浅谈现代企业人力资源管理模式

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用，以达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现组织目标。本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位，分析了人力资源管理的理念，体制和方式，详细构划出现代企业人力资源管理中各环节的主要工作内容和方法。     

国有商业银行人力资源管理问题探析

人力资源管理（Human Re-source Management）是在全球经济一体化的形势下，企业界对人力资源重要性认识深化的情况下产生的，人力资源是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源，人力资源是一种特殊的资源，特殊性主要体现在以下四个方面：1.人力资源是一种活的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。2.人力资源的创新能力是企业利润的源泉，3.人力资源是一种战略性资源，企业为了某一领域或行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尘人才为企业服务。4.人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大地提高企业的工作效率，从而达到企业的目标，正是因为拥有独具创造性主动精神的管理人员和全体员工的一致努力，才造就了企业成功与辉煌，反之，企业则会走向失败。     

现代企业人力资源管理的常见问题浅析

人力资源在现代企业所是最重要、最关键的资源，甚至可以认为是企业的“第一资源”。因此，高度重视人力资源的开发和利用有利于为企业的安全稳定运行提供可靠的支撑。本文在阐述人力资源管理的基本内涵的基础上，分析了现代企业人力资源管理的常见问题，并有针对性的提出了管理策略。     

供水企业人力资源虚拟管理研究

供水企业是一个以自然资源为基础的企业，在供水企业当中往往拒人力资源看成一种投入成本，彼得·德鲁克说过一句话：企业只有一项真正的资源，那就是人。企业需要把人力资源当成一种资源来对待，企业的发展才能够更快、更稳。信息时代下，任何东西都要讲究效率，人力资源虚拟管理就应运而生，虚拟管理是在互联网技术上建立的合作单位必须要相互信任。虚拟管理主要就是为了降低企业的成本投入，使得企业能够将资金发展到创新项目当中推动企业发展。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

进入新世纪以来，全球经济一体化趋势愈演愈烈，全世界经济、科技、社会、文化都发生了翻天覆地的变化，各行业之间的竞争也越来越激烈。在社会发展中，同行之间的竞争主要是各项资源和产品的比拼，而无论是资源还是产品，都无法摆脱人这一基本因素，因此人力资源管理可谓是企业之间较量的核心内容，也是衡量企业工作的重中之重。本文针对企业人力资源管理现状分析，着重阐述了绩效考核在人力资源管理中的作用，以供同行工作参考。     

浅议企业实施战略性人力资源管理的策略

人力资源是企业最为重要的资源之一，是企业的核心竞争力之一。战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心就在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，加快企业战略目标的实现。     

企业人力资源管理的创新发展探讨

随着经济全球化趋势的到来，我国经济的不断快速发展，企业核心竞争力由原本的物质资源转变为企业人才的竞争，人才成为企业发展的关键。在这种新形式下，为了适应社会的发展，企业务必要加强公司的人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理的创新，才能够促进公司更好更快的发展。本文将对企业人力资源管理的发展状况做出简要的分析，并对提高人力资源管理水平，优化人力资源管理体系提出几点有效的建议。     

试论当前企业人力管理现状及应对策略

在竞争激烈的当今社会,人力资源被视为现代企业的重要性资源,同时也是企业得以快速发展的关键性因素。探讨当前我国企业人力资源管理现状对企业发展有重要性作用。本文主要通过对我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并相应地提出解决问题的策略。     

国有商业银行人力资源管理的创新

人力资源是所有组织、社会的核心资源，是一种可持续发展的资源。随着全球经济、金融一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已真正成为企业的战略性资源，人力资源管理在组织中的地位也上升到战略高度，为企业战略目标的实现承担责任。伴随着我国金融业全面对外开放，中外资银行     

人力资源管理思想创新研究

在当前的企业生存与发展,人力资源无疑已经成为一项重要的资源,为了能够使企业更加健康发展,本文主要分析了当前企业的人力资源管理现状,提出一些完善人力资源管理的对策和方案,以及人力资源管理方面的创新思想。     

