道桥施工中常见的技术问题及对策

道路桥梁建设属于典型的安居惠民工程项目，且随着社会的快速发展，道路建设的发展规模也在逐渐扩大，因此各类道路桥梁工程项目也在与日俱增。并且道桥施工是一项比较复杂的复杂的工程项目，所以必须要把握好施工技术管理才能提高道桥的使用价值和使用寿命。但是由于道路建设单位一味的重的施工技术管理从而导致施工过程中出现了许多漏洞严重影响了道桥的质量安全。因此道路建设单位必须要制定详细的施工技术管理体系和健全技术管理措施，才能避免施工过程中出现技术问题。本文主要通过对道桥施工中常见的技术问题进行简要分析探讨技术问题的成因和有效的解决对策。     

施工企业加强管理会计建设研究

在当前社会经济发展中，建筑施工企业面临着市场环境也逐渐产生变化，这就在一定意义上使得施工企业的管理模式产生变化，因此，在实际的变化当中产生的问题也是比较多，对于施工企业的发展有着一定的影响，因此施工企业一定要加强对于企业财务管理的重视，管理会计作为施工企业财务管理的主要内容，能够有效的满足施工企业在财务管理中的需求，所以，施工企业就需要对企业发展中所产生的问题进行分析，并在此基础上对施工企业加强管理会计建设进行分析，以此来促进施工企业的不断进步和发展。     

保障道桥施工中防水路面施工技术的探讨

随着我国社会的进步，社会中的各个行业也在不断发展壮大，而且人们对于自身的生活环境要求也越来越高，道桥工程的施工建设的项目也在不断的增加，这样就增大了道桥施工的企业竞争力，而且道桥施工工程里所需要的专业技术是非常多的，只有有效提高道桥施工的技术水平，才能有效保证道桥施工的工程质量。由此可见妥想提高道桥施工建设的质量，必须着手研究其技术层面内容，首先要着手对道桥施工中防水路面施工技术进行细致的探讨。     

建筑工程施工成本控制探析

建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分,贯穿于施工工作的始终。要提高企业的市场竞争力,最大程度获取经济效益,必须要做到:施工前期要做好投标工作、建设高素质的项目管理队伍、制定具体的施工方案;施工过程中要提高施工工作人员的成本管理意识、严格对原材料和辅助材料的监控、严格控制施工管理费用;施工后期做好结算和总结工作。     

浅析建筑工程施工技术的管理

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。只有将技术管理内入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。     

房屋建筑工程施工技术质量控制之我见

房屋建筑工程施工技术质量控制,是房地产开发企业与施工单位的最重要的施工技术控制内容.本文提出并论述了提高房屋建筑工程实体质量是房地产开发与建设施工企业永恒的主题;房屋建筑工程设计质量与施工准备质量控制;实施人本管理,贯彻“预防为主”的技术质量控制原则;施工材料技术质量控制和工程建设要实施全过程的技术质量控制.     

房建施工技术与质量管理的探讨

随着我国房建行业的快速发展,房建工程的规模逐渐扩大,房建工程的质量管理成为衡量房建水平的重要指标。工业化建设中的施工质量管理也是施工质量和企业经济效益的重要影响因素之一。目前我国现代化工业建设中的房建施工管理中还存在一些问题,需要施工企业进一步加强施工管理,以此保障施工质量和企业的经济效益。本文对房建工程的施工技术和房建施工的质量管理措施进行了研究和探讨。     

水利工程混凝土施工管理探讨

混凝土施工是水利工程建设的的主要内容，搞好混凝土施工质量管理，是确保水利工程建设整体质量的前提和保证．加强技术管理和现场质量管理，是两个最主要的管理环节。     

桥梁施工中混凝土施工质量控制管理

桥梁的施工建设是整个公路建设的重要构成部分，而作为原材料之一的混凝土又是其他原材料的之间衔接的桥梁。施工质量是桥梁工程建设中的关键，因为桥梁在施工工程中的质量直接关系到桥梁建成后的使用效果，进一步会扩散影响到整条公路甚至整个公路网的使用效果。本文主要介绍了在桥梁施工过程中施工人员的管理、原材料的管理、施工过程的管理和验收监测的管理。希望能对桥梁施工中的管理有所帮助，能为施工企业在保证工程质量的前提下取得最佳效益。     

