电力企业人力资源管理面临的挑战及改进对策

随着经济和科技的不断发展,各行各业都面临着新的问题和挑战,而电力企业,作为我国国民经济的动脉,其面临的问题有过之而无不及,电力工业的发展直接影响到国民经济的发展,其专业技术水平以及发展规模标志着我国电力现代化和电气化的水平。而电力企业的发展最重要的方面是人力资源管理。电力企业面临着专业技能人才资源密集、分配不均匀以及资源浪费等诸多问题,电力企业人力资源管理面临的挑战越来越突出,越来越明显,笔者通过多年工作经验总结,就当今我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了有针对性的解决方案,希望对相关部门有积极的促进作用。     

新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

随着我国市场经济的不断发展,市场环境对我国电力企业的发展提出了更高的要求,但是我国电力企业在管理上存在一定的疏漏,抑制了电力企业的良好发展,文章通过阐述了人力资源管理对电力企业发展的作用,分析了电力企业人力资源管理面临的挑战,联系实际,完善我国电力企业人力资源管理的有效对策。     

新时代背景下企业人力资源管理面临的挑战与思考

当今时代是一个充满竞争的时代,公司若是想保障自己的生存与发展,就应该不停增强自己的核心竞争力,而人力资源则是所有资源当中最为关键的资源之一,拥有着十分重要的作用。人力资源管理的主要研究与创新内容是如何使用人才。本文就新时代背景下企业人力资源管理面临的挑战与思考进行分析,希望可以为相关人士提供一定的参考和帮助。     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心位置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义。文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

精心打造企业文化促进人力资源管理

企业文化的形成、运用 ,在很大程度上要与人力资源管理相结合。我国现代企业要精心打造企业自身的文化 ,以企业文化为导向促进人力资源管理 ,以谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。这不但要学习西方经典的管理理论 ,而且要重视继承和发扬我国自己的传统文化。     

论企业文化在人力资源管理中的作用

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业全体人员言行的集合,是一种管理文化,是管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

试论我国人力资源管理面临的机遇与挑战

传统人力资源管理将精力放在员工考勤、人事档案、合同管理等事务性工作上,被定位为后勤服务部门。20世纪90年代,随着现代企业管理模式的变革与创新,人力资源作为第一重要的战略资源,企业更加注重人力资源开发,坚持以人为本,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的现代人力资源管理模式得以形成和确立。     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代,企业的主要竞争力就是人才的竞争,现在是知识经济时代,企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理,人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用,一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件,对人力资源管理进行补充跟完善,同时也是一个企业人力资源管理的重要基础,要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道,因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平,充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业的人才核心竞争力。     

民营企业人力资源管理的文化突围

为中国经济的增长与繁荣作出了重要贡献的民营企业，在不断发展壮大的进程中，越来越感受到人力资源瓶颈的制约作用。实现“资本文化”向“人本文化”的突围、“小家文化”向“大家文化”的突围、“人治文化”向“法治文化”的突围、“奉献文化”向“贡献文化”的突围，是民营企业突破人力资源瓶颈，实现企业可持续发展的深层次内驱力。     

寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。     

我国人力资源开发与管理面临的挑战及对策

<正> 如何利用好入世的契机,缩短我国在人力资源开发与管理等方面和发达资本主义国家的差距,还有很长的路要走。笔者认为,只有采取适合国际、国内经济发展的新举措,在激烈的竞争中不断调整、转变、完善,才能在挑战中赢得竞争优势,获得发展壮大的良好机遇。     

人力资源管理与企业文化的融合

人力资源管理的含义是指充分利用人力这一种高效优质的资源而产生一定的价值,并对人力资源进行科学有效的分配以及管理工作。最终目的为了充分挖掘人作为企业组织中的潜力以及创新能力,尽最大努力做到人尽其才,帮助企业完成更多的工作内容。在整个人力资源管理的过程中人是整个管理的核心,企业在日常运营过程中,必然存在各种各样的问题,而问题的解决必然离不开人的工作,而不同的人因为能力、环境等因素的不同,为公司创造的价值也不同。企业的人力资源管理部门应该深入探讨企业内部的企业文化,通过企业文化来潜移默化的影响组织中作为个体的人的行为,通过各种各样企业文化的调动,来帮助企业实现有效的企业管理以及企业运营,让企业在市场竞争中能够立于不败之地。     

人力资源管理战略在现代企业管理中的作用及策略

人力资源作为现代企业的核心资源之一，可以从其价值性、稀缺性以及难以模仿等特性来分析其在企业获取竞争优势过程中的作用。     

企业文化如何在人力资源管理中发挥作用

企业文化是一种管理文化,它为人力资源的充分开发,提供了良好的基础和保障。本文从分析企业文化内涵出发,分别阐述企业文化的实质和作用,论证了企业文化与人力资源管理之间的关系,指出了企业文化在人力资源管理中的独特作用,就如何更好地彰显企业文化的魅力、提升企业软实力,提出了相应的建议和措施。     

如何强化企业文化在人力资源管理中的作用

优秀的企业文化能提高员工的工作热情,良好的人力资源管理可以体现企业价值观。在企业管理过程中,形成符合企业人力资源管理的企业文化是开展各项工作的基础,那么怎样将企业文化有效融入到人力资源管理中,以实现组织效益的最大化呢?文章将从以下四个方面来探讨如何强化企业文化在人力资源管理工作的作用。     

浅谈企业文化建设对人力资源管理的促进作用

企业文化指的是规范组织内部成员包括思想观念、行为方式、工作积极性在内的一系列价值观念的总和。在人力资源管理中,企业文化能够大力增强组织的内聚力,提升员工的工作积极性,进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说,很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。笔者根据自己的实践经验,谈谈人力资源管理中的企业文化建设如何推进。应该从不断加强对员工的激励力度、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。     

WTO给中国企业人力资源管理带来的机遇与挑战

加入WTO,重视人力资源,构筑人才高地,抢占人才制高点,已不是在同行中做大做强的事,而是不进则退的事。因为核心竞争力将转化为核心人才的竞争。中国企业面对入世的机遇和挑战,在人力资源管理方面,如何培养掌握先进技术并且有国际经营能力的人才是每个企业欲在国际竞争中取胜所面临的关键问题。 一、加入WTO后中国企业人力资源管理所面临的严重挑战 1.国际间人才争夺的加剧给企业发展带来巨大的压力。自20世纪90年代以来,一场世界范围内的没有硝烟的人才争夺战愈演愈烈。在这场争夺战中我国的人才流向国外的情况已     

浅论企业文化建设与人力资源管理

企业文化重在建设,而在人力资源管理中可以推进企业文化建设。文章通过分析企业文化的内涵与功能、人力资源管理的内涵与功能,以及企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人、育人、留人过程中要积极推进企业文化的建设,从而真正形成深入人心的企业文化,增强企业的竞争力。     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。