一项成功经验扩大到21个品种效果显著

<正> 我厂生产的宽幅涤棉印花装饰布,投放市场后深受广大消费者的欢迎。为了降低印染成本、提高市场的竞争力,我们对印染产品进行了价值分析。首先,我们分析了印染车间的成本构成,发现全年471万元的总成本中,染化料、燃料、车间经费这三项占总成本74.05％。而其中染料高达174.5万元,占总成本的37.05％。因此,我们决定应用价值工程来降低印染成本,下面以84259印花工艺改革为例来说明。     

零售业如何提高供应链管理

供应链管理 步入微利时代的零售业，要想提高相对利润，降低成本，向供应链要利润已经成为业内共识，因而受到广泛重视。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20％左右。供应链上的节点企业按时交货率提高15％以上，订货到生产的周期时间缩短20％-30％。供应链上的节点企业生产率增值提高15％以上。对成本远远高于国际平均水平的国内零售业来说，提高供应链管理不啻为一个保持竞争力的最有效的选择。     

加强管理 提高效益

近年来，包钢在自治区政府各部门、冶金部和兄弟单位的大力支持和配合下，适应社会主义市场经济发展的要求．从实际出发，练内功，应外变，狠抓成本管理，取得了显著的经济效益。产品成本大幅度下降，经济效益不断提高。1994年全公司成本费用比上年降低3．55亿元，下降6．23%．在钢材平均售价比上年降低200元的不利条件下，实现销售收入65．5亿元，比上年增长8．1％，实现利税20亿元，增长10．2％；实现利润10.5亿元，增长29．4％。钢产量达到350万吨生产能力，竞争能力大大加强。     

成本随价格下调 销量随产量提高——津西铁厂靠管理化解市场风险

<正> 唐山市津西铁厂内部挖潜降成本,外拓市场扩销路,巧妙化解生铁销售价格较年前大幅度下跌的市场风险,今年1-9月份,实现利税4503.1万元,同比增长13%,占全年计划的75%。今年初,津西铁厂确定今年完成利税6000万元,比去年增加1000万元目标任务的同时,陷入了前所未有的市场困境:受东南亚金融危机的影响,韩国、日本等销售市场冻结,国内销售市场萎缩,生铁售价持续下滑,每吨比上年度平均售价低250元。危机面前,这厂强化管理,使成本与价格同步下降,销量与产量同步提高。按生铁市场价格对成本的需求,他们三次下降成本,从年初的吨铁工厂成本923元降低到每吨760元。为确保成本下降到位,该厂在将重新测算后的8600个指标层层倒推分解到分厂、车间、班组及个     

中兴：摆脱运营商依赖症

＂实话实说,过去两年我们走过不少弯路,4G时代,我们必须迅速卡位。＂中兴终端CEO曾学忠今年给自己定的销售目标是6000万台智能手机,其中预计美国市场的目标销量是2000万台,这占了其全球市场总销量目标的1/3。     

加强内部经济核算 降低成本提高效益

成本管理在企业竞争中占有重要位置，抓好成本管理就抓住了提高产品竞争力的“牛鼻子”，这是包钢初轧厂在实践中的体会。2000年1——10月份，全厂可比产品总成本与上年同期相比降低了2695．79万元，降低率为4．16％，内销利润完成增利指标的83％。     

降低火电厂能耗方法探讨

在全社会倡导节能环保及能源安全日益严峻的形式下，作为占全国耗煤量60％的火力发电厂，如何提高经济性，降低综合能耗，节约能源就成为重要课题。煤炭成本占发电厂总成本的75％以上，随着能源价格的不断攀升，节能降耗成为火电厂的紧迫任务，为降低供电成本，提高企业盈利能力，就必须提高机组运行的经济性，降低能耗水平。本文从影响供电煤耗因素入手，讨论降低供电煤耗的主要方法，对相关企业具有借鉴意义。     

