虚拟合作竞争:机理、系统模型及实证研究

在网络经济环境下,传统的竞争范式已不适应,一种新的竞争范式——虚拟合作竞争应运而生。本文在有关研究的基础上,对虚拟合作竞争的内涵、特征、主体、客体、市场、虚拟合作关系和虚拟竞争关系进行了较系统地探索性研究,提出了由客户、供应商、互惠者、协力者、替代者、潜在进入者、竞争者7种力量,以及它们相互间基于网络化信息系统所形成的3种虚拟合作关系,以及3种虚拟竞争关系所构成的虚拟合作竞争模型,并以利丰公司为例进行了实证。     

虚拟合作资源配置方式:机制、模型与实证研究

在网络经济背景下，传统的以竞争为基础的资源配置方式已不适应。本文提出了虚拟合作资源配置新范式。在界定其内涵、主体、客体和市场的基础上，着重分析了虚拟合作资源配置中的信任机制，提出了由客户价值、核心资源、必需资源和相互关系四个维度以及它们间的十二对关系组成的基于信任的虚拟合作资源配置模型。以利丰公司为实例进行了实证。     

合作也是企业决胜于市场之本

随着市场经济的不断发展,竞争已日趋激烈。面对这一态势,许多企业采取了多种多样的竞争对策措施,以强化自身的竞争优势,却没有充分认识到竞争过程中的合作因素,以及合作为企业决胜于市场所起的作用及影响力。因此,本文通过对竞争与合作关系的论述,指出我国企业进行合作的必要性,并重点介绍了几种合作的方式。     

信息时代的合作--竞争战略

本文对伴随信息技术的广泛应用而出现的企业合作-竞争战略进行评述。文章以发达国家企业近年的经营实践和相关的理论发展为依据，分析了合作-竞争战略产生的基本背景，阐述了合作-竞争研究在理论基础、行为描述、结构分析等方面的发展。文章还考虑在信息革命加速的情况下，我国企业经营的信息特征、比较组织效率和成长途径可能出现的变化，探讨了合作-竞争的实践和研究对我国企业的战略意义。     

产业组织演进中的企业合作--兼论新经济条件下的产业组织合作范式

竞争、垄断与合作是工业经济条件下企业所具有的三维行为特征,其中,企业的垄断与竞争是这一时期产业组织的基本范式。20世纪90年代以来,随着经济全球化和网络经济的迅速发展,企业之间的合作越来越普遍,并日益成为企业的一种基本经营理念和行为方式,由此导致产业组织的垄断、竞争范式转变为竞争、合作范式。产业组织合作范式的确立,对于现阶段中国产业组织调整具有重要启示意义。     

建立煤炭企业合作营销模式的思考

一、转变观念 ,建立“合作———竞争”型煤炭营销模式进入 2 0世纪 90年代 ,随着世界经济一体化和国际互联网的迅速发展、跨文化管理的提出与消费者行为的变化 ,合作对企业的成功变得举足轻重。合作日益引起现代企业管理理论和企业界的广泛关注 ,国际竞争理论界权威肯尼思·普瑞斯等人提出“以合作求竞争”的新观念 ,并指出 ,在国际互联网等新的动态环境影响下 ,一种新的全局战略 ,要包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格 ,不再是影响竞争的唯一因素 ,一个企业必须同其…     

企业之间基于价值创造关系的合作竞争博弈研究

分析了企业之间的合作竞争特性,构建了企业之间基于价值创造关系的合作竞争博弈模型.研究表明,企业之间的合作竞争主要是针对具体的价值创造环节展开的,企业之间最大的合作程度需要它们在合作水平和合作规模上的相互匹配,企业之间的合作区域将随着合作程度的提升、合作成本的降低和合作收益的增加而不断拓展.     

战略网络视角下的医药企业竞争优势何在

战略网络作为网络经济时代的一种新的合作竞争战略思想，强调网络对企业战略的导向作用，对企业适应激烈的竞争环境以及提高竞争优势具有重要的意义。医药行业作为一个发展迅速、关系民生的行业，其竞争优势的获取显得十分必要，本文在分析了医药企业竞争优势的来源以及战略网络对医药企业竞争优势影响的基础上，提出了通过战略网络构建医药企业竞争优势的策略     

浅谈虚拟经营的创新思维

虚拟经营自20世纪90年代产生伊始，便显示了强大的生命力。它是当今企业赢得竞争的有效合作方式。然而，我国企业要想成功地应用这种经营模式参与国际竞争，就必须对虚拟经营进行全方位的创新思维，即：虚拟经营的理念创新；虚拟经营的组织创新；虚拟经营的理性思考；虚拟经营的目标锁定；虚拟经营的能力培育；虚拟经营的伙伴选择；虚拟经营管理创新；虚拟经营的文化创新。     

