从竞争中诞生职业企业家

调查发现,除企业机制属第一重要外,就是企业的领导者重要了。在现实生活中,实在不乏"一个人救活一个企业"的例子。有人可能说,那是赶上了好时机,不是一个人的功力,但在那么好的时机中,为啥别人不行,他就行,说到底,还是在于人。可以说,几乎每一个成功企业后面,都有一个或几个优秀的企业家。这些年,供销社有些企业步履艰难,困难重重,究其原因是复杂的,多方面的,但其中不容忽视的一个重要因素是企业领导人的素质不高。而沿续多年的企业领导人任命制是导致素质不高,能人不能登台的主要根源。在当今改革开放的年代,供销合作社系统不仅需要一批与"三农"贴得近的龙头企业,更需要一批有理想、有抱负、有本事,能够运作这些企业的职业企业家。供销合作社系统本身,实质上是一个松散的企业集团,但多年来企业领导人的产生一直实行任命制,各级社也正是想从控制各企业领     

先有人再有管理

现代企业管理要求管理者“目中有人”,要先看到一个个活生生的人,再谈管理。优秀的企业管理者,肯定是一个有修养、能理解别人的人。 常听人这么说,某某人本来不错,可一到管理岗位上,变味了。造成这种情形的原因肯定不只一个,要分析起来也不会太简单。有一个重要原因恐怕就是没摆正“人”和“管理者”两者关系的缘故。现代企业管理研究的,大多涉及     

坚持“以人为本” 开发人才资源

按照马克思主义的观点,在生产力诸要素中,人是第一位的。邓小平同志指出,办好中国的事情关键在党、关键在人。在建立社会主义市场经济体制过程中,供销合作事业的繁荣与振兴,关键在于人的积极性、主动性和创造性的调动与发挥,在于人的能力和素质的提高,在于对人的使用和管理。一、坚持"以人为本"战略关键在于抓好各级供销合作社领导班子建设领导班子建设在各项事业发展中的重要作用,是众所周知的。供销合作社作为农民的合作经济组织,其领导班子建设同其他部门比较,既有必须符合干部"四化"条件的共同点,也有不同之处。一是,要牢固树立为农业、农村、农民服务的观念。不仅要讲企业经济效益,而且要讲社     

选拔人才六注意

选人、育人、用人是政治工作的重要内容和职责,必须坚持党性和党的干部政策原则。要注意避免以下几个问题:一要避免全才论。知识的宝库是无限的,而人的智慧和才能是有限的。任何人都不可能占尽这宝库的全部知识。因此,也就不存在所谓"全才"的人。一专多能的复合型人才是可贵的,但也并非"全才"。故在选拔人才时不能求全责备,特别是在实践中,更多需要的是专业人才。大学里为什么要分系分科分专业,原因也在于此。所以我们要善于发现和培养人的一技之长,努力提高干部的专业水平,使之在特定的岗位上发挥才能。二要注意避免唯才论。我们党选拔干部的标准历来坚持"德才兼备",不可偏废。重德不重才固然不可取,唯才论也是错误的。选拔干部,特别是领导干部,必须首先看政治、看思想、看作风,一言以蔽之,要看党性、看品德。在此基础上考察其能力,量才任用。有德无才,德是虚无的;有才无德,可能产生更严重的后果。近几年来,由于唯才论的影响,在这方面所揭示的问题的例子屡见不鲜,是值得我们引以为戒的。三要注意避免口才论。有些人误把口才当作真才、实才、干才,轻易委于重任,结果误国误民。诚然,口才是一种才能,而不是全部才能。有人纸上谈兵,头头是道,夸夸其谈,能言善辩,华而不实,却没有真才实学,遇到具体问题就束手无策,一事无成,甚至成事不足,败事有余,马谡式的人物是也。所以我们在选人用人时,不仅要听其言,还要观其行;不仅要看其表,还要察其里。只有言行     

民营企业人性化管理

人性化管理即人本管理,其实质在于尊重人性特点,人性化管理的魅力就是让每一个管理者都能感受到来自企业的人文关怀.人性化管理并非一种策略,而是一种"以人为本"的态度;人性化管理是一种管理思想,也是一种企业文化,它需要身体力行去实践才起作用.     

浅谈如何成为出色的企业财务主管

在市场经济条件下,财务管理是企业管理的中心,财务主管与企业中的最高层紧密相关,因为财务决策对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。在 WTO即将拥抱中国的今天,财务管理与财务主管在企业中的地位和作用愈来愈重要。本文拟就如何成为出色的企业财务主管问题,谈几点粗浅的看法。 一、财务主管应具备较高水准的素质 财务主管应具备较高水准的素质主要包括品德素质、文化素质和身体素质三个方面。 (一 )品德素质 财务主管是企业中心部门的负责人,掌管着 企业的命脉,他的品德素质关系着企业的发展。所以,财务主管的品德素质应包…     