广州外贸发展与节能减排的矛盾与出路

我国“十一五”规划纲要提出我国节能减排的约束性目标是,单位国内生产总值能耗降低20％,主要污染物排放总量减少10％。到2010年,中国万元GDP能耗将由2005年的1．22吨标准煤下降到1吨标准煤以下,降低20％左右;单位工业增加值用水量降低30％;     

抓发展 抓产业 抓项目 努力开创富锦加快发展新局面

今年是实施“十二五”规划的开局之年。做好今年工作，对实现“十二五”规划奋斗目标，具有十分重要的意义。我们要：认真贯彻落实省、佳木斯市系列会议和市委五届九次全会精神。全面启动产业项目建设三年攻坚战。坚持全市抓发展，重点抓产业，集中力量抓项目，不断优化环境，改善民生，维护稳定，努力开创富锦加快发展的新局面。全市经济社会发展主要预期目标：实现地区生产总值125亿元。增长15％以上；实现财政收人6．1亿元，增长20％以上，其中一般预算收入3．4亿元，增长20％以上；完成固定资产投资65亿元，增长30％，力争增长40％：实现社会消费品零售总额36亿元．增长20％以上：     

发展循环经济 推进节能减排

去年以来，我们认真贯彻落实科学发展观，大力调整结构、提高质量、扩大品种，大力发展循环经济、推进节能减排、转变发展方式，各项工作取得了新成绩。2007年预计生产钢1226万吨、钢材1218万吨，分别比2006年提高8％、10．5％；实现销售收入502亿元、利税60亿元、利润31亿元，分别提高13％、36％、42％；可比产品总成本降低4．2％；出口创汇8．1亿美元，提高22％，进出口贸易总额17．2亿美元，提高16．4％；节能减排取得新成效，利用余热余能发电25亿千瓦时，是上年的2．3倍，吨钢综合能耗降到598千克标煤，比上年降低5千克，吨钢综合耗新水降到3．36立方米，降低0．23立方米，荣获了全省节能突出贡献奖。     

钢铁行业物流效率稳步提升

我国钢铁物流成本依然较高,根据推算规模以上钢铁企业物流总成本达7900亿元,降低物流成本的空间较大中国物流与采购联合会、中国物流信息中心重点企业物流统计调查数据显示,2013年钢铁行业物流效率稳步提升,物流专业化水平持续提高,总体来看,钢铁物流成本依然较高,根据推算规模以上钢铁企业物流总成本达7900亿元,降低物流成本的空间较大。钢铁行业物流效率提升2013年钢铁行业产能过剩的大背景下,全行业物流效率稳步提升,钢铁物流费用率有所下降。重点企业物     

应用价值工程改造195柴油机底座

<正> 一、对象选择 山东195柴油机是我厂的主导产品,年产值占全厂总产值的90％以上。产品质量已达到优等产品,但某些指标还达不到国际标准要求,整机总重比国际标准高出4kg。另外,技术工作没有与经济效益很好地结合,加上农机产品售价偏低,造成工厂效益低。为了达到降低产品重量,降低成本,提高经济效益,增强市场竞争力的目的,应用价值工程对195柴油机进行分析。     

太阳能热水器“强制性标准”将出台

根据相关部门提供的数据，国内贴牌热水器占到整个太阳能热水器市场的20％以上。这种所谓贴牌产品对整个太阳能热水器市场存在巨大负面影响。     

价值 工程是企业扭亏增盈的利器

<正> 一、对象选择 由于我厂红砖的销售收入占总销售收入的90％以上,故1992年初,VE小组汇同财务人员对每万块红砖的成本构成进行了汇总分析,从而寻求VE活动对象,详见表一。 由表一可知,占总成本67.43％的变动成本中,煤的费用占变动成本的43.65％。可见,降低红砖变动成本的关键是降低煤的费用,故我们决定把降低煤耗作为VE对象。首先,我们把运用VE这一现代化管理方法,降低红砖变动成本作为1992年扭亏增盈的第一项主要任务。     

