园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

本文分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题,总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用.     

园林绿化企业施工项目成本控制浅议

改革开放以来,上海在建设国际金融、经济、贸易中心的同时,更加重视环境建设,上海市的城市绿化建设进入了前所未有的快车道。上海将在今后20年内新增200万亩绿地,园林绿化企业成本控制大有可为。园林绿化施工项目的成本控制,通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。一、园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容如下:1. 工程直接成本。工…     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

浅谈电力工程项目成本控散

我国电力体制改革在不断向前推进,那么电力设计施工企业势必要通过改善管理方式、降低施工成本来增强企业的综合实力和市场竞争力。本文结合电力工程项目成本控制内涵和意义,立足于现状,深入分析当前电力设计施工企业在项目成本控制中存在的问题,并提出相应对策．以加强企业项目成本控制的能力和企业经济效益。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

建筑企业成本管理及改进的探讨

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

工程成本核算管理途径探寻

加强项目成本管理,不断降低成本支出,是提高项目成本效益的关健,尤其是在当前建筑市场竞争激烈,投标招标压价,资金紧张形势下,企业管理应将着眼点放在项目管理上,通过不断加强工程项目成本管理,建立健全成本控制管理体系,提高企业经济效益,适应建筑市场的需要、     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述，指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

房地产开发项目成本控制策略探讨

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在。当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平。本文探讨了当前我国房地产开发项目成本控制中存在的问题,并提出了相应的对策。     

建筑工程企业项目成本管理与控制

项目成本直接影响建筑工程企业的经济效益,所以项目的成本管理与控制往往是建筑工程企业日常经营管理的核心工作。科学合理的项目成本管理与控制有助于建筑工程企业科学地控制工程成本,有助于提高工程管理水平以及有益于企业的可持续发展。因此,对于建筑工程企业来说,如何管理并控制项目成本至关重要。     

关于高速公路施工企业成本控制的思考

随着我国现代企业管理制度的建立,施工企业工程项目管理体制改革的不断深化,施工企业成本管理水平的高低已成为制约企业生存和发展的一个重要因素。成本管理贯穿于企业施工项目的全过程和全方面,主要包括资源计划、成本估算、成本预算和成本控制,它的目标是降低成本。     

混合所有制企业项目成本精细化管理研究

随着财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,国有企业开始逐步认识管理会计在企业规划、决策、控制和评价等方面的重要作用。尤其在以信息技术服务为主营业务的国有混合所有制企业,做好项目管理和成本管控就显得尤为重要。本文主要论述了混合所有制企业要转变成本管理理念、创新成本管理方法,多利用现代项目成本精细化管理理念及制度,把自身组织形式的优势和特点充分发挥出来,旨在改善企业成本管理理念和方法,有效增强成本的控制水平,不断提高混合所有制企业的竞争力,为企业创造更多的利润和价值,为企业积极可持续发展奠定坚实的基础。     

探讨园林绿化种植工程成本管理

由于市场竞争的激烈化,园林绿化施工企业往往以低价中标,企业的利润空间相对缩小,为了取得更大的经济效益,园林绿化企业开始致力于降低成本,加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力,也是企业自身内部管理的需要,加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支,而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则,并从思想措施和工程措施两个大的方面,提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施,希望能给园林工程企业一些帮助。     

施工企业项目成本控制探析

随着我国经济结构转型的不断推进和建筑施工行业的高速发展,施工企业之间的竞争越来越激烈。施工企业如何根据自身工程项目的特点进行成本控制,从而获得更高的经济效益,是目前施工企业提升核心竞争力需要面对的重要问题。笔者通过了解施工企业项目成本控制的主要内容,掌握影响施工企业成本控制的主要因素,并以项目管理的成本控制原则为准绳,从优化管理环节、完善激励制度、明确项目责任对象和动态监督施工等四个方面提出能够对项目成本进行有效控制的措施,以期促进施工企业健康可持续发展。     

园林绿化工程企业的内部控制要点

随着我国社会经济发展,城市化进程也在不断加快,园林绿化工程量大大增加,相关企业也得以发展,但是园林绿化工程企业内部控制存在诸多问题,严重影响了企业的发展和园林工程的质量,管理水平也无法提高.为了提升园林绿化工程企业内部的管理,要对责任主体进行分析,对内部控制的要点进行探讨和分析,从而使园林绿化工程企业稳定发展.     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.