全面提升班组运行质量之探讨

东辛采油15队组建于1987年11月,该队以油田主题活动为契机,创新实施以精细管理需求反馈表、精细管理检查督导表、精细管理系统分析表和精细管理巡检跟踪卡为主要内容的“三表一卡”管理,使班组运行质量全面提升.     

浅析全面预算管理在采油矿的应用

近年来,油田大力推行全面预算管理,强化预算责任,推进精细管理进程,规范全面预算管理流程和基础资料,通过对生产过程的管理与控制,逐步实现了生产与财务、价值量与工作量的有效结合。本文就所在采油矿的实际,分析全面预算管理在生产经营中的应用。     

无因次生产指数（JD）在目标化“一井一策”技术管理中应用的探讨

在“一井一策”管理过程中,单井配产后,产量压力传递到位,调参较为频繁,但因调参导致躺井的现象时有发生。至今,没有一个较为科学的量化手段用来指导合适生产参数的确定,也没有一个具体的量化指标来客观的反映油井的生产状态。
　　在实际生产中注意到,增产措施在失效前,表皮系数有一个快速增大的过程（表现为液面的快速或突然下降）,我们受到无因次生产指数JD 的启发,希望通过真实生产数据的拟合来判断其反映油井生产状态的属性的敏感性。
　　特别是注水油田的无因次生产指数JD随动液面、产液量、含水的变化规律是油田动态变化的重要规律,是油田开发设计、油田开发调整以及开发分析的重要依据。JD无论是对生产状态的预警,还是对调参挖潜的评价,甚至是对低产能井和需增产井的筛选中都扮演着重要的角色。     

油田企业作业标准成本管理研究与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力,传统的成本管理方法已经不适应新形势下油田成本管理的需要,成本管理创新势在必行。西北油田在多年探索的基础上,根据油田生产运行特点和工艺流程,将作业成本管理理念融入标准成本系统,研究并实施了符合石油行业特点的、以作业为基础的标准成本管理方法即"作业标准成本管理法",为预算编制、成本控制、业绩评价提供了坚实的依据,进而优化了生产运行,降低了成本费用,整体上提高了油田的财务管理水平。     

浅谈注水开发高含水期油田的开发技术

油田进入开发后期,各种资料极其丰富,除以往的开发井、调整井资料外,还有加密井、观察井、检查井、密闭取心检查井资料和各种生产测试、监督、生产动态资料,非常有利于更加精细地认识油藏.本文即探讨油田开发进入高含水期后,在注水方面如何深化调整,努力挖掘剩余油潜力的认识和做法.     

高含水层直接注灰封堵的适应性评价

单家寺油田经过30多年蒸汽吞吐开发，已经进入开发中后期，高含水、套损现象越来越严重艏施选井困难，措施实施效果不理想，油田开发效果变差。为此，采油厂积极创新管理技术，优化封堵工艺，将传统注灰上返工艺改为对高含水层直接注灰封堵，并利用剩余油监测技术＇确定措施井油层出水点，对可能发生相邻井管外窜的无潜力井、易发生管外窜的油井，采取永久性注灰封井措施。实施后效果显著，区块采收率明显提高，油田开发综合效益得到有效提升，为同类型油藏的开发提供了借鉴经验，为高效开发老油田奠定了坚实的基础。     

无源控制多相计量技术的应用及认识

单家寺稠油油田开发25年以来,由于稠油物性的影响,一直未实现分队计量,这是稠油热采一直未成功解决的一个难题.近期,通过专家论证研究,决定应用先进、成熟的无源控制多相计量技术,对采油矿所辖采油队实现分队自动准确计量,初步实现稠油分队计量,并取得了良好的现场实验效果.本文对该技术的设备运行原理与运行流程进行介绍,并对现场应用进行分析验证,论证了该技术在单家寺油田进行推广的可行性,实现了热采稠油计量工艺的创新,为生产管理现代化、自动化奠定了基础,提高了计量技术水平和管理水平.     

浅析胜利油田油气资产管理的现状、问题及对策

一、胜利油田油气资产概述 油气资产是指石油企业各采油气区块的油气井和相关的施工设备.具体包括:油、气生产井、注水井等;联合站、计量站、注水站、压气站等油气集输设施;集输油气水管线;油气处理设施等等.经过40多年的开发建设,胜利油田已发展成为年生产原油2600多万吨,生产天然气8亿立方米的国有特大型石油企业.现自有资产规模达1100多亿元,其中油气资产960亿元,占总资产的87%.油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益.它为油田企业的持续经营提供了保证,是油气资源勘探、开发、开采的主要生产物资,而且油气资产质量、技术的好坏直接影响石油天然气的提升、收集、处理和储存,进而影响石油天然气的采油率、生产量、产品质量、销售额以及生产成本.     

浅析胜利油田油气资产管理的现状、问题及对策

一、胜利油田油气资产概述油气资产是指石油企业各采油气区块的油气井和相关的施工设备。具体包括:油、气生产井、注水井等;联合站、计量站、注水站、压气站等油气集输设施;集输油气水管线;油气处理设施等等。经过40多年的开发建设,胜利油田已发展成为年生产原油2600多万吨,生产天然气8亿立方米的国有特大型石油企业。现自有资产规模达1100多亿元,其中油气资产960亿元,占总资产的87%。油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。它为油田企业的持续经营提供了保证,是油气资源勘探、开发、开采的主要生…     

关于石油企业成本控制的几点思考

面对油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须摒弃粗放管理的思维方式和管理模式,实施成本精细化管理,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,提高整个油田系统的市场竞争能力。     

油企作业成本管理

以全员成本目标为核心的作业成本动因管理法是采油企业成本控制的＂法宝＂。＂成本＂是企业发展中的关键一环,它把握着企业经济效益的命脉。本人所处的塔河油田正处于快速发展期,油藏稳产难度及措施投入增大、吨油成本逐年上升,成本控制的形势也日趋严峻,如何通过精细化管理,实现全员成本目标控制,成为采油厂急需破解的管理瓶颈。西北油田塔河采油三厂作为塔河油田最年轻的一支开发队伍.     

