浅议库存成本控制途径

本文首先介绍了库存成本的概念及其在整个物流成本中的地位,其次将库存成本进行了分解并详细分析了每项成本的具体内容,最后针对库存成本的构成情况,提出了几点库存成本控制途径和开展成本控制工作应注意的问题,希望对企业的成本控制工作有所帮助。     

制造业库存成本控制的再思考

根据世界制造业的发展,结合国内外先进制造性企业在库存成本控制方面的经验,讨论如何通过构建JIT系统来对制造性企业的库存成本进行控制,然后结合某些先进企业的JIT库存成本控制方案,提出JIT系统环境下对库存成本进行控制的具体措施。     

企业控制库存成本的措施浅谈

合理的库存可以使企业整体运作变得更为有效,生产率更高。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多,造成资金积压,增加企业生产经营成本。本文阐述了企业控制库存成本的重要性,探讨了企业控制库存成本的措施。     

浅谈物流成本控制中的库存管理

库存管理主要是与库存物料计划与控制有关的业务,作为库存管理,首先要分析对物料的需求,还要制定库存策略,最终的目的是要降低库存成本。库存管理中的独立需求,是指物料的需求由供需双方决定,与其他物料无关。相关需求也称为从属需求,是指物料的需求量存在一定的相关性。需求还可以分为确定性的和随机性的,如生产活动中对原材料的需求一般是确定的,而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。     

浅谈物流成本控制中的库存管理

库存管理主要是与库存物料计划与控制有关的业务,作为库存管理,首先要分析对物料的需求,还要制定库存策略,最终的目的是要降低库存成本。库存管理中的独立需求,是指物料的需求由供需双方决定,与其他物料无关。相关需求也称为从属需求,是指物料的需求量存在一定的相关性。需求还可以分为确定性的和随机性的,如生产活动中对原材料的需求一般是确定的,而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。     

基于供应链的联合库存成本控制研究

一直以来,供应链的各个环节都有自己的库存策略,各个环节都为谋求自身利益的最大化,这样只能使得供应链的整体库存成本不断升高。在当前竞争激烈的社会中,企业只有想尽办法降低成本,才能立足于激烈的竞争中,从而便产生了联合库存管理这个概念。文章通过介绍供应链相关知识引出联合库存管理的概念,并在此基础上以A企业为例,结合经济订货批量法(EOQ),构建模型分析出A企业实施联合库存后实现的成本控制。     

基于A-C算法的生鲜库存成本控制

针对生鲜产品零售商的订货策略制定不当导致库存成本较高的问题,充分考虑零售商库存限制因素及成本控制中的各类因素,通过设计强化学习四元组（环境状态观测、智能体行动、状态迁移、报酬）,构建了一个A-C算法的生鲜产品库存成本控制模型。实验结果表明,当库存的相关成本,订货提前期一致的情况下,采用基于AC算法模型的订货策略能够有效降低零售商的生鲜库存成本。     

建筑供应链管理下库存成本控制模型

根据建筑业库存管理出现的问题,提出了运用建筑供应链管理来控制库存成本.进而分析了建筑供应链管理下库存管理的方式,建立了库存成本控制模型,最后通过与传统模式下模型的数学对比,证实了建筑供应链管理比传统模式更节约成本.     

建筑供应链管理下库存成本控制模型

根据建筑业库存管理出现的问题,提出了运用建筑供应链管理来控制库存成本。进而分析了建筑供应链管理下库存管理的方式,建立了库存成本控制模型,最后通过与传统模式下模型的数学对比,证实了建筑供应链管理比传统模式更节约成本。     

航空公司成本控制及考核指标体系研究

企业进行战略成本管理旨在成功地保持其竞争优势,而如何体现和确认企业自身的优势,又需要有一系列的执行和评价指标。本文就如何构建航空公司成本控制和业绩考核指标体系进行探讨。     

基于成本控制的地市供电企业库存管理探析

输配电价改革趋势下,地市供电企业提高质量、降低生产成本、增加效益愈发重要。笔者通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究,针对性地提出解决问题的方法,从合理规划仓库网络、优化各类物资库存管理、物流队伍建设等方面入手,提升供电企业库存管理的水平,降低库存成本,为企业创造更多价值。     

库存控制

综合考虑经济订货批量与随机库存之间的关系,又要避免个人制定随机库存中人为判断上的误差,才能较为准确地制定库存战略。在现代市场营销活动中,为了实现商流的顺畅,各生产企业在资金流、信息流、物流活动中加大了掌控力度,而作为保证销售的产品库存数量更是物流业界同仁近年来一直在探讨研究的课题。     

做好目标成本分解为成本控制与考核夯实基础

目标成本管理法源于日本,现在已被许多行业认同且应用,如奔驰、丰田、邯钢、美菱都运用其进行成本控制,均取得了显著成效。目标成本管理的一个核心内容就是如何对制定的目标成本进行分解。     

库存管理和库存控制

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI,而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈     

物流成本管理中的库存资金成本

库存资金成本是物流成本的重要组成部分,库存资金成本的性质是机会成本。文中列示了库存资金成本的产生原因,在理清库存资金成本中的“资金”、库存持有期和资金占用期的基础上,引入资金占用量的概念以反映库存资金的时间价值,推导出计算库存资金成本的通式,并给出将库存资金成本定位到部门、产品和客户等成本位置的一系列公式。     

动态持有成本下的库存成本模型研究

对制造业企业来说,更大的生产能力就有机会带来更多的销量,所以在库存模型中需求率是与库存量正相关的变量,而并非在整个在库时间内都保持为常量。论文提出了一种库存成本与需求率分别和库存时间与库存量相关的模型,并针对两种成本结构各设计了一种优化算法以确定最优订购量和最优库存时间。     

库存控制初探

打折促销可有效清理库存,但服装企业要想长远发展,更需合理的库存控制机制。2012年,有关全国服装企业库存够国人穿三年的言论频频见诸报端,虽然中国服装协会一再声称此种言论有夸大之嫌,但是过高的库存确实已经成为悬在服装企业头上的达摩利克斯之剑。据同花顺     

论工程项目成本考核

工程项目成本考核直接影响着企业的经济效益,在企业施工过程中起着重要的作用,本文笔者对于现行的考核制度进行分析,以及提出了一些完善考核制度的方案。     

供应链库存成本降低措施研究

从牛鞭效应、最优批量等几个方面分析了影响供应链库存成本的因素，然后综合这些影响因素，提出了供应链库存成本降低措施，即选择合适的供应商、推行JTT采购方式等，以提高供应链效率。     

抓好库存环节降低物流成本

库存是供应链环节的重要组成部分,指一个组织所储备的所有物品和资源.在西方发达国家,库存在物流成本中占相当高的比例,于是大公司纷纷通过库存环节降低物流成本.