中国跨国公司海外人力资源本土化战略研究

随着资本国际化的发展,越来越多的大型企业逐步走出国门,在世界范围内进行投资建厂,为了迎合当地市场的需求,纷纷尝试在东道国进行人力资源本土化改革。但是由于政治经济差异等诸多障碍的存在,本土化道路实现效率极为低下。本文首先剖析了我国跨国公司和人力资源本土化的现状,然后重点从人员配置和具体措施两方面,对公司员工和本土员工的选派、培训和绩效薪酬等提出建议。     

跨国公司战略性人力资源过程控制模型

本文从跨国公司战略性人力资源变革的内在作用机理出发,构建了一个跨国公司战略性人力资源过程控制模型,并在模型中分析了战略性人力资源变革的主要层次、环节和步骤,以及进行过程控制的主要方面,基于此,本文指出了关于跨国公司战略性人力资源过程控制的相关理论背景及其管理理念的演变与发展。     

跨国公司人力资源管理变革及其启示

一、九十年代西方跨国公司人力资源管理变革特征随着全球经济一体化进程的不断推进,企业的生存与发展将面临着越来越严重的考验。如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视。被誉为“大师中的大师”的世界著名管理学家德鲁克首先比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用,指出：从竞争的角度来看,未来竞争的高低取决于人力资源的数量、品质与产出。由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容。其中作为当代经济竞争主体的跨国公司更是把人力资源视作提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。…     

从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

在当今这个充满各种不确定因素的国际经济大环境中．跨国公司要是想在市场竞争中取得胜利,使得公司得到发展和壮大,就需要各种条件的配合,其中有一套明确可行的经营战略显得更为重要。本文将对跨国公司的经营战略进行着重探讨。     

跨国公司的国际经营策略

跨国公司的国际经营策略是实现公司全球战略目标的重要部分,也是实现战略目标的重要手段。它是保证公司国际经营战略实施的必要步骤和条件。本讲着重论述和分析影响跨国公司全局的、主要的国际经营策略,包括产品策略、市场选择策略和投资策略。     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。     

从美国专利看跨国公司研究开发国际网络化的本质

本文对取得美国专利权的19家电子行业的跨国公司研究开发的国际化程度和趋势进行了实证分析.论文确认了19家跨国公司研究开发国际网络化进程中的差异,同时对日本电子行业的跨国公司在基础研究层面的研究开发活动进行了分析.结论是:在"市场竞争的全球化"和"向IT时代转型"这样的外部竞争环境中,为了开发适合全球化市场的新产品,跨国公司必须要在企业内建立一个在世界范围内进行优秀研究开发人才最佳配置的全球网络体系.     

人力资源招聘与培训管理研究

人力资源开发与管理的过程中,对于企业内部的人力资源的开发,培训与招聘工作是十分重要的内容。其中,招聘制度的合理性、科学性,以及能否满足企业的人力资源的需要都直接影响到企业战略目标的制定以及整体战略的达成,更是影响着企业的经济效益与经营。在目前,我国企业的人力资源招聘与培训管理制度问题大量出现,本文就结合我国企业内部人力资源招聘与培训管理制度现状展开研究,分析原因,从而提出几点改革建议。     

跨国公司在华外派与人力资源本土化结合过程研究

随着跨国公司不断的发展,人力资源本土化已经成为它需要考虑的一个重要问题。本文通过文献梳理,整理跨国公司实现人力资源本土化的原因以及进行外派的原因。并提出一个外派与人力资源本土化结合的过程模型。     

从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

文章从分析跨国公司从传统的国际并购战略到转而实行战略联盟的现象入手，分析了跨国公司国际经营战略的历史沿革及趋势．并将重点放在跨国公司的战略联盟上，探讨了关于跨国公司战略选择的特点、原因等问题。     

跨国公司的招聘方略浅析

跨国公司的招聘方略主要包括招聘流程,招聘渠道,招聘方法。招聘的流程可以说是大同小异,较有规律可循,主要包括招聘规划、招聘信息的发布,勘选与聘用等方面。招聘渠道各有特色,招聘方法五彩纷呈,主要体现在测评手段全面化,招聘对象多元化,面试方法灵活化,选人标准多样化等方面。我国应借鉴跨国公司的招聘方略,把好招聘关,科学安排招聘程序,正确选择甄选人才的方法。     

