电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

如何深化全面预算管理在电网企业中的运用

我国电网企业在新时期面临着重大的机遇和挑战,随着全球化的竞争愈演愈烈,政府也提出了消除垄断和提高企业竞争力的经济体制的改革目标。在社会主义市场经济条件下,成本是当前制约电网企业发展的重要因素,电力成本低就意味着在市场竞争中更具有竞争力。全面预算管理就是在电力体制的改革下,运用会计预算原理对电网企业的生产成本做出评估,现已成为电网企业降低成本、增强竞争力的重要手段。本文先是阐明了在电网企业中实现全面预算管理的意义,然后分析了全面预算管理在电网企业运用的问题,最后就以深化全面预算管理在电网企业中的运用给出建议。     

电网企业成本性支出预算管理创新研究

经济正在迅速进步,面对新的形势,电网企业亟待加强管理.从现状来看,电网企业日常管理中的预算管理应当构成很重要的部分,这是因为预算管理与电网企业的成本收益具有紧密的联系.对于成本性的企业支出,预算管理应当予以格外的重视,通过管理成本性支出的方式来完善电网企业现存的预算管理.为此,电网企业亟待创新预算管理的模式,通过完善成本性支出的预算来提高管理实效,从而创新对于电网成本的预算管理.     

电网资产生命周期管理分析

随着我国电力事业的快速发展,电网企业规模迅速扩大,电网企业增值的同时资产管理也成为电网企业管理中的重要内容。电网企业所采用的传统资产管理模式仍然存在许多问题,并不利于电网企业的健康发展,采用生命周期管理模式将有效提高电网资产管理效率,促进电网资产进一步升值保值,实现电网资产的精细化管理。     

浅谈电力工程项目成本控散

我国电力体制改革在不断向前推进,那么电力设计施工企业势必要通过改善管理方式、降低施工成本来增强企业的综合实力和市场竞争力。本文结合电力工程项目成本控制内涵和意义,立足于现状,深入分析当前电力设计施工企业在项目成本控制中存在的问题,并提出相应对策．以加强企业项目成本控制的能力和企业经济效益。     

浅谈输变电工程造价与成本管理

随着科技的不断发展,电力发展的步伐紧跟其后,电网迅速发展导致电网系统运行电压等级不断提高,网络规模的不断壮大,控制输变电工程造价成为影响输变电工程投资效益的一个关键。对输变电工程造价与成本管理的现状进行分析,运用动态工程造价管理方法,控制输变电工程造价和成本过高的现象。     

浅谈输变电工程造价与成本管理

随着科技的不断发展,电力发展的步伐紧跟其后,电网迅速发展导致电网系统运行电压等级不断提高,网络规模的不断壮大,控制输变电工程造价成为影响输变电工程投资效益的一个关键。对输变电工程造价与成本管理的现状进行分析,运用动态工程造价管理方法,控制输变电工程造价和成本过高的现象。     

电网企业输配电成本标准研究

电网经营(包括输电和配电)存在自然垄断性,具有规模经济、成本函数递减等技术经济特征。在不断深化的以"打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本"为目标的电力体制改革形势下,电网企业的战略优势主要取决于成本优势。在电网企业厂网分开、盈利能力大不如前,电网建设面临着巨大资金缺口等诸多困难的情况下,如何突破成本加收益的输配电定价方法,建立输配电成本标准化机制,为电网企业争取盈利空间,是本文的研究重点。     

推进精细化管理,控制项目基建成本

一、电网公司基建成本的内容电网公司主要是通过强大可靠的电力网络向社会提供电力供应,其基本建设项目主要是进行各种电压等级输变电工程的建设。电网公司基建成本包括工程从开工到投产过程中所发生的各项相关的成本费用。但是,一项输变电工程的造价主要取决于建设的变电容量规模、电力线路行经地区征地等因素,而这些因素在工程的规划设计阶段时已经基本确定,此外,工程项目的设计深度直接影响工程施工的顺利进行,因此,项目规划和设计环节对基建成本的影响至关重要,所以基建成本控制不仅包括工程建设过程的成本控制,也应该包括电网规划、概算设计的管理;基建成本控制的目标不仅包括降低工程造价,还应该包括加强投资分析,提高投资效益。控制基建成本应该从电网规划开始抓起,强化设计、施工、结算等各个业务环节的管理,与基建成本控制相关的部门包括:计划部门、工程部门、物资部门和财务部门。二、目前电力公司基建成本管理基本情况近年来,电力公司积极采取措施,大力加强基建业务管理,电力公司的电网规划、工程建设、物资招投标和工程资金的管理水平都得到了不同程度的提高,主要表现在以下方面:1.完善基建业务管理办法。近年来公司颁发了一系列的管理办法,如电网规划编制管理办法、...     

