跨组织大规模协作:特征、要素与运行机制

基于模块化技术的作用,资产专用性下降,垂直一体化企业被分解,全球价值链得到重构,跨组织大规模协作则逐渐成为组织间合作的重要形式,成为维基经济中财富创造的新引擎。它使企业能够利用群体智慧与自组织作为有力的杠杆来削减成本、快速创新,与顾客、合作伙伴共同实现价值的创造,从而顺利地构建起21世纪的商业平台。本文就跨组织大规模协作这种新型生产组织形式的特征、实现要素以及运行机制进行探讨,旨在为我国的企业发展与变革提供启示。     

跨组织资源与企业合作:基于关系的视角

本文针对企业资产专用性风险与垂直一体化分解之间的矛盾，提出应当用跨组织资源来探讨企业之间合作的本质。这种资源依赖于企业合作中的网络关系．并随着关系的不同而体现出不同的性质。基于跨组织资源，我们对企业合作中的个体行为与群体行为进行了分析。本文认为，跨组织资源化解了资产专用性风险与一体化分解之间的矛盾．并推动了企业间合作的实现。本文提出，跨组织资源是在特定的机制与环境中创造租金的，同时对组织环境也产生着重要的影响．因而跨组织资源与其所嵌入的企业合作网络之间是一种互构的关系。     

网络型寡占市场结构与企业技术创新——兼论实现中国企业自主技术创新的市场结构条件

市场结构与技术创新关系问题的研究应转变研究思路，创新研究范式，立足于动态的现实企业竞争过程．将企业组织和企业网络纳入市场结构的范畴中来。基于这种新的研究范式，网络型寡占市场结构应成为实现中国企业自主技术创新的最有效的市场结构形式。为形成这种市场结构，必须进一步发展有竞争力的大企业；调整和优化企业组织。再造企业流程；加强企业协作，发展企业网络和进行合作创新。     

如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，     

模块生产网络研究

技术是企业组织存在的基础。随着信息技术的发展和模块化技术成为主导技术，以及大规模生产向模块化生产的转变，从根本上动摇了层级制组织存在的技术基础．出现了适应模块化生产的新的生产组织形式——模块生产网络。     

第三讲 公司法律特性及其与企业、法人和企业集团的关系

第三讲公司法律特性及其与企业、法人和企业集团的关系￥煤炭科学研究总院经济所张文山，丁立明一、公司的概念公司作为商品经济条件下一种有效的企业组织形式，是商品经济发展的产物，反映了社会化大生产的客观要求，是实现大规模生产和商品交换的经济组织形式。它是一个...     

对现代企业组织体制的思考

对现代企业组织体制的思考马洪涛，袁铭明，徐水师一、辅助生产和生活后勤服务，实行高度的社会化、专业化、商品化由于社会化大生产和市场经济的发展，社会化专业协作已成为现代工业社会生产组织的基本形式。在工业发达的国家，社会协作达到了相当高的水平。国外许多企业...     

跨组织信息系统研究述评

分工与合作越密切的组织,信息分享需求越高,因此．越需要重视跨组织的信息整合。今天,跨组织信息系统已成为企业获取竞争优势的一种战略需要。文章讨论了跨组织信息系统的定义、研究跨组织信息系统的理论视角和创建跨组织信息系统的意义,并进行了述评。     

有关企业集团的若干问题

组建企业集团是优化资源配置、重组生产要素,提高专业化协作水平、扩大生产规模,从而获得规模经济效益,实现规模经济目标,实现规模经济效益的最佳途径。发展和完善企业集团已被认为是我国推进现代企业制度的一项重要举措。要把企业集团作为现代企业组织制度的重点,应从企业资产存量重组和企业集团的组织与管理科学化等方面进行研究和解决。 一、企业集团及其经济规模的形式 所谓企业集团,是指以骨干企业为核心,以资产为纽带,由若干个企业组成跨行业、跨所有制、跨部门、跨地区生产和经营的经济实体。它能够实现对生产要素重新组合,优化资源配置,形成一种新的生产力。其基本作用是:     

优化劳动组织的探讨

在一定的生产方式下,选择什么样的劳动组织形式,直接关系到劳动价值的创造与实现.所以,优化劳动组织不仅是生产力要素的科学配置问题,同时也是使生产关系适应生产力发展的问题.合理组织劳动者的分工与协作,正确处理劳动者之间、劳动者与劳动工具劳动对象之间的关系,对挖掘企业内部潜力,增强企业活力,提高劳动生产率都起着十分重要的作用.目前,大多数煤炭企业正处于各种增支因素幅度大的不利环境中,而内蒙古自治     

