基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

企业财务内控制度建立的必要性

当前市场竞争日益激烈,企业要在市场经济环境下生存,必须不断提高自身实力,建立并实施一套高效、统一的财务内控制度.完善的内控制度能够提升企业的风险防范能力,提高企业经营管理水平,使企业在竞争激烈的市场的环境中,一直保持优势地位.本文通过理解企业财务内控制度的概念,指出了建立企业财务内控制度的必要性,提出了完善企业财务内控制度的建立策略.     

探究企业内控管理与财务风险防范

财务风险是企业在经营过程中影响其生存与发展的重要因素之一，通过完善的内控管理制度降低财务风险，对企业发展具有重要意义。本文主要阐述了企业内控管理和财务风险防范的相关内容，分析了造成财务风险的主要原因，并提出了加强企业内控管理与财务风险防范的几点措施。     

关于如何完善拟上市公司财务内部控制体系研究

随着社会经济的发展,我国的财务内控体系不断发展。但是2013年的IPO财务核查风暴就让166家企业撤销申请IPO。而企业之所以抛弃IPO就是因为其财务内控存在很大的缺陷。因此本文主要就是研究财务内控的内涵及其内容,帮助拟上市集团公司设计出适合本集团公司的财务内控机制,以及在IPO中迅速建立并且完善财务内控体系。     

公司财务管理中的内部控制的问题及对策

《企业内部控制基本规范》于2008年发布,要求上市公司在09年7月全面执行。由此可见,内控的重要作用不言而喻。合理的财务内控管理,可以指导企业在正确的经营轨道上运行,同时,亦能进行有效的资源配置,实现资产组合的优化。所以,在复杂多变的商业环境中,企业必须注重财务内控管理,通过完善财务内控制度,加强财务内控执行力度,协助企业拟定最优的策略。     

完善建设企业财务内控制度的相关思考

财务内控是企业财务管理中的主要构成部分,对于建设企业的经营和成本的节约控制有很重要的作用.如果想要企业得到长久、稳定的发展,一定要建立健全的财务内控制度.现在,大多数建设企业中财务制度存在着不同程度上的问题,财务的预算管理科学性不足,会计的信息不精准,对于财务的风险防御意识不高,财务的内控比较繁琐.为了能更好的提升建设企业的财务控制,需尽快的调整财务内控的理念,健全财务内控制度,这对企业的生存发展具有十分深远的价值意义.     

基于财务风险管理的企业内控体系构建

近些年,在企业的管理中,企业内控和财务风险是两个最容易出现问题的方面。在今后的企业管理中,要尽量避免财务问题带来的间接损失,确保我国企业在规避财务风险上达到一定的效果,促进企业稳定发展,保持企业的核心竞争力。本文中将结合笔者工作经验,通过对财务风险的管理来体现出企业内控的必要性。     

公司财务管理中的内部控制的问题及对策

《企业内部控制基本规范》于2008年发布,要求上市公司在09年7月全面执行.由此可见,内控的重要作用不言而喻.合理的财务内控管理,可以指导企业在正确的经营轨道上运行,同时,亦能进行有效的资源配置,实现资产组合的优化.所以,在复杂多变的商业环境中,企业必须注重财务内控管理,通过完善财务内控制度,加强财务内控执行力度,协助企业拟定最优的策略.     

财务共享模式下的内部控制研究

财务共享模式是伴随信息技术发展起来的一种高效率的财务工作模式,通过财务共享建设,企业内部财务管理相比传统的财务管理有了很大的不同,在财务组织架构、财务工作内容、内控环境、内控实现方式、监督方式方面有了全新的形式,这就要求企业在进行财务共享建设的同时同步推进内控建设,适时改进内控措施,从而适应财务共享模式下的内控新要求,...     

基于有效内部控制的事业单位预算绩效管理探究

本文以高效内控为角度,探究管控预算与考评的重要意义:内控是保证预算执行的有效因素、梳理预算与考评的内控功能;分析事业单位各项财务工作的现存问题:内控不到位、预算作用未发挥、工作衔接不顺畅;探索了强化内控、有序落实各项财务工作的具体方法:构建高效运行的内控体系、加强预算考评力度、深度联合各项财务工作,以此全面落实各项内控...     

财务内控制度在企业发展中的重要性探讨

财务工作是企业得以正常运行的基础.财务内控制度是企业财务工作的主要影响因素,其设置质量在影响企业财务质量的同时,还会对企业的发展产生间接影响.本文从财务内控制度的概念入手,对财务内控制度在企业发展中的重要性进行分析和研究.     

