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商业项目进度直接关系到企业开发商的盈利和信誉,因此在商业项目开发中具有举足轻重的作用。本文通过对中山太阳城.沃尔玛的商业项目进度进行分析,使用挣值分析法进行工程进度控制,保证了项目按计划的实施,调动了员工的积极性。 相似文献
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随着我国经济发展的日益增长,建设项目的数量和规模逐年增加,同时要求施工工期越来越短,项目进度管理作为工程进度控制中的重要环境显得尤为重要。 相似文献
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项目进度管理知识研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国经济发展的日益增长,建设项目的数量和规模逐年增加,同时要求施工工期越来越短,项目进度管理作为工程进度控制中的重要环境显得尤为重要。 相似文献
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该文界定和表述建设工程项目动态管理的内涵、特征,阐述了建设工程项目动态管理研究的目的和意义。并在此基础上,对建设工程项目动态管理的协调技术进行深入研究。 相似文献
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以巴西UTE-Barcarena2*300MW燃煤电厂项目为例,以国内、外设计进度管理差异为切入点,介绍了国内、外的设计进度管理的方法,重点介绍了通过巴西项目实践得出的国外项目设计进度管理的特点和对策,同时介绍了P6软件在设计进度管理中的应用。 相似文献
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近年来,电力基建工程项目管理水平发展迅速,基本上满足了电力行业的发展需求,但其进度管理极易受到其他因素的影响,造成电力基建工程按期投产风险升高。因此,加大电力基建工程项目的进度管理,分析其影响因素,并提出合理的改进措施,对于保障电力系统的稳步发展,提高社会用电可靠性、及时性至关重要。 相似文献
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新的经济形势下,项目逐渐成为企业业务活动展开的主要形式。企业也开始普遍面临复杂的多项目环境。传统的进度计划方法在应用中很难解决新的问题。本文将试图就新的进度计划方法关键链法(CCM)在多项目的进度管理中的应用做一些探讨。 相似文献
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针对国内中小型软件公司普遍存在的“进度延误、质量低下”等软件危机问题,从软件开发项目生命周期出发,采用案例研究的方法分析了GT公司软件开放项目进度管理现状;应用CMMI的基本思想,构建了该公司进度管理优化的五级体系,并探讨了各层级相应的管理要点与措施. 相似文献
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房地产作为我国的经济增长点和国民经济的支柱产业,近年来得到迅猛的发展。进度管理是房地产项目管理中不可或缺的重要一环。本文通过房地产进度管理在项目管理中的作用以及对影响因素的介绍,试图找出做好房地产项目进度管理的一些具体措施,丰富并完善项目管理理论,促进项目管理在我国的进一步深化和发展。 相似文献
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本文通过对电力基建工程项目进度管理的意义进行探讨分析,解读了电力基建工程项目进度管理的影响因素在此基础之上提出了加强电子基建项目进度管理的几点措施. 相似文献
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浅谈软件开发项目管理的意义和原则 总被引:2,自引:0,他引:2
随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理. 相似文献
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随着项目管理理论的发展,舰船维修项目逐渐由事后维修转变为预防为主的方式,其目的主要在于预防舰船发生事故而开展维修工作。舰船维修项目往往复杂多变,流程众多,维修质量不确定所以经常返工,导致维修项目进度滞后,而传统的生产管理方式已难以适应多变的舰船维修项目。文章基于项目管理与进度控制理论,从维修项目前期准备工作和维修项目过程中的注意事项方面论述了舰船维修项目的进度控制与管理。具体提出的措施包括加强设备防护、关键过程以及特殊过程管控、召开质量例会、加强供方管理工作等。 相似文献
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在施工企业的发展和项目承接过程中,项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益,因此在相关措施和机制方面应该得到重视。而在具体的项目操作中。把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面.是有条不紊控制成本的有效途径。 相似文献
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软件项目中的需求管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成败的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前软件需求管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,为软件项目的顺利开提供了有益的指导。 相似文献
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项目管理是当今软件工程界用于保证软件质量和提高生产效率的主要手段之一。本文运用项目管理理论和软件工程理论,结合现代商业银行的实际情况,分析我国商业银行软件项目管理的现状,并提出了建设银行软件项目管理的具体策略。 相似文献
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《中国市场》2016,(8)
笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。 相似文献
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进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理. 相似文献
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在施工企业的发展和项目承接过程中,项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益,因此在相关措施和机制方面应该得到重视。而在具体的项目操作中,把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面,是有条不紊控制成本的有效途径。 相似文献