下一个涨价的是谁？

乳品涨价了!这是国家发改委于2008年1月15日出台限价政策后，首次批准的企业提价。相隔几天之后。相似的情况又出现在小包装食用油上。     

我是中产，我是谁？

身份使人焦虑。游离在生存之上,生活之下的中国式中产阶级,是否还能说出“我要做远方忠诚的儿子和物质的短暂情人”这样诗意的话语？     

斯皮尔伯格之后，谁是下一个

史蒂夫·斯皮尔伯格事件已经过去。2月中旬，他宣布，因为中国在制止达尔富尔屠杀问题上缺乏行动，他已辞去北京奥林匹克运动会开幕式筹委会顾问一职。     

媒体，下一个泡沫？

如果说２０００年是网络年的话，２００１年无疑可以称之为媒体年。国内市场上、“中视股份”、“电广传媒、“歌华有线”、“东方明珠”、“赛迪传媒”等媒体概念股风头正劲。国外煤体巨鳄．如ＡＯＬ时代华纳、维亚康姆、新闻集团之流，纷纷通过投资乃至收购的途径抢滩中国。新近转出的美国在线与联想准备联手打造“中国在线”更是将媒体热推上一个新的高峰。有说：传媒是中国最后一个可获暴利的行业。也有业内人士说：下一个泡沫就是传媒．也许两者并不矛盾，在媒体市场迅速扩张的今天。利润与风险总是并存的．媒体前景看好 中国的媒体发…     

下一个被告是谁?

美国美亚保险市场总监马富强做了一个令人震惊的统计:中国概念在NASDAQ一共有23家公司,目前已经有7家公司当了被告,频率非常高。     

谁是下一个“自行车王国”？

纽约的新规并非特例,不过是反映了后工业的国际潮流,这就是城市交通的“哥本哈根化”。     

中国、印度和美国，谁更需要谁？

我从来没有去过印度，但在和国际友人的交流中，印度像一个冉冉升起之星不断被提及。Eliza教授去印度前，我们就约定写一点关于中国．印度和美国之间关系的文章。她刚从印度回来就写电子邮件告诉我她对印度复杂的感觉：可以触摸到的贫困差距和极差的公共设施，同时这个国家似乎又进入了国际主流社会，人们说着流利的英语和拥有迅速发展的软件业……     

谁将是下一个塞浦路斯

2013年春天,塞浦路斯成为2009年底希腊危机以来第五个在主权债务危机中倒下的欧元区成员国。从3月16日塞浦路斯与国际纾困债权人(欧盟委员会、欧洲央行和国际货币基金组织)达成初始救助协议,到3月25日欧元区集团峰会批准对塞浦路斯总额为100亿欧元     

谁将是下一个塞浦路斯

2013年春天,塞浦路斯成为2009年底希腊危机以来第五个在主权债务危机中倒下的欧元区成员国。从3月16日塞浦路斯与国际纾困债权人（欧盟委员会、欧洲央行和国际货币基金组织）达成初始救助协议,到3月25日欧元区集团峰会批准对塞浦路斯总额为100亿欧元的纾困计划,再到4月3日国际货币基金组织同意承担100亿欧元救助款中的10亿欧元,由塞浦路斯银行业危机再度激起的欧元区主权债务危机波澜逐渐回复平静。不知是巧合,还是魔咒使然,欧债危机的发展轨迹惊人相似,3年多来每年春天都会有欧元区成员国被卷入危机的漩涡之中。明年又会是谁呢？     

中国茶PK立顿，谁是主宰？

中国茶不需要立顿,这一观点“惊艳”亮相后,似乎立顿要与《茶经》一同被“抛弃”,同样引来争议无数,有人“惊讶”：为什么这么斩钉截铁？有人立即拍案而起,撰文指出：中国茶真的不需要立顿吗？言之有物,论之有理。     

风险投资，谁是未来赢家

近年来，中国经济界开始孕育一个新的投资模式──风险投资。所谓风险投资，主要由一些大财团或银行提供，由一些具有远见的企业家经营；投资的主要对象为那些拥有高新技术，但又无资金投入使其转化为生产力的人。风险投资的最大特点就是风险性，因为所投资的对象大多无经济基础，一旦失效，巨额投资将无法收回。然而，成功的风险投资却能获得高回报，有时这种回报可高达几十倍，甚至成百倍、上千倍，这也便是风险投资家们乐此不疲的原因。世界著名的苹果公司、英特尔公司、微软公司、太阳微系统公司等一批享誉全球的巨型高科技企业，都是由…     

反垄断:下一个是谁?

12.35亿元只是到目前为止的最大罚单,也许不久,发改委就会开出更大的罚单。谁会是下一个?在公众纷纷呼吁要彻查的水电、石油、天然气、银行、房地产等领域,许多人已经在翘首以盼。2014年8月20日,国家发改委向12家日系企业零部件供应商总共开出了12.35亿元的罚单,原因是它们操作产品供应价格。这是我国自反垄断法实施6年来,所开出的最大罚单。日立、电装、爱三、三菱电机、三叶、矢崎、古河、住友等8家日本汽车零部件生产企业合计被罚8.3196亿元,不二越、精工、捷太格特、NTN4等4家日本轴承生产企业被     

谁是下一个并购对象?

走进新世纪,一股并购浪潮正在席卷全球,在这个被视为金融业“欢乐的盛宴’上,谁是真正的主人?让人更关心的是——     

冷饮热战，谁将胜出？

每年舂末夏初，冷饮市场总是风生水起，新品发布、降价、促销，各大冷饮厂商无不使出浑身解数，企图在中国市场立稳脚跟，抢夺市场份额。冷饮业的竞争已经演变为一场场面对面的贴身“肉搏”，洗牌一直在上演，2004年，冷饮界的风暴似乎更加猛烈。