浅议中小企业的战略管理

中小企业实力较弱,难以经营多种产品以分散风险,形不成规模效益,难以有较强的研发能力。所以,中小企业应高度重视战略管理,要善于集中力量办大事,坚持"有所为而有所不为",扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而为,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。     

乡镇企业技术创新的现实性障碍

乡镇企业在改革的大潮中创造了辉煌业绩,为国民经济的增长做出了重大贡献。但现实中的乡镇企业在技术创新中还存在诸多现实障碍。乡镇企业要发展壮大成为真正大公司,必须从初期的个人化走向规模扩大的社会化,建立现代化企业制度,把资金投入到产品的技术创新上,开发人才资源,实现利润最大化。     

浅析中小企业的经营战略定位

中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,难以形成规模性生产和销售,难以有较强的研究开发能力。所以,中小企业要特别重视经营管理战略,要善于集中力量,坚持"有所不为而后有为",运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。     

乡镇企业发展过程中社会资本运作探究

乡镇企业是农村地区实现经济发展的一种重要力量,对于顺利实现乡村城镇化发挥着重要作用。乡镇企业在发展过程中拥有丰富的社会资源,这在其他类型企业中是罕见的,这些社会资本构成了其迅速发展的基础。但随着社会结构的急剧变化,乡镇企业发展过程中的优势遇到了挑战。乡镇企业要想适应形势,实现发展,必须进行社会资本的重构与整合。     

房地产文化营销理念初探

在房地产市场上,开发企业具有传统意义上的比较优势,如自然资源、资金、技术、规模等,由于市场竞争的加剧、行业利润的稀释而不再成为优势或不再是恒久优势;同时,开发企业在产品、价格、渠道及促销等营销层面上的竞争,也由于信息的畅通化和市场机制的完善,使得相互间的模仿和借鉴的速度越来越快,想以此建立起长久的竞争优势也越来越难以奏效。因此,有些开发企业开始谋求增加产品和服务中的文化价值内涵,最大程度满足顾客精神层面的需求,实施房地产的文化营销。     

郑州女裤品牌营销分析

女裤产业属于劳动密集型产业,自上世纪90年代,女裤加工便成为带动郑州经济发展重要力量之一。但由于产业性质,其生产资料容易获取,单个企业就资源占有率较低,业内至目前还没有形成规模经济。较低的进入壁垒同时也导致了大量企业纷纷投身此行业。虽然产品质量过硬,但由于品牌、市场营销方面做所不足,产品在市场号召力等方面远不及广州、上海等地生产的产品,生致使郑州女裤产业遭受巨大损失。本文旨在分析郑州女裤目前经营状态,分析其优势、劣势,并针对整个行业中出现的主要问题给出相应措施。     

基于供应链的现代组织间关系内涵研究

在全球经济日趋一体化、顾客需求趋于多样化、市场竞争白热化的今天,企业应该意识到,仅仅是善于利用自身资源,不懂得结合供应链上其他企业的外部力量就难以形成有效的竞争优势,更难以与竞争对手相抗衡。因此,为了能够最大限度地为企业赢取竞争优势,供应链上的各企业就需要有效管理同其他组织间的关系。本文在分析供应链企业组织间关系的内涵和关系类型的基础上,进而提出了改善供应链组织间关系的措施。     

同质产品市场的竞争问题研究

市场竞争是市场经济发展的产物,其范围、规模和强度随着市场经济发展而发展。在当今竞争日趋激烈、产品日益同质的市场环境中,企业如何增强自己的竞争优势,品牌作为企业与消费者沟通的最为核心和重要的桥梁,已经成为形成差异化、赢得客户的关键,提高品牌质量是增强同质产品在市场中竞争力的有效途径。     

规定集体商标、证明商标的必要性

一、规定集体商标的必要性 1.集体商标的使用,有利于创造企业集体信誉,取得规模经济效益。 为了把中小企业力量集中起来,采用集体商标,形成拳头产品,形成数量优势和广告优势,尽快创立驰名商标,提高商品竞争能力,是非常必要的。这也是发达国家曾经采用过的成功经验。如,1970年日本曾制定《中小企业出口商品统一商标法》,它规定中小企业在其出口的商品上可以使用统一的商标,以此提高日本中小企业的产品在国际市场上的信誉。要求这些企业组织成一定的团体,并选定统一的集体商标。     

对中石化实施资金集中管理的认识与思考

随着市场全球化不断扩展,集团企业对流动资产管理与集中的要求也变得日益紧迫,分散且大量闲置的资金难以形成竞争优势。以控制现金流为重点的资金集中是一种理性的管理制度,集团企业资金管理由分散型向集中型转变已成为一种趋势。     