最近国家体改委明确提出国企改制的4个方面意见

1．我们的改革不是要改变公有制的性质，而是要探索公有制与市场经济有机结合的具体形式；2．企业的财产组织形式和资本的经营方式是方法、是手段、不是目的；3．从各地国有小企业的改革实践来看，小企业经改组、改制后，大部分仍是不同形式的公有制企业。出售部分小企业，屯不会影响公有制的主休地位；4我国目前涌现出的一大批股份合作制企业，是企业改革实践中出现的新生事物。股份合作制以合作制为基础，吸收股份制的优点，兼有股份制和合作制的特点，是实行劳动合作与资本合作相结合的企业财产组织形式，是集体经济的一种重要实现形式，…     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后，压缩职能部门，取消了二级部门设置，导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多；员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下，由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式，部门间的协作缺乏有效的监督与控制，导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理，使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配，从而不断提升协作效能与执行力，成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

我国财务总监委派制的现状与对策

从本质上说，财务总监委派制是所有者为实现企业价值最大化(或股东财富最大化)，在企业内部建立的由特定制度、机构与人员构成的财务监督与管理机制。目前，我国一些大型企业集团已大规模向子公司委派财务总监，财务总监委派制已经越来越多地出现在公司的治理结构和组织结构中，成为现代企业制度的重要组成部分。     

基于链管理的大规模定制成本构成探析

大规模定制的核心思想是以接近于大规模生产的成本提供给消费者个性化产品和服务,大规模定制的核心问题是多样化与成本之间的一种权衡。因此,如何以大规模的成本实现个性化需求,是大规模定制企业需要考虑的重要问题。对于企业来说,从大规模生产转变为大规模定制时，大规模定制系统中生产、组织、管理方法与手段等发生了一系列的变化，企业的成本也随之发生变化。成本是企业长远发展的永恒主题，成本构成是成本核算、成本管理与控制的前提，所以明确大规模定制系统中成本构成至关重要。     

如何提高企业资源配置力

随着建筑企业规模不断扩大，业务领域持续扩展，企业日益形成跨专业、跨区域经营的态势，这直接导致企业资源分散，供应链冗长。资源的组织与配置能力不仅成为企业持续发展的决定性因素，更成为影口向企业核心竞争力的关键。     

现代企业的理财观

一、现代企业制度及其特征 (一)何为现代企业制度?现代企业制度是适应社会主义市场经济体制要求的企业体制，是企业组织形式、管理方法及法律规范的总称。现代企业制度是解决政企业职责分开、理顺产权关系的组织形式．是使企业成为独立法人的组织保障。     

面向供应链的环境治理组织模式研究——基于交易费用视角的考察

环境治理的组织形式既可以是单个企业的末端治理，也可以是具有纵向关系的企业间合作治理。后一种环境治理组织方式在激励机制、节约信息成本和治理成本等方面具有的优势．已经越来越成为政府环境治理和企业提高竞争力的重要途径。本文试图借助交易费用理论．从供应链的视角考察具有纵向关系的企业间合作环境治理的组织形式与结构，并进一步探讨供应链上环境治理的驱动者与驱动方式的选择问题。分析表明．面向供应链的环境政策是末端治理政策一个很好的补充与替代。但面向供应链的环境政策必须能够降低供应链上企业环境治理的交易成本．并依据纵向关系或供应链的组织特征而有所差异．才能提高企业问协调环境治理效率。     

试析职业经理与企业家

一、职业经理及其职责职业经理对我们来说，是改革中引进的概念，目前，这个名词的社会指向是特定的、公认的，即管理规范、先进的大、中型公司（尤其是外企）中，部门以上的各级经理群的典型形象。分析职业经理应从“企业──组织”层面入手。企业具有人类社会组织的基本的共同点：有明确的目的、依照相应的规则、为协作而成立的组织。导致人们建立组织的直接原因是协作，协作是成员进入组织后始终面对的基本课题。骨干成员的职业化是建立强有力组织的基础，此处所说职业化意味着：1．该项职业需要训练有素的、具有专门能力的人才；2．成员…     

促进我国企业集团发展的对策建议

克服我国企业集团发展中的矛盾和问题，重点应抓住实现资源的优化配置，强化集团内产权联结，促进企业集团规模的合理化，加强企业集团内部的管理并使之形成有效的激励与约束机制，以及为企业集团的发展创造良好的外部环境。１．实现资源优化配置企业集团，从资源配置的角度看，实质就是根据由厂商性质决定的影响交易费用的因素去选择相应的资源配置机制，实现资源优化配置的组织形式。例如，从企业集团的结构上看，有核心层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。从降低交易费用的角度出发，核心层具有将相关企业兼并一体化的取向；但从降…     

三年走出困境,国企必须创造三个条件──陈清泰谈今后三年国企改革的任务

从现在到2000年，还有三年的时间，从总体上来说，深化国有企业改革面临两大任务。第一大任务是使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度，进而能够形成一批可以参与国际竞争的现代企业。所谓现代企业至少要做到四点。首先，要实现企业制度创新，使企业财产组织形式适合市场竞争的需求。对大型企业来说，公司制是典型形式。其次，应该采取社会化大生产的组织方式。也就是说经过结构调整，克服“大而全”、“小而全”实行专业化生产。第三，具有独立的技术开发能力和市场营销能力。第四，从事大规模的产销活动，也就是说，对企业所…