国际环境争端与跨国公司的国际责任

随着经济与科技的迅猛发展,国际环境争端日渐复杂,牵涉到各个层面的利益。当代许多国际环境争端往往都与国际投资贸易相关,由于跨国公司或在国际投资贸易领域发挥着举足轻重的作用,因而研究国际环境争端很难回避跨国公司在其中的相关作用和影响。目前调整跨国公司行为的文件缺少一种实施机制,为此,以"污染者付费原则"为基础构建跨国公司的国际责任机制是一种值得探讨的做法。     

跨国公司人力资源培训中的跨文化教育

本文分析了在全球化背景下跨国公司人力资源培训中跨文化教育的必要性,探讨了跨国公司跨文化教育的原则、目的方式及跨文化教育的主要内容。     

跨国公司一体化国际生产的发展

<正> 全球对外直接投资的存量,至1992年已达2万亿美元;3.7万个母公司控制的17万家子公司,在1990年,其销量就达5.5万亿,而同期商品和非劳务出口量只有4万亿,且其中1/3是由公司内部完成的(世界投资报告,1993,第13页);对外直接投资流量,在八十年代的后3年里,每年超过1千亿美元,是七十年代初年均水平的10倍(世界投资报告,1991);1983—89年间,对外直接投资年     

跨国公司人力资源管理系统的建立与发展

跨国公司人力资源管理有其特定的战略目标。本文从人力资源管理存在的问题出发，对跨国公司人力资源管理制度的建立、发展、人才聘用策略方面进行分析和阐述。     

跨国公司国际市场进入模式的动态决策

为了获取有利的国际竞争地位和最大的国际化经营利润,跨国公司必须正确选择进入国际市场的战略与模式。典型的进入模式有三种:出口、对外直接投资、许可证交易。到目前为止,国际上有几种选择进入模式的典型方法,包括成本比较法、净现值比较法等,它们从不同的角度,采用不同的决策变量阐明了跨国公司选择进入模式的原则、程序和方法,进而为决策者选择最优进入模式提供了方法参照     

跨国公司的国际经营战略及其管理

在当代错综复杂的国际经济条件下,跨国公司要成功地实现全球性的经营,取得国际市场竞争中的有利地位,最终得到发展和壮大,需要许多内部和外部条件的配合.但是,跨国公司根据自身的特点建立自己的国际经营战略和战略管理体系,是跨国公司经营成败的关键.本讲着重介绍和分析比较成熟的跨国公司的国际经营战略、战略模式和战略管理的基本原理,为战略选择提供基本的依据.     

跨国公司与一体化国际生产——1993年世界投资报告概要

<正> 跨国公司是将各国经济结合在一起的重要力量。通过无所不包的公司战略和错综复杂的网络结构,跨国公司从事着以高级的公司内劳动分工为特征的国际生产活动,结果,它们开创了一个一体化的国际生产体系,该体系中,跨国公司管理和控制的资产占世界私营部门生产性资产的1/3。联合国贸易与发展会议(UNCTAD)跨国公司项目(原联合国跨国公司中心)编制的《1993年世界投     

BAT的人力资源管理模式分析与对比

现阶段我国比较成功的互联网企业有很多,BAT就是很出色很极具影响力又比较大的企业。李彦宏的百度,马云的阿里,马化腾的腾讯,犹如三国演义中的三足鼎立,不断地改变着人们的生活方式,推动着科技的进步。如果说他们三位是飞机的驾驶员,那么公司里的人力资源则充当着发动引擎的作用。而要对一个庞大帝国的人力资源进行合理的开发与运用,既要配合公司的发展战略又要切实考虑公司运营的情况,可能需要的不仅仅是智慧,还应该有严格的制度。本文通过对BAT三家互联网公司的人力资源管理模式的分析与对比,希望可以对其他互联网企业起到一定的借鉴作用。