浅析企业应对经济危机的人力资源管理策略

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会．经济生活复杂多变。任何企业都处在风云莫测的环境中．危机从诸多方面影响着企业。因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,不仅要有危机管理意识,更要掌握风险管理的概念与内容,还要把这些技巧融入到日常的职责和行动中去,从而在其企业或自身工作面临危机时,能从容应对,赢得生存的机会。为此,企业的人力资源管理将面临着很大的成本压力和管理挑战。     

企业营救是危机企业的新生路

现代社会是一个充满竞争的社会。作为市场基本经济单元和竞争主体的企业,从诞生之日起,便时刻面临着生存与消亡、发展与危机的抉择和考验。从一定意义上讲,企业的生存和发展过程,就是企业把握机遇,迎接挑战,克服危机,最终赢得商机的行为过程。本文通过对企业危机及危机企业一般出路分析,探讨建立一种面向所有危机企业的社会营救机制——企业营救,为危机企业走出困境、重焕生机开辟一条新出路。l企业危机及其主要形式所谓企业危机（EDterpseCrisis）,是指由于企业重大经营失败或外部不可抗拒事件的发生,从而导致企业难以维持正…     

企业竞争八大趋势

企业经营面临剧烈的竞争,也面临更大的风险与生存压力。未来企业竞争将有何特点及变化,企业应如何应对? 理念竞争 理念即企业经营的哲学、企业经营的理论、企业经营的文化。多元化经营。追求流行经营的经营观念,使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区,国内企业的大起大落,99％以上是这种观念造成的结果。     

试论企业文化建设在企业发展中的地位

一个企业必须要有自己的企业文化,它才能在这个竞争激烈的社会中更长远的立足。企业文化是企业全体员工共同拥有的企业价值观念和经营实践,它对企业生存和发展具有重要意义。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。文章简述了企业文化对企业发展的作用,对企业文化认识误区进行了分析,对有效推进企业文化建设提出了对策建议。     

试论民营科技企业的文化制度创新

民营科技企业要在激烈的市场竞争中生存和发展 ,就必须顺应社会文化和社会心理变化的趋势 ,摒弃落后或不合时宜的文化习惯和经营观念 ,建立起面向社会的开放型企业文化。     

企业生存风险的识别与防范

当前 ,我国很多企业面临着生存危机 ,当企业的生存风险较强 ,以致危及到企业的生存时 ,如何处理才能使企业的生命周期得以延续是许多企业管理者所十分关注的。一、企业生存风险及识别企业的生存风险是指企业在其经营发展过程中由于各种内外部环境因素的影响而使企业陷入困境 ,从而危及企业的生存与发展。影响企业生存的因素既有企业内部的 ,也有企业外部的。外部环境因素的影响包括整个市场需求下降 ;由于更激烈的竞争导致企业的收入下降等。内部环境因素包括企业的管理水平低 ;财务控制不力 ;质量低劣 ;企业的资本结构不合理 ;成本太高或企…     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下,一个企业要生存和发展,必须注重成本管理,由低成本战略向成本效能方面转化,获得比较利润,才能在竞争中立于不败之地,发展壮大自己的企业。 一、企业管理目标与低成本战略 企业是从事生产经营活动的自负盈亏的社会经济组织。它一旦成立,就面临着竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间,才可能获得利润,只有获利才能发展,有了发展就可求得更好的生存。因此,企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。 为了实现管理目标,企业最直接的任务就是降低成本。实施低成本…     

浅论企业创新

党的十五大再次强调了要推进两个根本转变，即要积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变，促进市场经济制度的建立。我国的企业应如何适应这两个根本转变，才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地？笔者认为，企业必须解放思想，身体力行，在经营观念。经营方式。经营方法等方面大胆开拓创新，以变应变。事实上，许多企业正把创新化作一种自觉的行动，付诸实践，并且取得了巨大的社会、经济效益。这里，笔者再次探讨企业创新的原因在于：现在仍有为数众多的企业仍停留在计划经济的经营观念、经营模式中，画地为牢，固步自封，面对变幻不…     

直面企业危机，我们准备好了吗？

企业危机是指企业在经营过程中出现的可能危及企业形象和生存的事件,比如财务危机、产品质量声誉危机、企业高级管理人员信誉危机等。作为一种事件,危机具有四种特征:突发性,它在某一时空上突然爆发;预知性,它在爆发前有一段潜伏期,在多数情况下会有先兆出现;破坏性,它使企业组     

