浅议施工企业工程项目财务精细化管理

随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步，施工企业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理改革与创新，才能在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。工程项目的财务管理工作的精细化是促使施工企业获得可持续发展的不可替代的重要组成部分，而且有利于市场经济的健康发展。因此，在最新的历史形势下，如何实现施工企业工程项目财务的精细化管理，成为摆在施工企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析

建筑项目的财务成本管理一直是施工企业关注的焦点问题,但是现阶段施工企业对于工程项目财务成本存在着认识上的误区以及管理控制上的问题。     

施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析

正建筑市场竞争越来越激烈,为了获得最优化的经济效益,施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作,有效降低工程项目施工成本,逐渐增加利润空间。因此,本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题,并提出了切实可行的改进与完善措施,以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性。     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

施工企业工程项目成本管理存在的问题及对策

近年来,施工企业工程项目成本管理取得了可喜的成就。但也存在着成本计划工作欠科学、项目管理松散、人工费用支出过高、财务监控弱化等问题。要通过成本计划对各种耗材进行有效控制,明确工程项目责任,建立材料管理体系及企业外包劳务管理制度等对策进行工程项目成本管理。     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心，提升对项目成本的管理水平和管理技术，对于施工企业有效降低成本，增强市场竞争力有积极的意义。     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

论施工企业工程项目的成本控制

本文从施工企业项目成本控制的重要性出发,详细的论速了施工企业工程项目成本控制的原则,井着重分析了施工企业成本控制的具体措施.     

高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究

在日趋激烈的市场竞争中,高速公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前高速公路工程施工企业面临的困境,所以如何科学有效地进行成本管理是高速公路工程施工企业面临的普遍问题。本文在对高速公路工程项目费用构成分析的基础上,分析施工企业工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对高速公路工程施工企业如何提高经济效益提供一些参考。     

浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理

随着幕墙行业的成熟,竞争程度日趋激烈,施工企业的利润率越来越低,如何加强项目的成本控制成为当前幕墙施工行业亟待解决的问题.本文首先阐述了项目成本控制的内容和原则,然后结合本人目前在一家幕墙公司工作的实际经验,从设计,成本、采购、工地管理各个职能部门方面探讨了如何加强成本控制和管理,对实际工作有一定的指导意义.     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

施工企业工程项目成本有效控制的探讨

工程项目的成表控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程.由于工程项目自身的特点,因此,对工程项目成本进行过程控制有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进.笔者从成本控制原因、前提、方法、内容三个方面阐述了施工企业工程项目成本的有效控制.     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。本文结合实际从工程项目的成本预测/成本控制/降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。本文结合实际从工程项目的成本预测/成本控制/降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述,对实际工作具有一定的参考价值。     

施工企业工程项目成本管理对策探讨

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况，想尽一切办法降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.