浅析工程量清单投标策略的原则与方法

随着建筑行业改革的逐步深入,工程项目招投标制度和合同制度的逐步完善,为规范建筑工程量清单计价行为,促进建筑市场的健康发展,我国于2003年7月颁布了作为国家标准的<建设工程工程量清单计价规范>,在工程建设招投标中全面推行工程量清单计价模式.因此,施工企业应针对工程量清单的特点,依据市场规律,采取相应的策略进行投标报价进而巩固和扩大自己的市场份额.文章在此基础上谈了工程量清单计价策略及原则,并对建筑企业如何应对工程量清单模式下的招标进行了探讨.     

合同评估在工程项目成本管理中的实施措施

随着建筑市场日趋规范,建筑企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目成本管理,暑能提高经济效益.要有的放矢搞好工程项目成本管理,就必须对工程项目签订的施工承包合同进行全面的掌握和详细的评估,即工程合同后评估.     

建筑工程招投标管理中常见问题和对策

随着经济的快速发展,建筑行业发展迅猛,建筑市场规模不断扩大,而一些不完善的地方也开始逐渐暴露在发展过程中。为对建筑市场的健康发展做进一步规范,工程招投标制度的实行让建筑市场日渐规范,为此本文简要分析了建筑工程招投标管理中的常见问题,具体阐释了如何加强建筑工程的招投标管理,以供参考。     

建筑劳务市场存在的问题与建议——基于互动整合的视角

目前建筑劳务市场存在着劳务分包制度不健全,劳务市场的发育和建设滞后,劳务人员整体素质偏低等问题,严重制约建筑劳务企业的发展.解决这些问题的建议思路是:不断提高对培育建筑劳务市场重要性的认识,进一步规范建筑劳务用工管理制度,不断强化对建筑劳务企业的政策扶持,行业协会要充分发挥自己的职能作用.     

论如何让投标报价具有竞争力

根据国家招投标法规定，工程招标是工程项目发包的主要方式，也是施工单位承揽任务的必要途径。随着国家对建筑市场的日益规范，以及建筑市场日益加剧的竞争，建筑市场对承包商提出了更高的要求，一方面，要求最大限度地让利干业主，另一方面，还要使企业不断地扩大再生产。     

建筑施工企业工程项目质量成本管控新探

做好工程项目成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要举措。文章从建筑施工企业的工程项目质量成本管理控制的现状和问题出发,对工程质量成本的核算与工程的控制管理进行深入的分析,并通过会计的核算手段对工程项目的事前、事中和事后控制,实现工程的质量成本的降低和优化,以期助推建筑企业提升自身的市场竞争力,健康发展。     

工程项目物流成本管控研究

我国入世已经5周年有余,建筑市场在不断开放,面对建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的物流成本管理就变得越来越重要。目前建筑施工企业在其项目物流成本管理中存在一些不足,导致企业成本较高,直接影响到了企业的生存和发展。本文提出工程项目物流成本管理的管控方法,为建筑施工企业提供借鉴。     

论港口工程投标报价要点

随着建筑市场管理制度的不断发展与完善,企业间的竞争也日益增加,招标投标制已经成为建筑市场竞争和施工企业获得工程项目的基本方式,其中投标报价是关键。能否做出合理的投标报价是获得工程项目的重要前提,同时对施工企业追求经济效益和市场效益,以及合理规避市场风险具有十分重要的意义。     

论港口工程投标报价要点

随着建筑市场管理制度的不断发展与完善,企业间的竞争也日益增加,招标投标制已经成为建筑市场竞争和施工企业获得工程项目的基本方式,其中投标报价是关键。能否做出合理的投标报价是获得工程项目的重要前提,同时对施工企业追求经济效益和市场效益,以及合理规避市场风险具有十分重要的意义。     

