人才测评技术在实践应用中的比较分析

人才测评是适应经济和社会对人力资源开发的需要而逐步发展起来的，它是现代企业管理中的一个新兴学科。人才测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学和计算技术等学科基础上的科学的综合选才方法体系，它能对个体的知识水平、能力、职业倾向和发展潜力等进行综合的测评，从而为发现人才和使用人才提供科学的依据。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

我国现代人才测评产业化研究

笔者运用产业经济学的基本原理,首次从人才测评市场供需状况、市场结构和市场收入等方面分析了人才测评业发展存在的主要问题,提出我国人才测评产业化发展的具体路径:提高人才测评产业的高技术化和产业竞争力,促进人才测评产业链的形成与整合,优化人才测评产业布局和产业结构,完善人才测评产业发展政策和产业规制,以切实推进我国人才测评产业化发展.     

借助人才测评技术推进人才招聘专业化

当前我国经济社会发展中比较突出的一个问题是人才难识、人才难求.借助现代测评技术,建立专业化人才招聘和人才评价机制,是解决企业人才难识、人才难求问题的有效手段,是提升人才招聘工作水平的要求,也是当务之急.国内有些企业已经在探索借助人才测评推进人才招聘专业化的路子,要大力借鉴并结合企业实情加以推广.     

浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

经济一体化格局的发展,企业面临的竞争也在不断加剧,当前企业的竞争归根结底即是人力资源的竞争,所以在当前这个知识经济时代,加强企业人力资源管理至关重要。各企业为了自身的生存和发展,开始不断的招揽人才,并在人才管理和人才晋升方面加大了力度,所以在当前企业中,开始利用人才素质测评来对企业员工的素质和能力进行检测,这对企业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。文中对人才素质测评在人力资源管理中的作用进行了分析,并进一步对人才素质测评在人力资源管理中的应用进行了具体的阐述。     

我国人才测评专业人才的胜任力与培养机制研究

笔者构建了我国人才测评专业人才胜任力模型并进行了实证研究,发现我国人才测评专业人才胜任力包括职业道德、专业知识和操作技能3个维度共计17个指标;进而有针对性地提出了加强人才测评专业人才培养机制建设的具体措施,包括多专业、分层次的人才培养模式与理论研究机制以及多行业、分等级的资格管理模式与实践培训机制。     

人才与企业的生存发展

任何企业都拥有三种资源 ,一是物力资源 ,二是财力资源 ,三是人力资源。在这三种资源中 ,人力资源是一种无形资源 ,具有相对无限性 ,是可再生资源。企业效益的高低取决于人力资源对非人力资源粘合的强度和效用 ,一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地 ,就要广揽贤士 ,广纳贤才。那么如何选用人才并留住人才 ,让企业再现辉煌呢 ?一、选拔人才是企业发展的基础企业要生存、要发展 ,离不开人才。而人才的存在正如鲁迅先生说的 ,“天才的产生首先需要有培植天才的土壤”一样 ,需要有自己的生存空间。一个良好的人才生存空间必须具备组织配置与…     

心理测评在人力资源管理中的合理应用

现代人力资源管理理论认为，作为企业知识和技能的载体，人力资源是企业中最重要的资源。只有有效地开发和合理地管理人力资源，充分发挥其价值，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才测评。     

构建基于人才供应链的企业人才发展体系研究

人才供应链管理旨在瞬息万变的商业环境中,帮助企业颠覆传统的人才管理思路,构建动态的、Just-In-Time的管理模式.人才供应链是企业人才供需关系的平衡管理,人才供应链的建设包含了人才的选拔、培养、储备、使用和评价等阶段.对于企业而言,储备、建立人才供应链的目的就是要通过人才的有效管理,实现企业的远景和目标,通过人才为企业的服务,实现企业的业绩.本文首先通过对国内外人才供应链管理模式的现状分析和研究,了解国内外研究现状,并在此基础上,通过某公司的实证研究,探讨构建基于人才供应链的人才发展体系构建的目的、方法、步骤和实施路线等,试图为企业的人才培养打造一种动态的人才输入、输出机制,以提高企业的全员能力素质.     

