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随着粮食流通体制改革和国有粮食企业改革的深入推进,粮食经济如何适应新形势,焕发新的生机和活力?笔者认为,只有顺应市场经济发展规律,全面建设粮食经济新队伍,构筑粮食经济新体系,重塑粮食经济新形象,才能开创粮食工作新局面。一、以置换身份为重点,建设粮食经济新队伍随着市场经济的发展,粮食经济急需一支适应新形势需要的队伍,这支队伍不仅在思想上没有“吃大锅饭”的惰性,而且在工作上具有会经营、能管理等方面的知识和技能。从全国范围来看,浙江、广东等发达地区的粮食经济按照市场化趋向的发展要求,改革国有粮食企业,置换职工身份,致… 相似文献
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楚雄州国有粮食购销企业以推进粮食购销企业部分国有资产退出,部分职工身份转换和经营性企业民营化改制为突破口,建立健全了国有粮食企业改革改 相似文献
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近年来,江西省多数地方的国有粮食企业产权制度改革步伐较快,加快了经营机制转换和组织结构重组,明显提高了企业经济效益,但是购销企业产权制度改革进展缓慢。本文认为,江西国有粮食企业的产权制度改革可以从所有权、经营权入手进行适度改革。 相似文献
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祁阳县国有粮食企业改制的成功经验 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 今年以来,湖南省祁阳县把国有粮食企业改革作为深化国企改革的大事来抓,全力推进以产权制度改革为核心,“两个置换”为重点,解除“两个依附”关系为目标的国有粮食企业改革。目前,祁阳县国有粮食企业1 335名在职职工中已有1 292人妥善实现了有偿身份置换,企业改制、公司重组及员工返聘等各项工作也在紧张有序进行。 一、确保思想认识到位 粮改初期,祁阳县粮食系统部分干部职工对粮改认识不明确,不愿参与企业“两个置换”,少部分职工还多次到县政府甚至赴省上访,致使改革阻力极大。 相似文献
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国有粮食仓储企业是国家发展粮食经济的重要组成部分,也是承担国家储备粮油管理职能和任务的骨干企业。近年来,随着国家粮油储备管理体系的不断完善和现代粮油仓储技术的发展进步.国有粮食仓储企业人力资源的开发管理无论在员工数量及队伍结构都发生了显著变化,许多国有粮食仓储企业借鉴现代企业一体化、精细化管理的发展理念,通过实施定编、定岗、定员.完善薪酬分配改革. 相似文献
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《财经界》2006,(6)
一、农村体制改革国务院常务会议部署粮食流通体制改革 4月12日召开的国务院常务会议, 审议并原则通过《国务院关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》。会议指出,随着粮食流通体制改革的推进,必须进一步加大改革力度,完善政策措施,健全体制机制,确保粮食流通体制改革的顺利推进。当前要着力做好以下几个方面的工作:一是加快推进国有粮食购销企业改革,切实转换企业经营机制,使国有粮食购销企业真正成为市场主体。二是加快清理和剥离国有粮食企业财务挂账,继续做好国有粮食企业分流职工再就业和社会保障工作,抓紧库存陈化粮的定向销售,妥善解决企业历史包袱。三是积极培育和规范粮食市场,加快建立全国统一开放、竞争有序的粮食市场体 相似文献
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《财经界(学术)》2006,(6):104-107
一、农村体制改革
国务院常务会议部署粮食流通体制改革
4月12日召开的国务院常务会议,审议并原则通过《国务院关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》。会议指出,随着粮食流通体制改革的推进,必须进一步加大改革力度,完善政策措施,健全体制机制,确保粮食流通体制改革的顺利推进。当前要着力做好以下几个方面的工作:一是加快推进国有粮食购销企业改革,切实转换企业经营机制,使国有粮食购销企业真正成为市场主体。二是加快清理和剥离国有粮食企业财务挂账,继续做好国有粮食企业分流职工再就业和社会保障工作,抓紧库存陈化粮的定向销售,妥善解决企业历史包袱。三是积极培育和规范粮食市场,加快建立全国统一开放、竞争有序的粮食市场体系。 相似文献
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<正> 目前,各地粮食部门正在进行以"两个置换"(企业置换国有产权,职工置换国有身份)为主要内容的国有企业改革。这场被称为"伤筋动骨式"的改革在广大国有粮食企业干部职工中产生了强烈的反响,有的对改革产生疑虑,有的对改革比较悲观。因此,正确认识这场改革的目的和意义,正确处理改革中的各种问题,对于改革的成功进行和促进粮食经济的发展都具有重要 相似文献
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中国国有粮食企业产权制度改革研究 总被引:1,自引:0,他引:1
中国国有粮食企业包括国有粮食购销企业和附营企业两大类.自1998年以来,附营企业由于不承担粮食政策性经营业务,产权制度改革步伐较快;购销企业由于承担粮食政策性经营任务,产权制度改革进展缓慢.本文根据国有粮食企业改革的现状,针对当前存在的突出问题,认为下一步国有粮食企业改革的核心和重点是产权制度,并提出了完善对策. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(6)
粮食市场化不断深入,国有粮食企业也应该不断改革创新。稳健承担储备粮管理是基础,做强粮食经营性业务是重点,受国家政策、产销地域、市场环境、物流配套等外部因素和管理方式传统、经营创新缓慢等内部因素影响较大。同时,地方国有粮食企业经营效益不佳,财务管理方式滞后。因此,加强财务管理,创新经营方式,是提高地方国有粮食企业盈利能力的关键。本文围绕地方国有粮食企业财务管理重要性和存在的主要问题进行了分析,并提出有针对性的措施,为强化财务管理提供参考。 相似文献
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国有粮食购销企业是国家粮食宏观调控的重要载体。温家宝总理一再强调,在放开粮食收购市场和价格后,国有粮食购销企业还要继续发挥主渠道作用。但从国有粮食购销企业的现状看,要发挥主渠道作用,必须进行脱胎换骨的改革。根据安徽省的实际情况,改革的总体思路是,以企业组织形式创新和产权制度改革为核心,通过市场化运作,实现国有粮食购销企业战略性重组,建立健全法人治理结构,使国有粮食购销企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体,提高市场竞争能力,更好地发挥主渠道作用。 相似文献
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一、2012年全国粮食财会工作回顾
(一)千方百计筹集收购资金,保收购,促农增收.国家粮食局和中国农业发展银行下发了《关于进一步加强合作推进国有粮食企业改革发展的意见》,提出了改善地方国有粮食企业资金供应的一系列政策措施.各地积极探索以农发行为主体,商业金融为补充的收购资金供应多渠道筹资方式,成效显著. 相似文献
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