关于企业经营成果及财务内控的思考

在市场经济条件下,许多企业为了能够安全稳妥地做好财务管理工作,都制定了财务内部控制制度,以保证财务资料的真实、完整和有效。财务内控质量直接决定着企业的经营成果的真实性,因此企业的财务内控状态也直接决定着企业的经营业绩。文章针对企业的财务经营成果与财务内控之间的关系,以及中国当前企业的财务内控状况,提出了一些意见和建议。     

关于企业经营成果及财务内控的思考

在市场经济条件下,许多企业为了能够安全稳妥地做好财务管理工作,都制定了财务内部控制制度,以保证财务资料的真实、完整和有效。财务内控质量直接决定着企业的经营成果的真实性,因此企业的财务内控状态也直接决定着企业的经营业绩。文章针对企业的财务经营成果与财务内控之间的关系,以及中国当前企业的财务内控状况,提出了一些意见和建议。     

拟上市公司财务内控体系的建立与完善

2008年5月22日,我国政府对外下发了《企业内部控制基本规范》,之后又于2010年4月26日,经五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,代表我国内控体系的建设工作步入了一个新阶段。2013年,我国监管层掀起了IPO财务核查风暴,仅截至2013年4月3日,撤销IPO申请的企业就已逾166家。而在所有IPO被否企业的原因中,财务内控存在缺陷是其一个主要硬伤。本文以拟上市公司为研究视角,以财务内控为研究内容,通过讨论财务内控体系的内涵及其包含的内容,分析了拟上市公司在IPO途中应如何快速建立和完善财务内控体系,以及应如何设计财务内控机制。     

完善能源企业预算管理与内部控制的策略探讨

随着我国市场经济体制不断完善,供给侧结构性改革持续推进,企业外部市场优势地位逐渐被内部竞争优势所替代,而财务内控是强化内部竞争优势的重要手段。能源企业是一个高风险类型的产业,我国是世界第二大能源强国,因此,财务风险控制直接关系着企业持续健康发展和国民经济的发展。但纵观我国能源企业预算管理与财务内控现状,逐渐呈现出风险管理理念、管理制度问题,带来一系列的市场风险、信用风险、流动风险等。如何在激烈的竞争市场中有效识别、应对、规避风险,提升财务内控能力,逐渐成为当下亟需解决的关键问题。本文基于预算管理与内控的基础性阐释,着重厘清预算内控的要点,并提出相应的预算管理与内控策略。期望本文结论为能源企业提升财务内控水平有所启示。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

随着社会经济的快速发展,企业规模的不断扩大,精细化管理逐渐成为企业的一种理念,一种文化,尤其在财务内控方面,实行精细化管理,以追求最佳、最优的企业效益.本文首先对财务内控管理中存在的不足之处加以详细分析,并了解精细化管理对财务内控的重要意义,进而深入探讨强化财务内控精细化管理的关键要点,以提高企业的经济效益.     

会计集中核算制下如何加强财务内控管理的探讨

财务内控是提升企业财务管理质量,防范财务风险的客观需要.同时,实施财务内控管理有利于提高企业的经营决策水准,从而为企业的经营发展提供更好地保障.而长期以来我国企业财务会计中一直存在会计信息失真、会计信息质量不高等诸多问题,为了有效保证企业会计信息质量,当前我国已经逐步开始实施会计集中核算,从而加强对企业会计的监督与管理.鉴于此:本文将重点分析,基于会计集中核算下得财务内控管理策略,并对财务内控中存在的常见问题进行探讨,希望有助于广大企业开展财务内控管理工作.     

试论企业内控管理与财务风险防范

财务风险是企业生产经营过程中面临的重要风险,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,对于促进企业本身发展具有重要意义.加强企业内控管理与企业财务风险的防范息息相关.本文分析阐述了企业内控管理的意义和作用以及当前企业内控管理与财务风险防范的现状与问题,并提出了相应的解决措施.     

试析企业内控管理与财务风险防范

随着市场经济的发展,企业经营必将面临诸多风险,特别是经济全球化进程的加快,企业之间的竞争空前激烈,企业要想在如此激烈的竞争中求取更好的发展,必然需要加强财务风险的防范。增强内控管理,企业生产经营风险更多的体现在财务以及经营两个方面,就企业而言,是否能够有效的防范风险关乎企业未来是否可以稳定的生存和发展。本文首先简单阐述了内控管理以及财务风险相关内涵,继而对两者的关系进行分析,在此基础上明确了当前企业内控管理以及财务风险防范存在的问题,进而提出了一系列改进的措施,希望可以促进内控管理效率的提升,进一步强化财务风险的防范工作。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

强化对财务内控精细化的管理是立足于实践的,其旨在提升企业管理质量和效率,增强企业核心竞争力,实现企业发展综合效益的最大化.本文从财务内控精细化管理的层面出发,对财务内控精细化管理的关键要点进行简单的分析,希望对提升财务内控精细化管理实效性和功能性提供帮助.