浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展，资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一，而资金结算中心就成了实现这—手段的平台。本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言,资金的管理极其重要,如何更好的管理资金,利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

企业集团资金结算中心的探讨

随着经济发展水平的不断提高,市场经济的迅速发展带动了企业集团的迅速发展。港口类企业集团在市场经济中所占比重较大,在发展过程中港口类企业集团对于资金的需求相比来说大于其他类型的企业集团。由此合理资金结算中心管理在港口类企业集团的发展过程中占据着重要地位。本文通过对资金结算中心在港口类运营管理中的重要意义、我国港口类企业集团资金结算中心的现状进行简要分析,进而提出了加强港口类企业集团资金结算中心管理的相关措施。     

企业集团资金结算中心管理模式探索

文章分析了资金结算中心内涵与作用、并阐述了企业集团资金集中管理的意义与目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议.     

结算中心在企业集团资金管理中的应用

本文通过结算中心对公交企业的广阔前景及建立具有公交企业特色的结算中心的资金管理模式、管理程序、管理方法等实践活动的经验总结 ,充分运用现代金融、互联网等管理技术 ,加大对总结的管理力度 ,提升结算中心的各项服务功能 ,对完善和探讨结算中心对大中型企业集团的总结管理模式、管理体制、管理方法阐述了自己的观点。     

浅谈企业集团资金结算中心的作用和存在的问题

企业内部成立资金结算中心,在提高资金运作的安全性、防范资金风险和经营风险,盘活内部资金、控制贷款规模、发挥资金集中效应,争取对外较为有利的谈判地位等方面发挥了重要作用。但由于目前,国家相关主管部门的法规规定不统一及集团内部的某些制约,资金结算中心这种管理方式还存在来自外部涉税等法律风险和内部子公司的转嫁风险隐患,需要政府和企业集团进一步探讨和理顺规避,防范风险的创新办法。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在建筑企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

企业集团内部结算中心功能探讨

如何减少资金占用,提高资金使用效率是困扰集团财务人员的问题。内部结算中心是资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金管理模式。企业集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立资金集中管理体系。对于暂时尚无实力筹建财务公司的企业集团而言,运用现代网络信息技术及科学理财手段,组建内部结算中心成为诸多企业集团的共同选择。从企业集团内部结算中心的定义、定位入手,研究企业集团内部结算中心在集团资金管理实践中发挥的具体功能。     

对企业集团资金结算中心的探讨简

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证,目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式。这种模式在企业集团资金控制和统一管理方面发挥了积极的作用。因此,组建具有自己企业特色的资金结算中心,能够切实达到强化资金管理防范资金风险的目的。     

浅析企业集团财务结算中心的有关问题

成立企业集团财务结算中心,是强化集团财务管理的有效措施,在一些企业集团获得了成功,同时也暴露出不少问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能作用,成立的基础条件,在具体运行中存在哪些问题以及应采取什么对策等。     

企业集团组建财务结算中心的思考

一、组建企业集团财务结算中心的重要意义财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的,它不是经营单位,既不是成员企业,也不是子公司,而是一个资金管理的职能部门,这是它区别于财务公司的本质特征。     

国内外企业集团资金管理对比研究

本文回顾总结了国外大型企业集团的资金集中管理模式,并对GE,BP、Ericsson等企业集团的资金集中管理与控制手段做了案例分析;系统归纳了我国企业集团现阶段资金集中管理方法;通过对比分析发现我国企业集团的资金集中管理在管理程度、范围、途径和能力这四大方面尚存在较大差距.     

企业集团资金管理模式的研究

资金是企业集团生存、发展的血液和管理工作的重心。在我国市场体制尚未完善.企业资金集中管理体系不健全的情况下,一些企业集团仍沿用落后的管理手段和经营方式,导致资金管理薄弱,运用效率低下,面临资金风险。构建企业集团资本管理模式,应从找准企业资金管理的重点入手,优化企业资金需求、筹集、运用、分配等机制办法,建立起以全面预算管理为基础,以结算中心为管理载体,以现金流量分析与控制为重心的资金管理模式架构,实现资金管理的均衡与高效,规范与创新。     

企业集团资金结算中心运行现状及完善建议

随着我国企业集团不断发展壮大,所面临的区域市场、多元化发展进程加快,资金分散,资金调动困难,贷款规模大,融资成本高等特点阻碍了集团企业的财务发展,企业集团必须走上集约化管理道路,而资金集中管理正是集约化管理的核心。集团公司通过建立资金结算中心依托现代化的网络技术迅速实现资金集中,基本改变了因地域分散、组织层次复杂而形成的资金管理困局,但资金结算中心发展还未成熟,离规模效益还存在差距。本文分析探讨了资金结算中心成立的必要性及运作模式,分析了目前我国集团资金结算中心运行中存在的问题并提出改进问题的建议。     

浅析企业集团资金集中管理的作用

本文通过分析企业集团资金管理存在问题的具体成因,从五个方面阐述了企业集团构建资金集中管理将发挥的作用,从而体现出企业集团资金集中管理的必要性。     

对企业集团内部结算中心的探究

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识．[编者按]     

强化企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证,目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式。这种模式在企业集团资金控制和统一管理方面发挥了积极的作用。因此,组建具有自己企业特色的资金结算中心,能够切实达到强化资金管理防范资金风险的目的。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.