浅析煤矿企业材料成本管理

在煤矿企业的成本管理工作之中,材料成本站着非常重要的位置,特别是随着现代技术的发展,煤矿企业在材料设备上的投入也越来越大。本文作者将结合多年煤矿企业材料成本管理研究和工作的经验,分析材料成本管理对煤矿企业的重要作用,指出我国部分煤矿企业材料成本管理工作中存在的问题,并为我国煤矿企业完善材料成本管理提出建议和对策。     

工程项目材料采购的成本控制研究

在社会经济和市场经济迅速发展的今天,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,当工程总价确定的情况下,想要获取相对较多的利润,就要加强工程成本的管理。本文主要阐述了材料采购的成本影响因素,从材料的采购以及材料成本管理两方面分析了工程材料采购成本管理的问题,最后对工程项目采购成本控制提出了建议。     

材料管理是工程项目成本控制的关键

材料费在工程项目中所占的比重最大,故加强材料管理是施工单位降低成本提高经济效益的最主要途径.本文总结了我公司的工程管理经验,介绍了施工项目成本控制中材料管理的重点和主要做法.加强工程造价全过程、全方位、全要素的控制和管理,已是建筑领域里的一个热闹话题,材料的管理在工程项目成本的控制中尤其显得重要.     

口腔医院卫生材料成本控制与管理探讨--以SD口腔医院为例

卫生材料成本控制与管理作为公立口腔医院成本管理的核心内容逐渐被高度关注。本文以SD口腔医院为例，总结公立口腔医院卫生材料成本控制与管理现状，针对发现的问题提出管理建议，为公立口腔医院卫生材料成本管理提供参考。     

浅谈企业材料物流成本的控制

<正>加强成本管理是提升企业利润空间,增强企业市场竞争力的重要途径之一,也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般工业企业的产品制造成本中,直接材料费用占了较大比重,控制直接材料成本是控制成本主要手段,控制产品的直接材料成本通常采取的手段有降低材料的领用成本、实行定额管理等。材料的领用成本主要包括材料的采购价格,材料的运输、挑选、整理费用和持有成本等,我们将企业材料的运     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

工程项目的大宗材料、设备采购环节是采购管理的重要组成部分,它不仅是保障工程项目如期完成的基础,也是保证项目质量的前提,合理的管理和控制有效降低项目总体成本。本文从制定完整的采购制度;建立完善的供应商管理制度;加强、执行内控制度三方面阐述了健全、完善的管理制度对材料采购成本控制的重要性。从增加激励机制;施工过程中的材料成本管控;争取"零库存";充分利用商业信用减少财务费用等方面对材料采购成本控制进行探讨。     

加强煤炭企业井下主要材料管理

本文从材料成本的构成入手,阐述了加强井下主要材料管理的重要性,从而提出加强主要材料管理的几项措施。     

加强煤炭企业井下主要材料管理

本文从材料成本的构成入手,阐述了加强井下主要材料管理的重要性,从而提出加强主要材料管理的几项措施.     

煤炭企业材料管控之材料回收管控

煤炭企业绝大部分属于地下井工开采,成本构成复杂且变化大,与其他产品相比,具有它独有的特性。原材料构成产品实体,用于煤炭开采的主要材料的消耗,如木材、坑代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少,取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。为控制、降低原煤成本,在保证生产的前提下,加强材料回收复用、修旧利废管理,控制材料消耗,搞好增收节支工作,做到不丢失不浪费,物尽其用。     

建筑施工企业材料管理对成本的影响及对策分析

对于一家建筑企业来说,占施工成本60%-70%的材料费显得尤为重要。但由于施工环境条件、项目工期、人员成本意识、税制等各种因素的综合影响,建筑施工企业的材料管理普遍都较弱,不仅影响了对项目成本的管控,更是造成了施工利润的流失。本文主要以建筑施工企业材料管理现状为切入点,系统分析了材料管理对施工成本的影响,提出解决问题的对策,以利于企业更好地发展。     

材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节.在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的.本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助.     

材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节。在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的。本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助。     

工程材料质量的控制与管理

建筑工程材料的质量好坏,直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。在建筑工程中建筑工程材料占建安造价的60～70%,因此要保证工程质量首先要加强建筑工程材料的管理,把加强建筑工程材料控制与管理贯穿于工程建设的全过程,这样才能保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益。本文结合自己的工作实践,谈谈如何加强建筑工程材料的管理保证工程质量。     

浅谈施工企业降低材料成本的措施

<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如     

建筑工程项目材料的成本控制管理分析

作为工程建设的重要构成部分,建筑工程项目材料在生产经营过程中成本的控制对于工程整体的经济收益存在直接影响.据统计,工程项目材料费用在项目整体造价中的比例能够占到五到七成.基于此,本篇文章对建筑施工项目材料成本管理的积极意义进行阐述,通过资料的调查和分析,总结了材料成本控制中存在的问题,并提出针对性的策略,希望为材料成本...     

加强医院药品与材料成本管理研究

药品与材料作为医院最为特殊的成本消耗,是医院成本控制的重中之重,也是为病人减轻经济负担的重要方面。医院应当强化药品与材料的成本管理,应用科学有效的成本管理手段,尽可能降低药品与材料成本,提升医院的综合竞争力,实现医院社会效益与经济效益的同步提高。     

施工企业材料核算管理的问题及改进

<正>施工企业原材料耗费占当期成本总额的70%以上,相对于其他行业来说,其附加值较低,因此降低材料消耗是控制工程成本的主要方法。施工企业做好材料核算工作,加强材料的日常管理,对工程项目的盈亏起着决定性的作用。     

降低工程成本必须强化材料物资的管理

降低工程成本必须强化材料物资的管理刘桔材料物资是施工企业的劳动对象，是施工生产过程中不可缺少的物质要素。材料费在工程成本中所占的比重最大，一般占工程成本的７０％左右，是施工企业降低工程成本的主要环节。本文拟就近年来施工企业材料物资管理过程中存在的主要...     

对我国中小企业成本核算的思考

一、我国中小企业成本核算现状 第一,目标定位狭窄。成本管理由事前的规划、事中的核算以及事后的监督组成,每个过程都重要,缺一不可。然而有些中小企业把成本管理认为是某个生产领域中的成本管理,以为降低材料成本、人工成本以及各种费用就可以达到成本管理的     

浅析水利工程建设中“甲供材料”的核算与管理

水利工程是一项高投资额、长施工期的建设项目,业主和施工方为达到有效控制工程造价成本、缩短工程周期以及提高工程效益的目的而选择采取"甲供材料"模式。本文简要分析"甲供材料"的优缺点和核算,讨论"甲供材料"管理中面临的主要问题,最后就强化"甲供材料"管理提出有效对策。