企业营销工作如何适应市场经济

面对复杂多变的市场和严酷的竞争局面，企业要立足于市场开拓经营的新局面，就必须实施相应的市场营销策略。市场营销策略不仅是发展社会主义市场经济的客观要求，而且对于转变企业经营观念、经济方式、提高企业的经济效益、经营管理水平都有重要的指导意义。因此，企业要在激烈的竞争中长盛不衰，企业的营销工作就必须适应市场经济的发展。     

企业经营“危机管理”刍议

竞争战略之父迈克尔·彼特曾说：“企业经营管理在一定意义上讲是经营‘风险’;经营管理进行的是‘危机管理’。”中国企业危机观念淡薄,应从思想观念、管理理念和发生危机的客观规律,充分认识危机管理的重要性的基础上,广泛收集信息,建立警报系统,定期或有针对性地分析企业现状、发现隐患,及时采取调控措施。一旦发生危机,必须在第一时间确认危机性质;果断迅速实施排危预案;并利用一切有利条件,进行转“危机”为“契机”的筹划,确立新的经济增长点,恢复发展生产。     

企业危机公关若干问题探究

随着社会的发展及现代企业经营环境的剧烈变化。要求企业必须充分认识危机公关的重要性和拥有应付危机公关的能力,危机公关日益成为企业管理界的重要话题,危机公关处理得当与否,直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展。本文从危机公关的概念入手,分析了危机公关的作用。探讨了企业发生公关危机后应采取的措施及具体对策。     

企业危机与企业营救

一、企业危机及主要表现形式企业危机是指由于企业经营失败或风险事件的发生而导致企业无法维持正常经营秩序或企业经营能力的衰退甚至丧失,并且已威胁企业生存的一种经营状态,通常有以下几种主要表现形式：１财务危机。财务危机包括两个含义：一是无法偿还到期债务,...     

论企业如何扭转企业危机所带来的社会效应

在经济全球化的今天,市场环境瞬息万变,企业间的竞争空前激烈,优胜劣汰的市场规律发挥得淋漓尽致。若企业本身对潜在危机没有足够的警惕,让危机的萌芽愈演愈烈,最后只能面临淘汰的命运。要处理好企业危机,就一定要扭转企业危机在社会中造成的不良影响,改变人们对企业不良的认识,进行恰当的危机的控制。     

浅议企业的危机防范管理

在越来越复杂的经营环境中,企业和危机并生生存.企业必须做好危机防范应急管理,否则会在危机发生时难以应付.     

浅论企业经营发展战略

随着国际一体化趋势日益成熟 ,企业面临的竞争越加激烈 ,企业如何能稳步发展 ,在竞争中立于不败之地 ,关键在于企业要有正确的经营发展战略。本文认为企业在制定经营发展战略时 ,必须坚持目标适宜 ;配套运作 ,协同推进 ,慎用多角化经营 ;防止进入资本经营的误区等原则     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

《技术进步与现代企业发展》评介

<正> 在当代世界经济中,竞争越来越激烈,现代企业要在激烈的竞争中生存和发展,仅靠拼人力、拼设备、拼消耗已无计于事,唯一的出路就在于依靠技术进步巧经营。然而,现代企业技术进步的基本方向是什么?如何实现企业技术进步?如何选择技术进步的合理方式?     

经营理念要活学活用

加入世贸组织既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力,也为企业的生存和发展带来压力和挑战。我国一些企业在经营观念和认识上还存在一些误区,盲目求大、求快、求全,结果适得其反,企业始终处于竞争无望的境地。企业要想改变自己的劣势状态,在市场竞争中求得生存和发展,就必须对一些经营理念有清醒的认识。一、企业规模与竞争优势未必成正比关系规模越大,未必有国际竞争力,未必能带来高的经济效益。如果企业内部管理做得不到位,即使规模做得再大,其产品仍不会具有竞争优势。我国一些大企业资产达数百亿元,但因经营无方,导致企业处于亏…     

浅谈企业的市场营销

随着经济全球化和科技的飞速发展,企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位,其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的,选择正确的营销观念对企业营销活动起着至关重要的作用。在市场经济逐步完善的今天,对于作为独立经济实体的企业,如果没有专业的市场营销人才,以科学、现代化的营销手段和营销战略来运筹,将无法在竞争激烈的市场中生存。本文试图从我国企业发展的特点出发,探讨提升我国企业营销能力的思路,做好企业的市场营销。