基于精益思想的制造企业项目管理研究

随着全球电子制造企业的不断深化发展,技术水平的革新,产品的更新替代速度加快,市场对新产品的需求也向快速化、差异化、 高质化的发展,传统的新产品项目管理面临全新的挑战.市场发展千变万化,如何快速有效的执行项目管理对一个企业的成长和发展显得尤为重要.     

基于RFID的服装企业仓库管理系统研究

根据服装企业仓库管理的特点及存在的问题,研究了采用RFID技术的服装企业仓库管理系统。该系统使工作人员或叉车司机能够准确定位托盘,提高盘点作业的效率和准确性,实现了在库物料的实时监控,并通过对历史数据的分析为库存决策提供支持。     

基于精益管理视角的企业营销体系优化策略研究

依据精益管理的要求,为了提升营销管理水平,企业应更新营销管理理念,通过两级管理、三条主线、六大模块的体系建设,构建母公司、子公司级两级管理的组织结构;打造销售业务管理线、售后服务管理线、销售项目管理线;构建目标管理、组织管理、客户管理、绩效考核、品牌宣传、人员和培训管理六大模块.配合一定的资源保障配置需求,从而实现...     

基于精益物流的国有制造企业物流管理系统优化

本文通过对Y电机厂供应物流链的描述,结合精益物流的概念,提出一种基于精益物流的物流优化模型。利用该模型对Y电机厂物资处组织结构及供应物流业务进行了相关调整,实现信息化、精简化、高效化的物流管理优化目标。     

精益管理在大型国有制造企业中的应用建议

大型国有制造企业是我国国民经济的支柱企业,它的发展直接影响着国家的经济进步.精益管理是当今世界先进的管理理论之一,在各行各业都展现了优异的成效.本文通过分析精益管理在大型国有制造企业中运用时遇到的难题,进而提出了相应的改进建议,希望精益管理能够更加顺利地在大型国有制造企业中推行,使企业的效率和效益得到有效提高.     

精益物流在汽车制造企业内的实施

面对激烈的竞争,汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分,如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用,已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点,探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。     

制造企业的仓库设计

生产企业的仓库,不再只是简单地存储部件和产品,提高附加值的再加工被布局在企业的仓库中,生产和仓储的界限已经被打破。从供应链的响应上,这种安排更具有灵活性和反　应能力。作为仓库在使用上的评价,空　间使用率和运作效率依然是基本的。通过建立仓库空间需求和评估体系,使企业的仓库能更充分地发挥应有的功效,从而满足供应链的整体需要。     

基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理研究

本文从价值流成本组成、价值流成本算法以及价值流成本决策三个大方面对精益管理会计系统下价值流成本管理会计方法进行系统分析,依托于报喜鸟服饰某男士西装生产线的精益改进实例进行应用,对该方法的实用性进行验证,以期为我国制造业企业精益管理会计系统下的企业价值流成本管理提供参考。     

基于精益管理视角的离散型制造企业现场生产管理问题及对策研究

离散型制造企业生产项目众多,容易出现计划冲突和资源利用低效的问题,影响企业的生产效率并拉高成本.对此,企业可以采用精益管理消除现场生产中的主要七类浪费,提高生产周期与节拍、作业流程设计的合理性,实现对工位设计、物料配送方式、班组结构与分工、看板管理等优化,从而提高企业的生产效率并有力地控制生产成本.     

生产企业的单元化管理

单元化是物流系统建设的基石。单元化产品作为生产企业物料管理的基础和实物载体,为企业的物料管理创造了条件、带来了便利。实施单元化管理可以有效地提高运输、搬运和装卸效率,降低物流成本。国内单元化管理的发展受到汽车、电子等行业的直接拉动。近年来,越来越多的生产企业开始重视单元化管理,更有一些企业认识到,     

基于制造业ERP构建企业多层数据仓库

文章针对目前制造业ERP在决策支持方面的不足,提出了基于制造业ERP构建由标准数据仓库、多维数据库和数据挖掘库等组成的企业多层数据仓库体系框架,阐述了该体系框架的构建方法和过程,并分析了一个应用实例。     

