浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

现代企业成本管理探讨

在现代企业制度的建立与完善过程中,企业的成本管理起着非常重要的作用。一方面,企业实施成本管理要与现代企业制度相匹配,另一方面,企业要不断优化自身的成本管理,早日实现战略成本管理转型,开创出有特色的现代企业成本管理建设道路。本文分析了现代企业制度下,企业实施成本管理的必要性,进一步将传统成本管理与现代企业战略成本管理进行对比,从而实现现代企业成本管理的创新目标。     

企业成本管理探析

企业的成本管理是企业的一项重要管理工作,目前许多企业在成本管理过程中存在着诸多方面的问题,为了更好地促进企业的成本管理,本文从建立健全的成本管理组织,培养专业化的成本管理人才,建立清晰的成本管理指标体系,选择适合企业的成本管理的成本计算方法,建立现代化的成本管理信息系统,强化企业预算成本管理,建立起一系列的成本管理制度等方面进行了广泛的探析.     

企业成本控制与成本管理有效方法分析

近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。     

企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

成本管理是现代企业管理和发展中的必备课题.然而,随着企业所处市场和环境的变化,企业的成本管理观念、成本管理办法和成本控制措施等都面临着变更的要求.由于没有认识到企业成本管理的重要性和提高成本管理能力的作用,企业成本管理工作中涌现出了较多的问题,造成了企业成本管理的失效、企业资源浪费和企业经济效益的降低.只有正确认识企业成本管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,才能提高当前环境下企业成本管理能力,进而增加企业的经营收益,为企业的发展创造良好的内部管理环境.     

关于企业成本管理工程问题的研究

本文借鉴金融工程的说法,提出“企业成本管理工程”这一概念,认为企业成本管理是一项技术经济一体化的系统而复杂的工程。成本的技术性与经济性的统一关系是构建企业成本管理工程的基础,成本管理的企业化是企业成本管理工程的本质特征,成本管理的市场化石企业成本管理工程的核心,价值工程是企业成本管理工程的桥梁。企业要提高成本管理水平,就必须以市场为导向,从技术和经济的互动关系出发,构建技术经济一体化的成本管理工程。     

成本预算在企业成本控制过程中的应用探究

成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益.     

成本管理在企业管理中的地位和作用

成本管理在企业管理中具有不可替代的地位,有效的成本管理可以提高企业管理的质量,提升企业的竞争力,使企业在当前激烈的市场竞争中获得可持续发展,本文介绍了成本管理的概念、内容,分析了成本管理在企业管理中的地位以及作用,在理论上丰富了成本管理的管理理念,在实践中有利于激发企业管理者加强成本管理的工作,增强成本管理的力度,进而在整体上提升企业的管理质量。     

企业管理中成本管理的作用分析

企业成本对于企业管理来说有着极其重要的作用。企业成本一般指的是企业在经营过程中各个方面的资源消耗,例如人力、物质、技术、信息数据等方面的资源需求。在企业经营过程中的各方面加强对成本的管理有利于降低成本,提高企业利润,提升企业管理水平。因此,合理的企业成本投入、成本分配以及成本管理对于企业的发展有着巨大的影响。企业应制定合适的成本管理方案,加强成本管理,努力促进企业各方面的发展,形成自身的企业文化。本篇文章将对企业管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出简要的分析。     

浅议采油企业成本管理

采油企业要提高经济效益,需要重视成本管理,采取措施进行有效的成本管理,降低企业的运营成本,提高企业的市场竞争力。文章以采油企业的成本管理为分析对象,首先指出了采油企业成本管理的内容,其次指出了采油企业成本管理的特点及存在的问题,最后提出了采油企业改善成本管理的措施。     

关于企业成本控制方面的几个问题探讨

企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的有效措施。企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,从而实现企业成本的有效控制。     

精细化管理思想下企业成本管理的研究

成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益.     

质量成本管理与质量成本报告应用分析

质量成本管理是成本管理领域中较为新兴的内容。企业运用质量成本报告进行质量成本管理对企业的益处良多。本文通过分析质量与成本间的关系,介绍质量成本管理对企业战略的重要作用,并探讨了质量成本报告在使用时的几点注意事项。文章还结合企业案例,讨论了企业如何使用质量成本报告进行质量成本管理。     

新时期工程施工企业成本管理的探讨

现代工程建设施工市场情况对施工企业成本管理能力提出了更高的要求。现代建筑工程市场要求施工企业以科学的成本管理实现成本管理目标、实现企业经济效益的提高、实现企业核心竞争力的构建。针对新时期工程施工企业成本管理工作重要性及成本管理需求,工程施工企业应以现代成本管理理念以及丰富的施工管理经验为基础开展成本管理工作。本文就新时期工程施工企业成本管理工作方式与重点等进行了简要论述。     

新形势下企业成本管理探析

随着我国经济的发展和新技术的普遍应用,传统企业成本管理方式已经难以满足企业发展需要,创新成本管理成了唯一选择。企业成本管理在新形势下,既为企业带来机遇,也隐藏着很大挑战。本文分析我国企业成本管理面临的新形势,分析成本管理过程中出现的问题,并研究提高成本管理的新策略。     

互联网环境下企业成本管理策略研究

成本优势是构成企业竞争力的重要组成部分。互联网时代,需求导向的商业模式正在兴起,成本的概念由微观逐渐转向宏观,成本管理对象由"有形"逐渐转向"无形"迫使企业成本管理思维革新。企业需要在成本管理技术、方法上实施突破,保持成本优势,提升企业的核心竞争力。文章从我国企业成本管理发展路线入手,分析互联网环境下我国传统企业成本管理的不足,探讨在互联网环境下企业成本管理新途径。     

企业人力资源发展中的成本管理探析

企业人力资源成本是企业成本的重要组成部分,成本管理问题仍是企业管理的核心内容之一,是值得探究的课题。本文通过研究企业人力资源成本管理与人力资源发展的关系,进一步研究企业人力资源成本管理模式,构建管理战略体系,并提出有效的管理策略。     

浅谈现代企业成本管理

本文从企业的现状出发,分析企业成本管理中存在的问题并进而提出改进成本管理的建议,认为从战略上提高成本管理在企业管理中的地位,推行动态的全面成本管理,改革现有成本核算方式,同时关注企业投、融资行为等方面建议改善企业成本管理.     

新形势下企业成本管理探析

随着我国经济的发展和新技术的普遍应用,传统企业成本管理方式已经难以满足企业发展需要,创新成本管理成了唯一选择。企业成本管理在新形势下,既为企业带来机遇,也隐藏着很大挑战。本文分析我国企业成本管理面临的新形势,分析成本管理过程中出现的问题,并研究提高成本管理的新策略。