三钢合一 集十指而成重拳

大公司、大企业集团是—个国家经济发展的支柱,是技术进步、产业升级、结构调整的中坚和骨干。当今世界,国与国之间综合国力的竞争,很大程度上表现为跨国公司之间的竞争。而我国是钢铁大国,但是经营分散、规模偏小、经济效益低,在国际竞争中显得较为脆弱。实行大企业和大集团战略,可以形成规模优势与竞争优势,集十指之力而成重拳,与国际钢铁大公司展开竞争。     

遵循四个途径小企业照闯国际大市场

<正>一、随时调节产品设计快速反应多变市场面对瞬息万变的市场,成败往往就在于一个“快”宇。中小企业规模小力量弱,虽然极易遭受颠簸甚至翻船之苦,但较之大企业的庞大规模体制,又有着“船小好掉头”的快速反应优势。那么,中小企业如何才能发挥“快速反应”的优势呢?浙江一家企业在这方面做得颇为成功。这家企业曾经生产了一种烟灰缸,因为质地和造型都不错,在国际市场上很畅销。过了一段时间,产品渐渐受到冷落。经调查     

减速机商家掠影——访中山市迪威变速机械制造有限公司总经理沈春华

本刊:请简单谈谈您对减速机行业市场的看法。沈经理:当前我国减速机行业总体上规模并不算小,但各企业的规模却小而分散,尤其体现为市场分散,整体竞争力相对较弱。在国内,高质量、高性能的产品远不是主流,行业内主要的竞争手段就是靠价格,对有些企业来讲,这几乎是唯一的手段。要想改变这种状况,最     

高成本时代下中国制造业发展策略

中国能源、原材料、交通运输、土地与环保等生产条件、人工成本以及人民币升值等国际因素导致了制造业成本的上升。中国制造业必须寻求新的发展路线：成本优势战略转向技术优势战略;以制造业信息化带动工业化,通过企业管理和营销变革以提高效率抵消高成本影响;调整产业结构,转向生产高附加值产品;引导社会和企业形成更优秀特色文化,用文化的力量化解高成本;形成产业集聚,发挥规模经济优势。     

三钢合一 集十指而成重拳

大公司、大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整的中坚和骨干。当今世界，国与国之间综合国力的竞争，很大程度上表现为跨国公司之间的竞争。而我国是钢铁大国，但是经营分散、规模偏小、经济效益低，在国际竞争中显得较为脆弱。实行大企业和大集团战略，可以形成规模优势与竞争优势，集十指之力而成重拳，与国际钢铁大公司展开竞争。     

中小企业内部控制问题及对策研究

中小企业已经成为促进中国经济持续发展的重要力量,但由于其资金来源主要是民营资本,生产和经营的规模相对较小,资本和技术构成相对较低,在激烈的市场竞争中发展较为缓慢,难以做大做强,因此,有必要加强中小企业内部控制建设,研究其对策,提高企业管理水平,增强竞争力。     

浅谈信息系统易化管理

<正>在市场竞争日益激烈的今天,许多企业不遗余力地发展营销渠道,把销售的触角伸到了全国各地甚至海外市场。随着销售渠道的不断扩大,企业总部对产品的市场、销售数据、资金回笼等情况越来越难以掌控,分支机构、店面数量的增加和其在广阔地域上的分散,与企业对整个机构进行集中化统一管理的需求形成了日益尖锐的矛盾。信息不畅导致的高成本,使企业认识到,对各地分支机构、门店的管理已成为一项迫在眉睫的工程。     

关于乡镇外商投资企业的思考

关于乡镇外商投资企业的思考季建炯乡镇兴办嫁接型的外商投资企业的实践，为乡镇企业在新形势下加速发展探索了一条新路。１、走利用外资、合资嫁接之路，是实现乡镇企业跳跃式发展的捷径。乡镇企业经过十多年的发展，目前都已具备一定的规模，奠定了一定的基础，成为农村...     

内外资零售企业结构竞争态势分析

本文通过对内外资零售业规模、绩效、财务状况等方面的分析,认为外资零售企业整体规模上与内资相比竞争优势不明显,但在局部已构成一定的发展强势;从绩效上来看,外资零售企业具备明显优势,也成为其发展后劲.     

若干热门产品供需预测

长期以来,国有经济的地方化、部门化,权力下放超前,调控政策滞后,市场经济体制不健全,信息反馈体系不完善,使有限的资金难以集中使用,出现了大批盲目重复投资建设的热门产品项目,造成了热门产品领域企业规模小、生产集中度低、市场竞争力薄弱的严重后果。随着国内机械产品买方市场的逐渐形成和国内机械产品市场的国际化,我国机械工业要想站稳脚跟并发展壮大,必须在热门产品领域有效地抑制盲目投资、重复建设,集中优势兵力,以增量资产的投入带动存量资产的调整,进行资产重组,扩大企业规模,推进专业化协作,提高生产集中度,增强竞争实力。要做到这