企业财务管理目标研究

文章拟对我国现阶段企业财务管理目标的多种观点进行对比并且介绍企业财务管理目标研究的发展趋势,以此来说明我国企业应选择怎样的适合自身发展需要的财务管理目标,笔者认为经济附加值最大化应为现阶段企业财务管理的合理目标。     

机械制造企业物流安全管理探讨

文中讨论了价值链战略上的五项基础活动和四项支持活动,以机械制造企业的基础活动运入物流、生产操作、运出物流为核心业务,分析发生事故的原因及其内在的相互关系,最终找出解决的办法。     

单元化是生产企业物料管理的基础——访德马集团销售事业部总经理于天文

上海德马物流技术有限公司是德马集团的核心企业,多年来依托集团公司在工位器具、集装容器、仓储搬运设备、输送分拣设备等方面拥有的制造设备和技术,不断为各行业的制造型客户和商业物流中心提供日益完善的物科流解决方案.目前,上海德马物流技术有限公司专门针对企业物料的包装、运输、存储、搬运、配送、管理等环节提供解决方案的前期咨询、规划设计、项目实施、售后服务及培训,拥有汽车、机械、家电、电子电器、军队、医药、烟草等行业的诸多客户.     

浅谈公路施工企业安全生产规范管理

文章从多方面对公路施工企业安全生产规范管理问题进行了探究,并就如何解决这些问题提出笔者的观点,以供参考。     

电力企业的仓储规划探析

当今,现代化的仓储已经由过去单一的库存管理,演化为企业在商品流通中对货品进行检验、保管、加工、集散、转换运输方式,解决供需矛盾的一种重要管理手段。它能够提供场所价值和时间效益,使货品的所有权和使用价值得到保护,从而加速货品流转,提高物流效率和质量,促进生产效益的提高。与此同时,围绕着仓储实体活动的进行,清晰准确的报表、单据账面、会计部门核算的准确信息也同时进行着。     

传统代加工企业生产管理模式转型

传统的代加工管理模式及其代加工的水平,已经逐渐难以跟上市场和客户的需求以及技术的进步。市场对产品的要求不断攀升,促进了技术的不断发展,与之对应的工厂管理模式,也应该有所提升。     

The labour relations heritage and lean manufacturing at Fiat

The objective of the paper is interpreting, from an evolutionary perspective, recent developments of work organization and human resource management policies at Fiat Auto, one of the world's largest automobile manufacturers, which achieved a successful restructuring in the early 1990s. Building on a heritage of adversarial labour relations and ‘mass production’ organizational principles, Fiat developed an original and to some extent hybrid version of ‘lean’ human resource management practices (teamwork, flexible compensation, multi-skilling, etc.).

The paper analyses this process of organizational change from an evolutionary perspective based on the concept of dynamic capabilities. From this standpoint, IR. HRM and work organization practices are the result of a learning process, based on original development, imitation, analogical replication, combination and selection of organizational capabilities; organizational capabilities have a cumulative and path-dependent nature; workplace innovations are also rooted in organizational absorptive capacities, that is, the ability of firms to exploit new (and often extramural) organizational and HRM developments; the existence of complementarities among organizational competencies, assets and choices in term of HRM are likely to push toward the adoption of a set or system of (rather than single and insulated) innovations in work organization, HRM practices and industrial relations policies.

The data provided in the paper show that the process of innovation of workplace practices at Fiat Auto (summarized by the concept of the Fabbrica Integrata) is curiously non-linear. The newly designed HRM policies have, on the one hand, been resisted by the unions (who have not been involved in the design process) and by segments of the work-force; on the other hand, they have been hindered by existing organizational features and personnel practices which, in turn, were key success factors during the 1980s. This inertia is significantly lower at the new greenfield plant of Melfi. On the whole, the restructuring process was successful from the competitive and financial standpoint, and represents the basis on which management and the unions can develop a new co-operative model of industrial relations.     

神华神东煤炭公司的精益化物资管理

神华神东煤炭公司是国内最大的煤炭企业,该公司的信息化建设在国内处于领先地位. 2001年,神华下属子公司--神东公司开始实施企业资产管理系统(EAM),将物资管理业务全部纳入该系统.EAM系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容.