人力资源管理思想创新研究

在当前的企业生存与发展,人力资源无疑已经成为一项重要的资源,为了能够使企业更加健康发展,本文主要分析了当前企业的人力资源管理现状,提出一些完善人力资源管理的对策和方案,以及人力资源管理方面的创新思想。     

浅议现代企业人力资源开发

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续发展和经营管理的重要保障，是企业竞争最重要的战略资源。而人力资源开发作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代人的素质特点做好人力资源开发，是现代企业刻不容缓的大事。     

论企业人力资源管理成本与综合成本的关系

企业管理的核是人，现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源，而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。本文通过人力资源成本分析，阐述了企业人力资源管理成本与综合成本的关系。     

对企业改革中践行现代人力资源管理的思考

在市场经济背景下,合理配置社会资源需要依靠市场机制来实现,而企业作为配置资源的主体,需在市场竞争中采取一系列有效的策略,以组合、再组合各项生产要素,收获最大的效益。当然,人力资源是人类所有资源中最宝贵的,是现代企业管理的核心。因此,在企业改革中践行现代人力资源管理不仅是企业提高人力资源管理与开发水平的需求,更是企业发展经济、提高市场竞争能力的重要保证。本文从企业现代人力资源管理与传统人事管理之间的差异性出发,简单分析企业现代人力资源管理面临的问题,并思考提出若干有效的践行策略,希望能为企业进一步优化人力资源管理工作提供参考。     

石油企业的人力资源管理

近年来，面对着国内外激烈的竞争环境，企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后，我国石油企业人才的流失已经越来越严重，并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍。人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键。石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合，并相应地实施人力资源有效的管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上，对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨。     

事业单位人力资源管理的特殊性分析

作为一个企业赖以生存的资源，人力资源对于事业单位以及企业而言具有十分重要的作用。本文针对事业单位人力资源管理进行了分析和探讨，并且讨论了如何针对事业单位人力资源管理中的特殊性开展工作。     

企业人力资源外包的风险控制研究

当前八力资源已经成为企业工作中的重要因素，对企业的生存和发展有着十分重要的影响。企业要想实现健康、持续的发展就必须加强人力资源管理工作，实现高素质人才建设。人力资源外包作为一种低成本、竞争力强的管理方式已经逐渐被企业所认同和接受，但是由于我国企业人力资源外包发展还不成熟而且企业与外包商是两个利益主体，都会为各自利益服务，外包的相关法律制度还不完善因此在企业人力资源外包过程中将会存在很多的风险影响企业人力资源管理的效果以及企业的发展。本文就企业人力资源外包风险的控制进行分析和研究。     

基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理研究

随着全球化进程的不断推进,使企业面临着更为激烈的市场竞争环境,人力资源是企业实现可持续发展的重要因素,只有加强人力资源管理,才能提升企业竞争实力。资源基础理论认为,企业竞争优势来源于内部,包括硬件设施等有形资源和知识等无形资源。从资源基础理论视角看战略人力资源管理,其具有一定的优势,但企业仍需施以有效管理策略而加强人力资源管理。本文主要从资源基础理论视角出发,对战略人力资源管理对策建议进行探讨。     

谈企业人力资源管理的激励机制

人力资源成为当今企业最为重视的战略资源之一,而激励机制又是人力资源管理中最为重要的一个环节。企业想要通过人力资源管理的提升来提高企业效益,就必须重视激励的作用。本文主要分析企业人力资源管理中的激励机制,并且对现有的激励机制中存在的问题进行分析,提出一定的应对措施,希望对提高企业人力资源管理效率提供一定的帮助。     

人力资源外包在中小企业中实施的问题及对策

人力资源外包政策的产生使我国中小企业在发展过程中能够更好的利用外来资源对企业内部资源进行管理,从而实现企业的科学化管理。但是,中小企业在实施人力资源外包的过程中也存在一定的风险性。因此,本文中针对当前我国企业人力资源外包进行研究,其中以中小企业在实际实施过程中产生的问题及对策为主要研究重点。文章中通过对当前我国中小企业实施人力资源外包过程中产生的问题进行总结分析,从而研究出针对性的完善措施,以促进我国中小企业的发展。