浅谈企业营销管理中的客户关系管理

本文以关系营销为基础,简单分析讨论了客户关系管理,指出企业营销管理应当以客户为中心,必须要做好客户关系,利用稳固的客户关系来为企业创收。围绕客户来做客户关系管理,同时基于实际的案例来进行来讨论分析,仅供参考。     

浅谈供电企业营销战略管理

本文分析了供电企业营销战略管理的现状,阐述了供电企业创新战略,介绍了供电企业营销管理的战略实施程序,提出了供电企业营销战略管理措施.     

浅谈企业营销战略的管理实践

德鲁克以管理的本质切入,即管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,以精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘与实务。在《管理实践》中,德鲁克阐述了管理的三大职能,本文从管理企业的角度分析企业营销战略的重要性,提出了营销管理实践的做法。     

企业营销国际化管理

微软、IBM、诺基亚等全球500强企业联手倾情点评国家经贸委、外经贸部等政府部门大力支持历任WTO首席谈判代表全程参与,著名经济学家樊纲等高度认可。 适用对象:《丛书》适用于当前各类中国企业、企业管理人员、企业培训机构、专业咨询培训机构、高等教育机构、企业管理研究机构、研究人员、政府机关职能管理部门,以及所有有志于企业管理的精英们！！！     

试论建筑企业营销管理

建筑企业在市场竞争中立于不败之地,笔者认为要从思想观念、人才培养、营销策略等方面做好企业的营销管理工作。     

浅谈新时期企业营销管理的创新

时代的发展对传统的营销方式提出了新的挑战,为了顺应现代商品竞争的需求,企业必须不断转变营销观念,进行营销管理的创新。本文从全球营销观念、绿色营销观念、服务营销观念、加强企业的战略管理、以客户为中心进行营销管理、营销过程中加强人本管理以及企业文化建设方面进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业营销管理受到“知识营销”的影响探讨

现代企业的发展不仅在于对技术的把握,更重要的是对人才与知识的掌控,这就是现代企业发展的核心所在,与之相适应的就是知识营销方式,是一种与新型市场经济发展模式相匹配的营销结构。虽然我国目前正处于经济转型阶段,但却在复杂的市场经济环境中表现出巨大的活力,基于此,对知识营销进行深入探索是现代企业发展的方向。     

营销管理新方式——绿色营销管理

<正> 绿色营销的形成,给予传统的营销管理方式以重大冲击,并以新的思维方式改变了传统的营销管理理论,从而形成了绿色营销管理。本文重点介绍绿色企业组织、绿色信息管理和绿色营销策略三方面的内容。     

我国企业管理的营销策略研究

<正>营销需要懂得管理,比如说要知道什么是营销,有了营销的定义才能更好地去管理营销。营销也是要有计划的,在计划步骤指导下去进行营销活动,营销管理还要对     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战，企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发，提出了实施人力资源管理营销的必要性，探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

知识营销对企业营销管理的影响

本文以知识营销对企业营销管理的影响为研究对象,首先分析了知识营销的定义以及特点,其次对知识营销对企业营销管理的影响进行了探讨。     

浅谈供电企业电力营销管理

营销在供电企业的业务中占据举足轻重的地位,供电局营销的好坏直接关系到电力企业的生存和发展,因此要把电力营销作为供电局的核心业务来发展,电力营销的水平和效率直接关系到供电企业的长期发展,而目前供电企业普通存在一系列的问题,例如管理的模式等,在国家大力发展智能电网的基础下,供电企业需要对电力营销做全面的提升和管理,对人力和物力采取集中的管理,实现集约化的管理,使得资源最优化,服务便捷化,从而实现企业效益的大幅度的提高。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战,企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发,提出了实施人力资源管理营销的必要性,探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

客户关系管理在企业营销管理中的应用

当今社会企业之间竞争非常激烈,要想让企业有好的发展,除了企业要提高自己的产品外,还要会管理客户关系。引入客户管理系统无疑是解决这一问题的重要举措。客户关系管理全面解决了企业外部客户问题,实现了对客户资源的有效发掘和利用,对企业应用的发展起到了重大的推动作用,已成为企业获得客户的重要法宝。所以企业营销管理中要提高客户满意度和促进市场销售水平。企业要基于现实需求来规划CRM,同时根据企业实际应用,来培养CRM管理和开发人才。     

关于企业个性化营销管理的研究

个性化营销理论的核心是"以消费者为中心"、满足消费者差异化需求的目标。要想让个性化营销理念在组织内真正得到贯彻,就必须创新组织观念和组织结构,其关键在于建立强调个性化营销导向的组织原则。从长远来讲,应建立一种有持久生命力的市场营销文化,从战略的高度实施组织共同认可的企业文化和营销保障机制。