低成本扩张:企业快速发展的必由之路

低成本扩张战略即采取并购、租赁、合作经营等方式,充分利用社会上闲置的存量资本,少投入、快产出,达到迅速扩大规模的目的。从国内外不少的成功实践来看,低成本扩张在企业层面上的作用在于,它不但是企业在面临强大竞争压力下寻找新增长动力、开拓新生存空间的有效途径,而且也是处于高速发展时期的企业,尽快实现规模经济、扩大市场份额和提高综合竞争力的必由之路。     

企业重组过程中如何规避扩张风险

面对因企业达不到规模经济和重复建设所带来的过度竞争,我国现阶段推进大公司战略是必要的,但在现实的企业重组中暴露出了一些严重的低效益高风险问题。特别值得我们注意的是,日本和韩国产生金融危机暴露了其大公司战略的弊端,这些弊端不仅造成了大公司的风险,也酿成...     

低成本扩张质疑

一段时期以来,"低成本扩张"受到理论界的狂热鼓吹,地方政府也推波助澜,纷纷推出国有资产转让的优惠政策,致使有扩张意图的企业群起而逐"低成本"诱饵.然而真正成功者却凤毛麟角,大多数企业在消耗了大量资源后仍陷在扩张的泥沼中而难以自拔.     

连锁经营规模扩张与风险防范

连锁经营是规模经济原理在流通领域中的应用,这种经营方式的规模经济特征表现为随着企业连锁的扩张,规模经营优势不断显现。但是过分扩张,致使连锁经营规模和企业自身能力发生不协调。通过分析连锁经营的规模成本,探讨企业最佳的规模与效益,探索连锁经营规模扩张带来的风险以及风险的防范措施。     

零售企业的连锁扩张战略风险因素研究

我国零售业的连锁经营模式起步较晚,发展迅速,但是目前存在诸多的问题。战略风险是我国零售企业面临的一大问题,面对竞争越来越激烈的市场,本土零售企业面临巨大的生存压力,解决好战略风险问题是企业能够生存与发展的关键,从系统的观点出发,战略风险因素是多角度、多方面的,是一个相对复杂多变的大系统,并且各种因素之间相互制约．相互作用。文章以企业生存因素理论为基础,从整体环境因素、产业特性因素和企业本身的特性三个方面分析了现阶段我国零售企业所面临的战略风险,主要包括：宏观环境、行业市场环境、物流配送、企业战略本身、战略资源以及企业竞争能力六个因素,对于连锁零售企业战略风险因素的研究,可以为战略风险的预测、控制与规避研究指明方向。     

中外零售企业规模扩张比较研究

规模扩张是经济效益对所有经济活动的共同诉求。因此，企业客观上始终存在着追求规模经济的内在冲动。在激烈的市场竞争条件下，零售企业追求规模扩张的诉求更加突出，但源于多种因素的差异，中外零售企业的规模扩张存在诸多的不同。本文从中外零售企业规模扩张的路径、目标、方式、行为和结果等方面进行对比分析，以期提供对我们有益的启示。     

企业扩张风险的表现形式及动因分析

企业扩张的战略决策是一项极其复杂的工作,因此具有较高的风险性。文章分析了企业进行扩张战略的八种主要方式,归纳了企业扩张的七类风险,这些风险作用于企业,具体体现在企业竞争优势、资金、企业价值、企业管理和企业效益等五个方面,最后分析了企业扩张风险的动因的具体来源。     

论公司资本扩张风险监管

资本扩张风险普遍存在于公司生产经营过程中,是公司经营风险的一种货币化的表现。每个公司在财务监管工作过程中,必须重视资本扩张风险的防范工作。本文介绍了公司资本扩张风险的内容及造成公司资本扩张风险的一些原因,重点总结了资本扩张风险的监管方法。     

走出企业规模经营误区十分必要

一、规模经济在我国企业为何难以实现经济学里确实有规模经济之说,指的是当经营者有足够的管理能力、市场前景看好、产品竞争力强、资源配置有效时,随着某产品规模的扩大会降低该产品单位成本,从而带来规模经济效益。正因如此,培植企业规模经营优势对我国企业来说尤有...     

论企业并购过程中规避扩张风险的对策

在传统体制下,依靠行政手段进行的企业强弱联合并不能产生应有的效能。企业在重组、并购过程中应追求规模经济,将企业做大做强,切忌在原有的层面上做文章。企业的游戏规则由工业时代的"大鱼吃小鱼"向信息时代的"快鱼吃慢鱼"转变。为此,面对世界经济的一体化、信息化、市场化的冲击,我们必须认真研究企业重组中的有效性和安全性问题。     

培养核心竞争力——企业良性扩张之路

从“企业核心竞争力”的新视角考察了企业规模经济扩张问题,提出企业规模经济的培育实质上就是核心能力的培育,即核心能力的广度和深度延展,并据此提出了企业良性规模扩张的三个主要阶段：外部扩张、内部扩张和市场扩张。     

成功企业内部风险的因素分析

企业的成功常常伴随着利润、成功和光明的前景,但同时也掩盖了逐渐增加的内部风险。测算企业的内部风险,对于企业避免失败、提高竞争能力具有十分重要的意义。要做到这一点,必须认真分析影响成功企业内部风险的各种因素。一般来说,这些因素来自于企业的内部,与企业成长、企业文化和信息管理有关。     

国有企业垄断扩张与企业绩效的关系——基于中国上市公司财务数据的实证检验

从国有企业新一轮"国进民退"的背景出发,利用2002—2013年期间中国国有上市公司100强的财务数据,采用Pair-copula技术分析了国有企业的垄断扩张和规模扩张与企业绩效的关系,检验了垄断扩张和规模扩张对国有企业绩效的影响。结果表明:2009年后"国进民退"现象呈进一步加强的趋势,国有企业绩效并没有发生显著变化;国有企业绩效与企业垄断扩张显著负相关;在垄断扩张的条件下,规模扩张与国有企业绩效的局部相关关系非常弱。这说明,国有企业的垄断扩张并没有提高国企的经营绩效,政府需要谨慎对待"国进民退"现象。     

从质量成本管理探析企业扩张战略

沸沸扬扬的"丰田召回门"事件依然没有平息,从美国到中国,从欧洲到澳洲,丰田章男以及丰田公司的代表们游走于世界,去处理由于其油门踏板而引发的丰田汽车全球召回事件.这个号称全球销量第一的汽车界巨人陷入了从未有过的"召回危机"之中,其未来的发展之路颇显艰难.其发展历程告诉我们,企业扩张过程中,更要注重产品质量,只有生产质量过硬的产品,才能在激烈的市场竞争中真正处于不败之地.以当前企业扩张过程中存在的主要问题入手,通过质量成本管理的重要性分析,给出了切实可行的建议.     

企业扩张的实质

在市场经济条件下,企业可以通过自己的努力不断发展、膨胀,但也可能逐步萎缩、倒闭或被兼并。企业的扩张、萎缩或消失,在法律意义上表现为资本的增减,对用户而言表现为品牌的扩张、萎缩或消失,对企业而言除了表现为资本规模、生产规模、营销网络、职工总数等规模性指标的变化以外,还表现为企业拥有的技术、以及企业的管理模式和企业文化等“软件”的应用规模的变化。 市场上优胜劣汰,表面上是产品的竞争,进一步看则是产品和制造产品的技术的竞争。专有技术是企业构筑行业壁垒、获取竞争优势的主要手段之一。在其它条件相同或相近时…