行业资讯

粮油企业集团要做强做精做好做大,在转型升级中取得突破性进展,要注意以下几个问题:第一、要对照国内外500强,找出差距,扬长避短,加快发展步伐。我们认为存在"三大差距":一是产业链不如人;二是创新能力不如人;三是抗风险机制不如人。归根结底是人才不如人。要下功夫抓基本功,抓创新,抓人     

把民主管理落到实处

民主管理是供销合作社的一条基本原则,也是供销合作社区别于国有商业企业的一个重要标志。实践证明,哪个供销合作社的民主管理搞得好,赋予了社员和职工群众参与管理的民主权力,哪个供销合作社就获得生存和发展的力量源泉,供销社的业务经营就生气勃勃。但是,长期以来由于供销合作社的组织体制不顺等原因,使供销合作社的民主管理没有得到很好的贯彻落实。虽然百分之八十的农民是供销合作社的社员,但农民很少享有参与供销合作社管理的民主权力;加之,中国农民受传统习惯势力的影响,对属于自己的民主权力缺乏必要的珍惜和爱护,从而给一些供销合作社及所属企业的领导滥用职权、损公肥私以可乘之机,给供销合作社事业的发展造成不应有的损失。在供销合作社内部,从改革一开始就有的同志打着"民主管理是形式"等旗号,没有下大力量抓这方面的工作,也不想认真总结这方面的经验教训。因此,许多供销合作社的社员代表大会形同虚设,民主管理流于形式,从而,严重影响了供销合作社改革与发展的进程。     

公平理论在企业管理中的具体运用

一、企业管理的层次性 企业管理者按照人员分工的不同,一般从高层到基层有：高层管理者、中层管理者和基层员工。他们在企业中由于所处的位置不同而有不同的职责分工,这也意味着不同层级的管理者或员工对企业的要求不同即他们的需求各异。高层领导者是企业的核心,企业的生死大权掌握在他们的手中;中层管理者在企业中起桥梁作用,是企业基层员工和高层领导者沟通的桥梁,决定着企业各项活动的顺利开展和工作的正常进行;基层员工是企业的根基,基层员工的工作热情和表现是衡量一个企业是否有生命力的关键。因此,尽管不同层次的员工在企业中所起的作用不同,但是他们对企业的作用都是不容忽视的,所以企业应该考虑不同职位上员工的需求,尽量使每个员工都能发挥其最大作用,保持其最佳状态。     

谦者善为人之下

<正>谦虚的根本是"不争",不争的结果是天下莫能与之争。老子李聃先生对"不争之德"的评价之高,到了无以复加的地步。他说——善为士者不武,善战者不怒,善胜敌者不与,善用人者为之下。是谓不争之德,是谓用人之力,是谓配天古之极。有人说一部《老子道德经》就是一部散文诗,这一章充分反映了这个特点。他老人家用两组排比句,说了一个中心     

超法规支出列入管理费用审计

随着经济的发展,审计在现代社会中发挥着越来越重要的作用.企业管理者超法规列入管理费用违规的行为普遍存在,管理者利用管理费用作假的手段也是多种多样.如何避免这种情况的发生,值得我们关注.     

编者的话

在过去的一年中,我们省学会秘书处把办好《河北供销与科技》杂志作为一项重要任务,在省供销合作社的正确领导和各级供销合作社的大力支持下,通过开展学术交流、编辑出版刊物,在为各级供销合作社领导决策服务方面做了一些力所及的工作,取得了一定的成绩。但是,我们从大量的来稿中也清楚地看到,以下几个问题还需要从理论与实践的结合上进行深入具体地研究和探讨。一、关于坚持供销合作社的"民办"方针问题。"民办",是供销合作社的所有制性质、办社宗旨、合作社原则所决定的。应该进一步研究和探讨如何把供销合作社真正办成"民有、民管、民享"的合作经济组织,从根本上摆脱"官办"的束缚。     

德才双修 汇聚“强行梦”正能量

正河北分行坚持一手抓德,倡导并践行"正廉忠孝康"五字行为活动;一手抓才,开展"三个一"提升素质读书活动。开展两年多来,立德修身、读书增才在全辖蔚然成风,成为助推"强行梦"的巨大正能量。2013年以来,河北省分行认真贯彻落实农发行价值体系,大力弘扬中华传统文明中的精髓,并将两者与本行企业文化和员工队伍建设实际紧密结合,围绕实现该行由人员机构资源大行向经营管理强行迈进的"强行梦",坚持一手抓德,倡导并践行"正廉忠孝康"五字行为活动;一手抓才,开展了"三个一"提升素质读书活动。活动开展两年多来,立德修身、读书增才在全辖蔚然成风,成为助推"强     