浅谈如何开展人才测评工作

人力资源测评中的测评方法主要是指按照测评要素体系，对各要素进行取样和赋值的过程方法。人才测评最主要的作用，是为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人事决策的基本工具。     

唐太宗的“人力资源管理”

尽管唐朝已经离我们十分久远了，但“贞观之治”对历史的影响依然那么强烈，它是中国封建社会最负盛名的治世。其时，“风调雨顺，年登岁稔，人无水旱之弊，国无饥馑之灾”，出现了“商旅野次，无复盗贼，囹圄常空，马牛布野，外户不闭，又频致丰捻，米斗三四钱”，“行旅自京师至于岑表，自山东至于沧海，皆不赍粮，取给于道”的太平景象。贞观盛世的出现，原因固多，但唐太宗重视人才，知人善任应是最重要的因素。     

民企纷纭：不拘一格用人才

知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工，受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的．譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一．你给他好的待遇；第二，你给他好的前途，让     

浅议国有企业中层管理人员的测评

现代企业的经营能否取得成功,很大程度上取决于领导者和管理者的素质和能力。中层管理人员是企业决策层的左右手,在企业各个部门中行使计划、组织、指挥、控制等各项管理职能以及对各类人员进行配备和使用。一个企业的好     

创新人才素质测评

创新是企业的生命，是企业持续发展的不竭动力，创新人才则是企业创新的主体与关键。加强创新人才素质测评，将有利于培养员工创新精神与创新能力，进而促进企业创新。创新人才是具有创新意识、创新思维和创新能力的人才，也就是善于发现新问题、分析新问题和解决新问题的人才。这种人决不是思想僵化，墨守陈规，而是善于在别人看不见问题的地方发现问题；也不是面对问题一筹莫展，因循守旧，不敢越雷池一步，而是善于寻根究底，深入分析，提出新见解、新观点、新理论；更不是畏首畏尾，瞻前顾后，束手无策，而是善于提出新方案、新计划，并…     

人才测评悄然走进企业

人才测评，是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段，对人的能力水平、个性特征等因素进行测量，并根据岗位需求及企业组织特性进行评价，以求对人有客观、全面、深入的了解，从而有利于将最合适的人放到最适合的岗位，并在人与人之...     

企业人才测评支持系统初探

倡导建立企业人才测评支持系统,并初步研究了该系统的总体结构,探讨了系统的主要功能及其实现过程。     

基于不同情境的人才测评方案设计

选择合适的测评工具和方法是一项专业化水平相当高的工作。在人才测评实际中,测评的目的往往不是单一的,需要对测验的内容、对象和用途等进行综合分析,从而设计成套的测验方案,包括从已有工具中挑选合适的,或者选取其中的某些部分．甚至重新编制一些新的测评工具。     

人才测评在招聘中的应用和效果

随着科技和经济发展不断深入,企业间的竞争不仅包括市场、资源的竞争,人力资源竞争也愈演愈烈.现代企业持续发展的根本保障是优秀的人才和科学合理的人力资源管理系统.目前,人才测评技术作为现代企业管理的一项重要手段和技术,越来越多的企业对这一专业技术重视起来.本文从企业招聘的人才测评应用角度入手,主要分析了人才测评在人才招聘中的运用现状和效果,发现了招聘中运用人才测评技术存在的问题,并提出了相应的对策,希望能够对人才测评的应用起到一定借鉴作用.     

人才测评在电力企业中的应用探讨

近年来电力行业取得了较快的发展,同时电力企业之间的竞争也不断加剧,在这种情况下,人力资源对于电力企业的生存和发展至关重要,也是电力企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要保障。在目前电力企业人力资源管理工作中,人才测评技术开始进行应用,这是一种对各类人才各方面能力进行评价的一种技术,属于一门应用学科。文中针对电力企业人力资源的特点出发,对人才测评技术进行了概述,并进一步对电力型企业应用人才测评的策略进行了具体的阐述。     

基于人才测评浅析企业人才评估模式的有效建立

人才测评在人力资源管理中的作用越来越受到重视。本文基于人才测评的理论基础,阐述了企业应如何建立有效的人才评估模式。