是提供信息服务;第二阶段,叫做流通互联网,就是不仅仅提供信息服务,同时作为一个渠道出现;第三阶段,就是目前如火如荼的领域,叫做"服务互联网";第四阶段,就是产业互联网时代。     

无限极30年:一个中国品牌的发展与坚守

<正>今年5月10日是第六个“中国品牌日”。近些年来,随着中国制造向中国质造升级,中国品牌崛起之势渐强,从产品、服务、商业模式等方面不断推陈出新,擦亮中国品牌金字招牌,折射民族品牌自信和文化自信。在各个行业,一批代表性的中国品牌被越来越多的人熟知,这些品牌的发展历程,为中国品牌的培育、创新提供了借鉴。     

网络环境下现代服务业创新模式的实例研究

二十一世纪网络时代下的现代服务业正面临着前所未有的机遇和挑战,要在竞争激烈的现代服务业市场中占领一席之地,就必须寻求新的服务创新模式。文章从网络时代现代服务业的创新理念开始研究,通过三个实例研究分别阐述了专业化分工模式、行业融合发展模式和创意产业开发模式三种全新的服务创新模式．为现代服务业在网络环境下的发展提供了竞争策略。