新建造合同准则在施工企业中的应用

随着经济的不断变化发展,建筑行业的规模不断扩大,施工企业群体得到快速发展的机遇,为经济提升了发挥重要作用。然而,随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑市场不规范等缺点日益凸显。为更好地规范建筑市场,为施工企业创造一个良好的生存环境,国家颁布实施了新的建造合同准则,但在实施过程中还存在一定的制约因素。本文即是针对新建造合同准则应用过程中存在的问题进行分析,探索解决问题的对策,提高施工企业生存能力,规范建筑市场的管理,推动经济社会向前发展。     

国有大型施工企业如何开展工程项目结算清欠管理工作

国有大型施工企业工程项目结算清欠管理既是一个热点问题，也是一个难点问题。多年以来，由于建筑市场供求失衡、竞争激烈、建设领域信用体系不健全、法制不完备和执法不严，市场主体行为不规范，一些建设项目资金不到位就盲目上马，从而造成建设领域大量拖欠施工企业工程款，导致施工企业应收账款额居高不下，     

新建造合同准则在施工企业中的应用

随着经济的不断变化发展,建筑行业的规模不断扩大,施工企业群体得到快速发展的机遇,为经济提升了发挥重要作用。然而,随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑市场不规范等缺点日益凸显。为更好地规范建筑市场,为施工企业创造一个良好的生存环境,国家颁布实施了新的建造合同准则,但在实施过程中还存在一定的制约因素。本文即是针对新建造合同准则应用过程中存在的问题进行分析,探索解决问题的对策,提高施工企业生存能力,规范建筑市场的管理,推动经济社会向前发展。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

招投标发展状况探究

在我国国内建筑业市场,招标投标已经成为市场运营中必不可少的一个环节,是建筑业市场的一个组成部分。招标投标最早起源于西方国家,在我国因时代发展的需要,国家政策法规的推动,有形建筑市场的发展而在改革开放后迅速发展。目前,招标投标活动所处的有形建筑市场尚不完善,招标投标活动不规范,招标代理制度尚未发展完全,统计考核监督制度还有待完善。我国应建立健全有形建筑市场,规范招标投标活动,积极推行招标代理制,完善监管制约机制,推动建筑市场的规范发展。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的若干思路分析

建筑装饰工程项目具有投入资金量大、建设周期长、变动性大、应收账款难回收等特点,随着房地产管控政策的逐步落地,以及市场原材料、人工、物流成本的上涨,建筑装饰企业面临着更加严峻的项目成本管理挑战。然而,受成本管理制度体系不健全、全过程管理机制不完善、信息化发展程度低的影响,建筑装饰企业项目成本管理中依然存在诸多问题有待解决。在此情况下,建筑装饰企业应从实际问题出发,探索项目不同阶段的成本动因,采取针对性措施对项目成本加以管控,并做好制度建设、管理机制建设及信息化建设等方面的保障措施,以少的成本消耗获得更多的经济、社会与生态效益,增强市场竞争力,提升盈利空间。文章以建筑装饰企业为中心,简单说明了实施项目成本管理的重要意义,重点对项目投资、施工与竣工决算等不同阶段的成本管理问题进行了分析,并提出了有效的应对策略与保障措施,希望对建筑装饰企业加强项目成本管理提供有效帮助。     

基于施工阶段谈工程项目内部会计控制

规范工程项目管理建立健全工程项目内部控制制度,已成为企业提高投资效益减少浪费的措施之一。建立健全工程项目的内部控制制度,对于规范工程管理、有效控制投资和资金安全具有重要意义。     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理.那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

施工企业加强成本管理的路径分析

现代企业生产经营的最终目标是追求利润最大化,而加强工程成本管理则是增加企业利润的一条根本途径。施工企业的成本管理就是工程项目成本管理,项目成本管理的好坏直接关系到企业的效益、前途和命运,不可忽视。尤其是目前建筑市场竞争不规范,承接工程竞相压级压价,垫资施工及签订不平等条约,企业要获取利润,并求得生存和发展,就必须加强工程项目成本管理。