浅析施正工作中的人性化管理

我国经济高速发展，各大中小施工工作企业正如雨后春笋般涌现出来，我国市场竞争处于高度激烈的阶段。施工企业要发展要进步，离不开施工企业核心竞争能力的提升，而施工企业竞争能力离不开施工企业的人性化管理的全面实施。人性化管理工作是施工企业的精神支柱对提升施工企业的核心竞争力和施工企业管理水平有着积极的意义和作用，可以说拓宽施工企业人性化管理工作的领域和渠道，是施工企业生存和发展的关键。在这样的情况下，我们应该如何进行人性化管理呢？下面本文对施工企业工作中实施人性化管理进行简单探讨。     

油田施工企业财务管理探究

油田施工企业的业务范围涉及到油田建设的方方面面,油气集输、供水、供电、通信、运输等各个方面。油气的施工企业是从事油田建设的盈利经济组织,油田的施工企业各项施工活动,就是施工企业利用生产资料来完成油田建设的过程,在这个过程中不可避免要涉及大量的资金和财务问题。提高油田施工企业的财务管理水平,对于企业的稳定和发展具有重要意义。文章通过调研研究,分析了油田施工企业财务管理的内容和任务,并且提出了油田施工企业财务管理的原则,为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。     

浅析ABC在公路施工项目的应用

<正>一、公路施工项目成本管理核算的现状随着我国公路建设投资力度的加大、建设市场的逐步开放,公路施工企业面临的竞争日益激烈。由于公路建设市场是一个全面开放的市场,在招投标市场,大多数企业都是低价中标。以最低价中标的工程,盈利空间极小,公路施工企业要想在竞争激烈的市场竞争中     

土木工程施工管理中存在问题及对策分析

随着国家经济的不断进步以及城市化建设的不断发展，我国土木工程施工建设取得了重大进步。施工管理作为土木工程施工建设的中心环节，直接影响着土木工程施工建设质量以及效益，影响着土木工程施工企业可持续发展。但是，在实际的土木工程施工管理过程中，很多问题仍然存在。新时期新背景下，加强对于土木工程施工管理存在问题及对策的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国土木工程施工管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国土木工程施工企业在施工管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

针对水利工程施工技术与管理的分析

在各项管理中,施工技术管理工作是各个水利施工企业管理的重点之一,只有不断的提高施工过程中的技术管理水平,才能够真正的提高水利施工企业的自身竞争力。本文通过对水利工程施工技术的内容和任务的分析,针对水利工程施工技术管理工作的措施与策略提出一些个人观点。     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

探讨道路桥梁控制施工管理

桥梁作为道路建设的重要组成部分，不仅对道路交通起到了连接作用，还促进了道路建设的稳定发展。并且随着经济的快速发展以及城市化进程的加快，我国道路交通建设的发展规模也在逐渐扩大。但是由于桥梁施工建设存在较大的危险且对施工技术和设计技术的要求非常高，所以使得桥梁施工建设面临着巨大的挑战。因此必须要针对性的制定完善的施工管理体系和健全的施工管理措施才能有效的降低道路桥梁建设的施工风险。本文主要通过对道路桥梁控制施工管理进行简要的分析探讨施工管理的重要性和有效的控制措施。     

浅析该如何加强铁路施工计划及安全管理工作

对于铁路的施工计划管理而言，它的主要目的是要对预期，目标以及施工建设进行统一管理，它是所有管理工作中的前提同时也是实现项目目标的重要手段。计划管理可以在管理的过程中，制定出不同的方案以及计划，并在不同的环境条件下，对制定好的计划进行修改和调整。     

加强建筑工程项目施工创新管理

现今我国市场竞争愈发激烈，特别是作为我国支柱型产业的建筑行业。在现今竞争愈发激烈的市场环境中，建筑企业要切实保持自身的稳定发展，就必须对自身建筑工程项目的管理进行创新，尤其是建筑工程的施工管理。只有保证建筑工程的施工质量，才能切实提高企业的经济效益，维持企业的稳定发展。因此，本文就对现阶段建筑企业施工创新管理的意义进行探析，并在此基础上，分析建筑工程项目施工创新管理的工作要点，以提出切实可行的具体措施。     

物资集中管理是集团施工企业降低成本的重要举措

近年来，在国家加大基础设施建设大好形势下，部分施工企业抓住这一发展机遇，进一步放大规模，营业额逐年增长，企业积累成倍增加。然而，有的施工企业完成的营业额虽然较大，但经济效益却不理想，有的甚至出现了巨额亏损。笔者认为，如何用科学发展观指导施工企业创新管理办法．开展精细化管理，为自身发展提供强有力的企业积累，是施工企业面临的重要课题。结合工作实际．笔者就施工企业集团物资管理中存在的一些问题及应对措施等方面进行探讨。