试论国有企业固定资产管理存在的问题及解决思路

当前国有企业对固定资产管理的认识并不充分,在实际管理中仍然存在执行力差、贯彻不够深入等问题。若这些问题不加以解决,就会对国有企业的日常运营和管理产生较大影响,甚至会对企业的发展和改革形成阻碍,导致企业无法在当前激烈的市场竞争环境中占据优势地位。因此企业管理者要树立科学的管理意识,从制度和方法开始完善模式,同时明确职能并加强监督,以此来提高国有资产的管理。与此同时,国有企业财务部门还要成立相应的固定资产管理机构,加强固定资产利用率,优化投资,并重视人才队伍的建设,全面提高国有企内部固定资产的利用效率,为国有企业的经营发展提供更多的流动性资金以及投资机会,促进国企的长足进步。国有企业不仅要追求自身利益,还要承担必要的社会责任,对此加强固定资产的管理具有一定的必要性,本文主要研究了国有企业固定资产管理存在的问题及解决思路。     

加强国有企业固定资产管理的有效措施探讨

固定资产是国有企业资产的重要组成部分,是企业正常运营的基础。由于固定资产占企业资产的比重较大,对其管理的成效会直接影响国有企业日常经营与长远发展。因此,只有加强固定资产管理,提高管理水平,才能够为国有企业长远发展提供有力的保障。鉴于此,本文首先阐述了固定资产管理的重要性和迫切性,其次指出了国有企业固定资产管理中存在的问题,最后提出了强化国有企业固定资产管理的对策。     

浅析国有企业固定资产管理

固定资产是国有企业资产的重要组成部分，是企业开展生产经营活动的基本保障。国有企业要实现良性发展，确保国有企业固定资产保值增值，必须做好固定资产管理，提高固定资产的管理水平和经营效率。本文对当前国有企业固定资产管理过程中存在的主要问题、相应对策进行了深入分析和探讨。     

浅析国有企业固定资产管理的问题和解决方法

在国有企业的运营过程和发展过程中,固定资产管理一直都处于举足轻重的地位。企业的生产经营活动离不开固定资产,固定资产是企业生产经营活动的物质基础。对于国有企业来说,提高对固定资产的管理和运用效率,不仅能使企业的资产得到适当充分的利用,更能为企业经济效益的扩大、企业市场份额的扩充、企业产能的结构优化等方面注入新的血液,是一剂强力针。固定资产对于国有企业而言,其所占企业资产份额大而且具有使用年限长、高价值的性质,因此,国有企业应该做到对固定资产的充分利用和科学管理,以此来促进企业的健康长稳的发展。     

浅议铁路企业固定资产的有效管理

固定资产是国有企业进行生产经营的重要组成部分．特别是对一些大型运输类、工程类、制造类企业而言，是企业得以持续发展的重要保证。国有企业的固定资产管理能否取得成功直接关系到企业的未来发展前景，加强国有企业固定资产的管理工作，是我国当前深化国有企业改革．在国有企业构建现代化企业制度的重要内容。     

企业党建工作现状及对策

面对国内外市场环境日趋复杂、竞争程度日益激烈的局面，国有企业党组织要发挥更为有力的指导和引领作用，就要进一步加强企业党建工作，并在工作中不断进行创新和改革。同时，伴随着企业内部在产权结构上开始多元化、管理结构中规范化以及劳动关系契约化趋势的现状逐渐显现，在企业的经营生产和日常工作中，一些新问题和新矛盾逐渐出现，这无疑给企业的党建工作带来了阻碍。所以，发展和改革国有企业党建工作非常必要，这也是企业壮大和发展自身的迫切需要。     

国有企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

随着我国经济的持续发展以及改革的不断深化，国有企业经济效益显著提高，实现了国有资产的保值增值。但是，在日益激烈的市场竞争环境下，国有企业经营发展面临着更加严峻的挑战，全面预算管理的应用有助于国有企业保持竞争优势，提高市场竞争力，不失为国有企业迎接挑战的有力武器。当前，部分国有企业在实施全面预算管理过程中仍存在一些问题，这严重阻碍了企业高质量发展的步伐。为此，本文重点探究了国有企业加强全面预算管理的对策，以提高国有企业的管控能力，更好地适应外部环境的变化。     

国有企业加强固定资产管理内控机制建设的路径探讨

国有企业在我国经济发展和建设中肩负着重要职责，在新时期、新发展阶段的背景下，国有企业的经营压力不断增加，国有企业管理者应基于企业发展战略，以问题为导向，不断加强固定资产内控管理机制建设，在新发展阶段赢得更多的主动权。本文基于国有企业发展需求，围绕固定资产内控管理，提出了提升国有企业内控管理能力的策略和路径，以供参考。     

国有企业固定资产精细化管理探讨

固定资产是国有企业生产经营的重要劳动资料，科学管理固定资产、提高固定资产运营效率对促进企业持续、平稳、健康发展具有重大意义。基于精细化管理的视角，在对国有企业固定资产管理存在问题进行分析的基础上，就如何实现固定资产精细化管理进行探讨。     

国企财务监管实施必要性

在我国的国有企业中财务的管理是现阶段各个国有企业关于企业管理中相当重要的一个内容,采取有效的财务监管制度可以对国有企业的财务制度进行良好的开发和管理,这一方面是我国国有企业在改革和发展中迫切需要做到的任务。在当前的市场经济大潮中。市场的经济体制决定了企业的管理制度,现在,企业就应该由生产管理转变为财务管理。财务管理师是企业的重中之重,他肩负着为企业理财、提高经济效益和促进生产作用。并且自身与经济环境相结合以加快自身的发展,但是其中一个重要的原因在严重影响着企业的现代化建设,那就是企业财务管理的严重落后,他不仅仅制约着企业的发展而且在企业的开拓创新上也做到了拦路虎的风采。对于现阶段国有企业的改革造成了很大的阻碍。现就国企财务监管进行探讨。