汽车消费税新政策 能否撬动“绿色消费”

8月13日，财政部、国家税务总局发出通知，决定从2008年9月1日起调整汽车消费税政策。具体包括：一是提高大排量乘用车的消费税税率，排气量在3.0升以上至4.0升（含4．0升）的乘用车，税率由15％上调至25％，排气量在4．0升以上的乘用车，税率由20％上调至40％；二是降低小排量乘用车的消费税税率，排气量在1．0升（含1．0升）以下的乘用车，税率由3％下调至1％。这是国家自2006年4月1日以来第二次调整汽车消费税税率。     

1999年国内汽车市场九大趋势

短短的几年里，中国汽车工业在长足的发展中，市场格局也处于迅速变换中。这期间，虽然中国汽车市场总量增长有限，但是发生了一些根本性的变化。专家们对中国汽车市场研究的结果发现，变化主要表现在：（1）汽车商场稳定增长。主要靠微型车和轿车销量以年平均30％以上的速度快速增长，微型车和轿车的严量在全部汽车产量中的比重分别达至124．24％和30．52％。不过，1998年在宏观经济发展减缓的情况下，这两种车快速增长的势头已被遏止，这也影响到1999年整个汽车市场的增长。（2）长期成为国内汽车币场主导的中型载货汽车产、销量逐年下降…     

伪劣电磁炉横行，千万消费者受骗

目前电磁炉行业广泛存在输入功率“以小充大”的假冒现象,一些品牌用实际1300 W到1400 W的低功率电磁炉打上1800 W到2000 W的功率来卖,这种低功率的电磁炉其生产成本约在90元左右,其产品在三、四级市场占有率竞高达80％以上,而在一、二级市场也拥有20％左右的占有率,损坏率一年内平均超过50％。     

食用米醋技术

1　简　介该技术采用自动化半固态发酵法生产,在特制的发酵罐内,一次性投放大米30%,完成糊化、液化、糖化和米酒的发酵过程,醋发酵浓度可达到10%以上,醋的品质优良。该技术可靠,生产的原料醋全部出口,酒糟二次发酵后,经科学配方可做成保健饮料。醋饮料具有解毒,提高身体免疫功能,该项目已在美国申请专利。2　接产条件(1)厂房　400m2;(2)设备投资　150万元,流动资金20万元;(3)生产人员　30人。3　效益分析生产能力2000t/a,成本2200元/t,售价4000元/t,产值800万元/a,利润300万元/a。4　转让方式技术转让费另议。单位:中国技术市场协会科技服务…     

我国企业供应链一体化运作现状与发展

随着市场竞争的越演越烈．企业与企业之间的竞争已经从广度的竞争（企业产品线的宽度。企业的规模等）延伸到广度和深度（产品的总成本。生产的及时性等）两方面的共同竞争。根据波特的分析．他把企业的竞争战略分为三类：成本领先战略，差异化战略和聚焦战略。每一个企业为了获得在市场上的领先地位．都在想方设法消减产品的总成本．积极的创造自己产品的特色。但是我们知道，随着技术的飞速发展。产品的特色很容易就被别的公司所仿制．差异化越来越不明显．而产品的同质化却席卷整个产品链。在这种情况下，竞争的对象必须从单个企业之间转移到供应链和供应链之间．无论从降低产品的总成本还是从提高对市场的反应速度和产品的差异化来说．都必须依靠对供应链的管理，依靠高效的供应链的一体化运作来保持和提升供应链的竞争力。     

中国企业:怎样学会挣联合国的美元?

《中国国际商报》认为:与整个世界贸易市场比,联合国的美元市场算不上什么,但占世界人口总数1/5的中国,在联合国市场总额中仅占0.42%的份额,这至少说明我们离全球经济还有很远的距离。连对一个如此单纯的联合国市场的介入都如此困难,我们怎能在世贸大超市中获得发展?