信息产业标准的形成机制及其效率研究

本文通过构建网络竞争-合作-扩展分析模型．演绎了技术标准的形成机制．并揭示了技术标准形成和扩散的主要影响因素及其效率。本文通过理论分析得出的基本结论是：①现代信息产业的绝大部分标准都是通过市场机制形成的，但在网络外部性出现的情况下．市场化的标准形成机制可能是无效率的。②在网络外部性强烈的信息技术领域，事实标准的垄断控制可能造成两种不良结果：一是可能形成垄断价格，对消费者构成损害：二是可能遏止新技术的发展和应用。③在网络外部性强烈的领域，网络竞争必须以可实现的网络合作为前提．而建立在网络竞争基础上的网络合作不会降低社会福利；在网络外部性强烈的领域中．网络合作的基础是技术标准化。④在网络外部性强烈的领域，政府对标准化的干预是有效的。     

电力企业的合作营销

进入20世纪90年代，合作营销日益引起理论界和企业界的关注，国际著名学者肯尼思·普瑞斯提出“以合作求竞争”的新观念，并指出，在国际互联网等新的动态环境影响下，“一种新的全局战略，包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格，不再是影响竞争的唯一因素，一个企业必须同其他企业建立紧密的合作关系，为企业在当今相互影响、急剧变化的环境中取得成功打下坚实的基础。”合作竞争营销模式的提出，无疑是对传统竞争营销模式的挑战，这是现代市场营销理论的新发展与营销方…     

基于竞合机制的徐州工程机械产业集群发展策略研究

一、竞合的涵义及表现形式 竞合就是在竞争状态下的合作，竞争者之间进行优势互补。它既表现为某种程度的竞争行为，同时又表现出一定的合作行为。竞合是个统一体，是竞争与合作有机反应后的融合，我们在分析竞合的任一方面时，都要同时分析竞争与合作行为。     

抓住客户的三点要素

现在的外贸行业竞争很激烈，客户的流失也时有发生，玩具供应商也在抱怨利润越来越低。但是价格确是我们赢得客户的基本点．如何要做到客户．工厂和贸易商三方都满意是我们努力的方向，只有这样，我们才能建立稳固长久的合作关系。     

企业的竞争优势来源及其战略选择

本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。     

寻求竞争与合作的融合现代企业生存和发展的必然选择

竞争,是市场经济的基本法则。市场经济越发达,市场竞争就越激烈。与此同时,随着生产专业化和经济一体化程度的不断提高,作为市场经济不同利益主体的企业之间的合作关系也在不断深化。竞争与合作犹如一对孪生兄弟,已经成为市场经济条件下企业间关系中两种最基本的表现形式,两者相互渗透、互为前提,彼此不能分割。     

价值模块整合与产业融合

本文重点研究了与产业融合、产业结构密切相关的价值模块研发、重用和整合三个关键环节，分析了三种基本的模块整合模式：内部组织模式、元件市场交易模式和授权设计交易模式。认为价值模块是产业融合的载体，并总结了SIP模块、SOC对3C产业融合的影响。模块化、产业融合不仅使生产结构基础改变了，竞争的基础也发生了转变，使企业之间的合作与竞争都达到了极致，这集中表现为企业之间的合作竞争，而企业之间的竞争又分为两个层面：设计规则的标准竞争和模块供应商之间激烈的“背对背”竞争。     

中亚能源争夺新态势及我国对策的思考

中亚地区国家的自然资源引起了世界其他地区国家的极大关注：美国、俄罗斯、欧盟、中国、日本、韩国、印度、伊朗、上海合作组织等国家和相关集团正欲积极介入该地区的能源争夺。围绕中亚地区能源的竞争十分激烈，可能将导致国际不同利益集团在该地区势力的重新分配，以及地缘政治力量平衡的改变：我国应具体分析中亚国家加强多方能源合作的意图．尽快制定有针对性的开拓战略。     

中国石化的竞合战略分析

竞争与合作是企业发展过程中必须面对的战略决策问题，如何与对手竞争，怎样与伙伴合作，既决定着企业的近期目标，也影响着企业的长期目标。在企业面临越来越激烈的国际国内竞争的条件下，用博弈分析的方法研究企业的产量决策、新产品开发、市场进入、企业联合等问题，可为管理决策提供借鉴。     

对我国汽车企业间竞争与合作的思考

在世界经济一体化的进程中,日益发展的跨国公司已开始形成不同于传统市场的竞争:即你中有我,我中有你,既互相合作又彼此竞争的新局面。在合作中竞争,在竞争中合作,竞争合作化成为一个重要的市场规则与发展趋势,在未来的知识经济条件下更是如此。正确理解竞争与合作的关系,培养新的竞争观念与发展思维,对于探索我国汽车企业的成长具有一定的意义。 一、竞争与合作关系的探讨 从辩证法的角度看,合作与竞争是对立统一的两个方面,双方既相互依存又相互转化。但在现实中,人们在竞争时往往无法合作,或者在合作     

网络型寡占市场结构与企业技术创新——兼论实现中国企业自主技术创新的市场结构条件

市场结构与技术创新关系问题的研究应转变研究思路，创新研究范式，立足于动态的现实企业竞争过程．将企业组织和企业网络纳入市场结构的范畴中来。基于这种新的研究范式，网络型寡占市场结构应成为实现中国企业自主技术创新的最有效的市场结构形式。为形成这种市场结构，必须进一步发展有竞争力的大企业；调整和优化企业组织。再造企业流程；加强企业协作，发展企业网络和进行合作创新。