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卫生材料成本控制与管理作为公立口腔医院成本管理的核心内容逐渐被高度关注。本文以SD口腔医院为例,总结公立口腔医院卫生材料成本控制与管理现状,针对发现的问题提出管理建议,为公立口腔医院卫生材料成本管理提供参考。 相似文献
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<正>加强成本管理是提升企业利润空间,增强企业市场竞争力的重要途径之一,也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般工业企业的产品制造成本中,直接材料费用占了较大比重,控制直接材料成本是控制成本主要手段,控制产品的直接材料成本通常采取的手段有降低材料的领用成本、实行定额管理等。材料的领用成本主要包括材料的采购价格,材料的运输、挑选、整理费用和持有成本等,我们将企业材料的运 相似文献
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对于一家建筑企业来说,占施工成本60%-70%的材料费显得尤为重要。但由于施工环境条件、项目工期、人员成本意识、税制等各种因素的综合影响,建筑施工企业的材料管理普遍都较弱,不仅影响了对项目成本的管控,更是造成了施工利润的流失。本文主要以建筑施工企业材料管理现状为切入点,系统分析了材料管理对施工成本的影响,提出解决问题的对策,以利于企业更好地发展。 相似文献
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成本管理是产品成本控制的关键环节.在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的.本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助. 相似文献
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成本管理是产品成本控制的关键环节。在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的。本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助。 相似文献
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建筑工程材料的质量好坏,直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。在建筑工程中建筑工程材料占建安造价的60~70%,因此要保证工程质量首先要加强建筑工程材料的管理,把加强建筑工程材料控制与管理贯穿于工程建设的全过程,这样才能保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益。本文结合自己的工作实践,谈谈如何加强建筑工程材料的管理保证工程质量。 相似文献
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<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如 相似文献
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冯欣荣 《行政事业资产与财务:下》2013,(4):140
药品与材料作为医院最为特殊的成本消耗,是医院成本控制的重中之重,也是为病人减轻经济负担的重要方面。医院应当强化药品与材料的成本管理,应用科学有效的成本管理手段,尽可能降低药品与材料成本,提升医院的综合竞争力,实现医院社会效益与经济效益的同步提高。 相似文献
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<正>施工企业原材料耗费占当期成本总额的70%以上,相对于其他行业来说,其附加值较低,因此降低材料消耗是控制工程成本的主要方法。施工企业做好材料核算工作,加强材料的日常管理,对工程项目的盈亏起着决定性的作用。 相似文献
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刘桔 《中央财经大学学报》1995,(9):58-62
降低工程成本必须强化材料物资的管理刘桔材料物资是施工企业的劳动对象,是施工生产过程中不可缺少的物质要素。材料费在工程成本中所占的比重最大,一般占工程成本的70%左右,是施工企业降低工程成本的主要环节。本文拟就近年来施工企业材料物资管理过程中存在的主要... 相似文献
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一、我国中小企业成本核算现状
第一,目标定位狭窄。成本管理由事前的规划、事中的核算以及事后的监督组成,每个过程都重要,缺一不可。然而有些中小企业把成本管理认为是某个生产领域中的成本管理,以为降低材料成本、人工成本以及各种费用就可以达到成本管理的 相似文献
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水利工程是一项高投资额、长施工期的建设项目,业主和施工方为达到有效控制工程造价成本、缩短工程周期以及提高工程效益的目的而选择采取"甲供材料"模式。本文简要分析"甲供材料"的优缺点和核算,讨论"甲供材料"管理中面临的主要问题,最后就强化"甲供材料"管理提出有效对策。 相似文献