浅谈施工项目成本控制

随着现代社会经济的高速发展,我国从改革开放以来,基础设施的大量兴建,建筑市场越来越规范化、透明化,不再有以往建筑行业的暴利,对于施工企业来说成本的有效控制是获得利润的先决条件。笔者根据自己的实际经验,粗略地谈谈对施工项目成本控制的看法,望对相关从业人员有所启发。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是相关行业获得良好经济效益的主要措施,是企业发展和生存的必然要求。降低施工成本成为这些行业普遍关注的问题。文章主要从施工项目成本控制的原则及成本控制程序展开。     

浅谈水利施工项目成本的管理与控制

水利施工项目成本管理是项目管理的一个重要的组成部分,且控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法,本文介绍了水利施工项目成本管理存在的主要问题.并对项目成本的控制提出了相关建议.     

浅析施工企业项目的成本控制

目前,建筑施工行业的竞争越发激烈,施工企业要想继续保持行业地位,就应该正确看待当前企业项目成本控制工作存在的问题,探索加强项目成本控制的措施。加强施工企业项目成本控制,应该完善项目成本管理制度体系、强化项目成本控制意识、优化项目成本分解工作和税收筹划工作。     

施工企业加强项目成本控制研究

随着我国经济水平的高速发展,带动了施工企业的发展,让很多人纷纷加入了施工企业经营这条道路。可“僧多粥少”的局面,进一步加大了施工企业间的市场竞争,给施工企业发展带来系列问题。为了更好的在众多施工企业中脱颖而出,赢得竞争优势,加强项目成本控制成为重中之重,这不仅了提升施工企业竞争力,还能创造更多经济效益,推动企业的长远、可持续发展,可谓一举数得的有效途径。     

施工企业项目成本控制探析

随着我国经济结构转型的不断推进和建筑施工行业的高速发展,施工企业之间的竞争越来越激烈。施工企业如何根据自身工程项目的特点进行成本控制,从而获得更高的经济效益,是目前施工企业提升核心竞争力需要面对的重要问题。笔者通过了解施工企业项目成本控制的主要内容,掌握影响施工企业成本控制的主要因素,并以项目管理的成本控制原则为准绳,从优化管理环节、完善激励制度、明确项目责任对象和动态监督施工等四个方面提出能够对项目成本进行有效控制的措施,以期促进施工企业健康可持续发展。     

浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制。在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径。由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑。因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合。     

浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制.在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径.由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑.因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合.     

浅谈对施工项目成本控制的探讨与思考

本文分析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高公司经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

浅谈公路工程施工成本控制

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈.在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题.本文从施工成本控制的概念入手,从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题.     

浅析施工项目成本控制

在建筑施工企业中,工程施工项目是核心的业务模块,工程施工项目的效益好坏关系着建筑企业的发展。面对日益激烈的外部竞争环境,施工项目的管理显得尤为重要,施工项目收益的质量与利润的多寡很大程度上取决于成本管理与控制水平。本文从实际状况出发,主要探讨了施工项目现场存在的种种成本管理问题,给出建议与对策,强调施工项目目标成本管控的重要性与必要性,希望为施工项目的合理有序发展提供一定的借鉴与指导。     

浅议施工项目成本控制理念

笔者通过对施工项目成本控制过程的全面了解,认为普遍存在几个方面的认识误区,为便于从源头上解决项目成本控制过程中存在的问题,结合现代施工项目成本控制的特点,认为应从五个方面全面提升成本控制理念。     

浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

本文主要针对于如何加强路桥施工项目成本管理的措施为切入点进行分析,结合当下路桥施工项目管理存在的问题为主要依据,从加强路桥施工项目管理的措施、路桥施工企业成本管理的综合措施、路桥施工企业成本管理的方法这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大路桥施工项目的成本管理力度,提高路桥施工企业的经济效益,进而提高路桥施工企业的核心竞争力.     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制是一个全员参与、全方位、全过程的动态控制过程,本文从成本控制存在的问题为着入点,从项目开工至竣工的各个环节,探讨加强施工项目成本控制的措施.     

浅论公路施工项目成本的控制

现阶段我国公路建设市场投资巨大,建设项目繁多,控制公路建设成本是事关我国经济的持续稳定和可持续发展的大事.只有通过科学的手段控制好公路建设成本才能提高公路建设的经济效益与社会效益.公路建设成本的控制需要通过凭借科学的方法来控制各公路建设项目的成本来实现的.本文针对公路施工项目成本的控制进行了探讨与研究,旨在控制公路建设项目的成本,以提高经济效益与社会效益.     

建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究

在国家大力投资公路、铁路等基础设施背景下,一方面,为施工企业的发展提供了机遇,同时,市场竞争更加激烈;另一方面,对工程项目的施工提出了更高的要求,也意味着企业需要加大资源的投入.如何通过有效的施工成本控制与管理工作,减少不必要的支出,增加施工企业的经济效益,是每一个施工企业财务人员应思考的课题.本文就建筑工程项目施工中如何加强成本控制与管理工作进行研究讨论,并提出相应的措施供参考.     

浅论公路施工项目成本的控制

现阶段我国公路建设市场投资巨大，建设项目繁多，控制公路建设成本是事关我国经济的持续稳定和可持续发展的大事。只有通过科学的手段控制好公路建设成本才能提高公路建设的经济效益与社会效益，公路建设成本的控制需要通过凭借科学的方法来控制各公路建设项目的成本来实现的。本文针对公路施工项目成本的控制进行了探讨与研究，旨在控制公路建设项目的成本，以提高经济效矗与社会效益。     

贯穿全过程的施工项目运行成本控制

贯穿全过程的施工项目运行成本控制主要包括项目施工前、施工过程中和竣工后的运行成本控制,本文从项目施工前、施工过程中和竣工后三个阶段论述了施工项目运行成本控制。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。