电网企业输配电成本标准研究

电网经营(包括输电和配电)存在自然垄断性,具有规模经济、成本函数递减等技术经济特征。在不断深化的以"打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本"为目标的电力体制改革形势下,电网企业的战略优势主要取决于成本优势。在电网企业厂网分开、盈利能力大不如前,电网建设面临着巨大资金缺口等诸多困难的情况下,如何突破成本加收益的输配电定价方法,建立输配电成本标准化机制,为电网企业争取盈利空间,是本文的研究重点。     

输配电价改革背景下电网企业成本管理初探

本文结合输配电价改革对电网企业提出的一系列成本监管要求,全面分析电网企业现行成本核算模式和管理现状,分析与定价办法、监管要求的衔接情况,提出未来电网企业规范成本核算、加强成本管理的策略和建议.     

电力物资采购招投标制度建设研究

电力物资采购是电网建设的重要环节,通过采购招标的方式可以降低企业成本,提高经济效益,也可以提高电力企业服务的水平。但是近些年来电力物资的采购也出现一些如腐败、物资不合格等问题,究其主要原因是制度建设存在一些问题,文章就电力采购招标制度建设的问题和如何完善采购招标制度进行研究。     

深化信息化建设提高资产精细化管理

资产是电力企业公司赖以生存和发展的基础,是带给企业预期收益的生产资料.科学管理资产,提高资产有效利用性,优化其结构都是电力企业资产管理的终极奋斗目标.电力企业资产具有涉及范围广、使用部门多、投资成本大、管理链条长等复杂性的特点,因此,电力资产的运行和维护、管理等都会有压力和挑战.为了规范和加强企业固定资产的管理,保证固定资产的安全完整充分发挥固定资产使用效能,明确部门及员工的职责.因此,企业必须建立一套完整的、有效的固定资产信息化体系,提高电网投资的质量,降低固定资产运维成本,提升总体价值.     

电力物资采购招投标制度建设研究

电力物资采购是电网建设的重要环节,通过采购招标的方式可以降低企业成本,提高经济效益,也可以提高电力企业服务的水平。但是近些年来电力物资的采购也出现一些如腐败、物资不合格等问题,究其主要原因是制度建设存在一些问题,文章就电力采购招标制度建设的问题和如何完善采购招标制度进行研究。     

浅谈电力企业成本管理控制

随着当前电力市场的竞争逐渐升温,电力企业的生存空间正在逐渐缩小,为了应对市场竞争,进一步提升企业竞争力,实现企业的持续发展和壮大,就必须不断的提升企业利润空间,而成本控制就是一种最有效的提升企业效益的途径。成本管控作为企业控制生产成本、提高生产效率的重要方式,已经在电力行业广泛推行,但是在推行过程中依然存在着许多的不足和缺陷,因此,本文通过阐述成本管理制度基本概念、供电企业成本管理现状及提高成本管理效果的举措等内容,对供电企业成本管理提升方式进行探究,并提出针对性的意见。     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

标准成本在发电企业的应用探讨

随着现代城市化和工业化趋势的深入,我国电力市场以及市场环境发生了巨大的转变,发电企业成本计算方式以及范围不断更新.文章主要从标准成本管理的重要性与现阶段发电企业实际状况为基础,对发电企业标准成本管理以及成本差异改进方法进行研究与探讨,并将战略成本思想加入标准成本管理中,有助于提高发电企业成本控制以及提高经济效益.     

电网企业财务集约化管理模式的研究

随着社会的进步,科学技术的发展,电力体制的改革,传统的财务管理模式已经不能适应新时期下电网企业财务管理的需要,因此研究出新的财务管理模式才能保证电网企业健康持续的发展,借鉴国内外先进企业实施财务集约化管理模式的成功经验,下面重点研究在电网企业财务管理中实施财务集约化管理模式的方法。     

浅析电网企业成本控制的主要方法

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是电网企业经营管理最主要的职责和任务之一,也是电网企业在做大售电量,向管理要效益的最具体、最有效的措施之一.