对把供销社真正办成农民的合作经济组织的思考

党的十四届三中全会明确提出"各级供销社要继续深化改革,真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子"。重申了供销社在农村经济中的地位和作用。供销合作社是农民群众的集体所有制的合作经济组织,是沟通城乡经济交流的主渠道,是促进农村经济联系的纽带。回顾供销社几十年的发展历程,不难看出,供销社在任何时期都未脱离过农业、农村和农民,为农业、农村、农民提供综合服务,是供销合作社的一项重要任务。在建立市场经济体制的今天,如何看待供销社在发展农村经济中的战略地位和重要作用,是各级供销合作社必须明确的一个很重要的问题;否则,就会在深化改革中迷失方向,误入岐途。在建立市场经济体制过程中,有人对供销社的前途表示出担心,误认为供销合作社是计划经济的产物,说计划经济不行了,供销社也就不行了,这种想法和做法显然是错误的。在建立市场经济体制中,供销合作社不仅有着重要的生存价值,而且有着广阔的发展前景,真正把供销社办成农民的合作经济组织是必要的。     

端正方向 发挥优势推动我市农业和农村经济的全面发展——在石家庄市基层供销社工作会议上的讲话

我们这次全市基层社工作会议,是在"八五"刚刚结束、"九五"开始起步的时候召开的一次重要会议。为开好这次会议,市供销社做了精心的准备工作,企尚同志对今年基层社的重点工作进行了全面部署,会议开得很好。下面我主要就充分发挥供销社在农业和农村经济中的重要作用,讲以下三个问题。一、进一步明确认识供销社在农业和农村工作中的地位和作用供销合作社是农民的合作经济组织,它生存和发展的基础是农业、农村和农民,更好地为"三农"服务,繁荣农村经济,是供销合作社的宗旨和责任,也是供销合作社当前改革的重要内容。前不久召开的全市农村工作会议再次强调,坚定不移地把农业放在经济工作的首位,并将加强供销社的改革与建设作为今年农业、农村工作的重点之一。因此,我们要充分认识供销合作社在农业和农村工作中的地位和作用,并在工作中注重和发挥供销社的作用,以促进全市农业和农村经济的全面发展。     

供销合作社在探索公有制实现形式中的几个问题

集体所有制经济是公有制经济的重要组成部分。供销合作社积极探索公有制实现形式,对供销合作社的发展是非常重要的,是当前迫切需要研究的重要课题之一。本文仅就有关几个问题谈点粗浅的看法,作为一家之言,同大家共同商榷。一、供销合作社所有制性质及其产权归属。供销合作社所有制性质是不是公有制?这是我们研究供销社所有制实现形式的前提,如果不是公有制,那么这个命题也就不存在了。现在,就在这个根本问题上认识不尽一致。一种说法供销合作社是"混合所有制"。认为供销社既有社员的资本,又有国家和职工的资本。不错,在供销合作社发展过程中,各地政府曾将部分土改财产拨给供销合作社使用,国家也曾     

也谈供销合作社的体制改革

从1982年开始,中央决定对供销合作社进行体制改革。三年来,各级供销合作社做了许多工作,也取得了一定成绩,但并没有从根本上改变供销合作社的性质,从这一点我们可以说,前一阶段供销合作社的改革是不彻底的。其原因主要是未解决好以下三方面的关系问题。 第一,供销社同农民的关系问题。这个问题可以说是老生常谈,已谈了几十年,可到目前为止,供销合作社同农民的关系仍是各自站在买方和卖方的经济立场上,互相对立、(虽说较过去矛盾有所缓和)。首先从这几年供销合作社在社会农副产品收购总额中的比重下降来     

探索供销合作社企业的公有制实现形式

党的十五大报告中提出:"公有制实现形式可以而且应当多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。"供销合作社经济是国民经济的重要组成部分,而供销合作社企业在发展与繁荣供销合作社经济中又具有重要的地位和作用。因此,积极探索和寻找供销合作社企业的公有制实现形式,对于深化     

财会人员要养『六德』

加强道德修养十分重要,它既是人格人品的基础,也是治国方略的需要。作为一名财会人员在市场经济条件下,如何才能把自己培养成为一个品质高尚的人呢?笔者认为,关键是要在长期的工作实践中善养“六德”:一是为民服务之德。每一个财会人员,不管你是大企业的CFO,还是小企业的出纳员,手中多多少少都掌握着一些权力。如何正确看待和使用这些权力呢?毛泽东同志早有明示:“我们的干部,不论职位高低,都是人民的勤务员,都是为人民负责任的公仆。”在新时期,衡量一个财会人员的品德如何,首要的一条,就是要看他能否正确对待手中的权力,牢固树立全心全…     

供销合作社改革大家谈

现代企业制度:一个急切的话题四川省苍溪县供销合作社何亨金来稿强调:供销合作社应加快建立现代企业制度:1、供销合作社建立现代企业制度是市场经济体制的迫切需要。现代企业制度的基本特征是"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学",使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场法人实体和竞争主体,促进企业转换经营机制,提高经济效益。供销合作社目前还没有真正从计划经济体制中摆脱出来,造成机制不活,竞争乏力。因此,必须加快改革步伐,适应市场竞争,在竞争中求发展。2、供销合作社建立现代企业制度是企业走出困境的迫切需要。供销合作社目前社有资产低效运转,包袱沉重,亏损面大,举步维艰,严重影响到自身的生存和发展。因此,必须在坚持"不改变合作性质,不松散组织体制,不流失社有资产,不削弱服务功能"的前提下,对现代企业制