低成本与高效益的“辩证法”——SLG气田降本增效案例

正成本管理贯穿油田勘探、开发、生产全过程。SLG气田依靠思路创新、技术创新和管理创新,形成了以"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"为主要内容的"四化"管理模式,从设计、建设和运营三个环节着手,实施全过程、全方位和全员成本管理,大幅节约投资和成本,实现了经济有效开发。本案例通过对SLG气田"低成本"开发的描述,探索出国内低渗透气田经济有效开发的成功经验,为其他企业的成本管理提供了有益的借鉴和启示。     

公立医院“一院多区”同质化运营管理的探索

“一院多区”是当前高水平、集团化大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化、高质量发展是集团医院多院区发展的热点和难点问题。通过分析“一院多区”发展的共性问题,发现公立医院“一院多区”同质化运营管理需要在组织机构、人员配置、预算管理、成本控制、绩效考评等方面开展新的建设。以广州市F医院“一院多区”同质化运营管理为例,从组织机构、制度建设、运营管理等层面总结实践经验和管理策略,推动大型公立医院“一院多区”高质量发展。     

国际水井工程承包经营管理战略之我见

本文的意图在于,建议相关单位实施现代化的战略管理,将国际水井工程承包作为“走出去”的发展战略,并实施以“技术创新”和“成本领先”的战略保证体系,文章论述了战略管理一些基本概念,简述了国际水井工程承包单位实施“技术创新”和“成本领先”战略管理的基本思路。     

小议三维绕障拱型阶梯水平井钻井技术

随着油田勘探开发的不断深入,及水平井钻井技术的不断发展,利用一口阶梯水平井实现一井多采,可以节约钻井投资,提高单井的产能及采收率.但阶梯水平井施工难度大.三维绕障及拱型阶梯水平井更是该类井施工中的难点.梁20-平1井及纯47-平9井两口阶梯水平井的顺利完工为该类井的施工提供了宝贵的经验.本文介绍了该类型井的施工技术.     

基于主成分分析的采油系统评价体系

针对油田数据量之大,信息之复杂,为管理层提供决策依据,帮助管理层减少决策失误,充分利用现有的数据资源,综合研究和全面评价采油工程方案的优劣,就需要我们在现有的采油工程报表数据库基础之上,建立采油系统评价体系．根据采油生产状况,凭借科学的综合评价方法,依托计算机技术的快速发展,实现采油生产决策和管理的科学化,建立体现其影响因素的多个指标方案,并且组成一个科学的评价指标体系以提高采牧率达到最少投入和最高产出。     

注水井溢流入罐流程

注水井在更换井口闸门、修井、措施、钻井停注等时候都要放掉井内的压力,也就是采油人常说的水井放溢流.在溢流排放过程中,以往是在井场上挖溢流坑,将溢流从井内直接放入溢流坑内,再利用泵车、罐车将溢流倒出.如果溢流量比较大(即压力较高时),泵车、罐车将会不停地倒水,否则溢流将会溢出,造成污染事故.尤其是在冬天,水井溢流排放始终是困扰采油队和计量班组的难题,一是怕水井溢流淹地造成污染,再就是怕溢流排放时,员工在看护不及时造成冻井事故.这给员工带来了很大的工作量.     

一事一议财政奖补与农村公益事业建设机制研究

一、农村公益事业建设的历史考察 （一）我国农村公益事业供给的特殊性 1．农业生产的特殊性使其具有明显的公共性。农业是我国国民经济的基础。农业提供粮食、蔬菜、油料、果类等人类赖以生存与发展最基本的、无可取代的必需品，并且随着农业劳动生产率的提高，为其他非农部门提供最基本的、不可缺少的劳动力资源。但由于农业是弱质产业，客观上要求社会予以弥补和照顾，这就决定了“工业反哺农业、城市支持农村”的政策。从本质上看，这并不是非农社会对于农业生产予以额外的恩赐，而是非农社会为了维持本身的存在和发展，不得不付出的“必要成本”，这种成本具有一定的公共产品性质。     

农村公益事业“一事一议”财政奖补存在的问题及对策

一、政策和现状 2002年农村税费改革以来,原由乡统筹和村提留中开支的“农田水利基本建设、道路修建、植树造林、农业综合开发有关的土地治理项目和村民认为需要兴办的集体生产生活等其他公益事业项目”所需资金,不再固定向农民收取,采取“一事一议”的筹集办法。     

基于预算管理的油藏经营管理模式研究

我国石油工业正从计划经济走向市场经济体制,各油田企业推进和深化改革,借鉴国内外经验,积极探索和推行油藏经营管理,推进油藏经营管理向价值形态转变,成效显著。如今随着新形势下油田企业内外生产环境的变化,产量、成本和效益之间的矛盾日益突出,因此我们应适时创新和发展适合各油田具体实际的油藏经营管