塑造企业无边界文化:变革型领导与动态团队的协同演化——基于艾欧史密斯的案例研究

本文利用现象驱动型案例研究方法,较为详细地描述了艾欧史密斯公司无边界组织的演进过程,阐述了企业如何通过变革型领导和动态团队两个强有力的杠杆逐步打破地理边界、外部边界、垂直边界和水平边界,以实现在当今商业环境中生存和发展所必须的速度、灵活性、整合以及创新。研究发现,无边界组织的演进过程本质上就是企业无边界文化的塑造过程。随着跨国公司全球本土化战略的实施,这种新型的组织形式能够在中国得以传承有两个重要的条件:打造动态团队是无边界文化的重要形式;变革型领导和动态团队的协同演化是营造无边界文化的内在机理。     

基于二次创新的后发企业技术成长路径北大核心

本文通过对中电熊猫液晶技术发展历程的纵向案例分析,探讨后发企业如何借助外部创新网络实现技术赶超,以及企业跨越式技术成长的动力机制。本文探究了后发企业技术赶超过程中创新网络的构建与演化机理;分阶段重点阐释后发企业创新战略与创新能力的匹配与协同演进;分析了外部制度等环境因素的影响,从而识别出后发企业实现二次创新的关键因素和实现路径。研究发现后发企业的技术创新成长过程具有阶段性特征,并形成“适应性技术吸收-维护性技术开发-发展性技术变革”的跨越式成长路径。     

班组建设中的魂、神、气、韵

潞安集团王庄煤矿围绕开展学习型、创新型、和谐型班组建设,提升班组长执行能力、沟通能力、创新能力、现场管理能力和处理危机能力"三型五能力"活动这一目标,把班组建设提升到企业发展的战略高度,以强化责任提升执行力,安全文化融合凝聚力,创新管理增强战斗力,赋予班组建设新的内涵,开创了该矿班组安全、健康发展的新局面。     

陕西七建——质量引领良性循环

陕西七建按照集团总公司全面落实科学发展观,贯彻"五个支持"的规划,制定了2006～2008年的企业发展战略,力争在"十一五"末将企业产值做到10个亿以上,使企业盈利能力不断增强,职工收入大幅度提高,形成企业健康、持续、和谐发展的良好局面.     

不确定环境下中小企业持续成长能力评价——基于联系数物元模型

金融危机以来,我国中小企业的生存环境复杂多变,中小企业的持续成长充满了不确定性.通过梳理中小企业持续成长能力的关键因素,在此基础上进行指标筛选,从资源获取能力、经营运作能力、创新变革能力和环境适应能力4个维度设置中小企业持续成长能力评价指标体系,形成中小企业持续成长能力的物元特征集合;针对中小企业持续成长能力评价的不确定性,运用集对分析和物元分析方法,构建联系数物元模型,对中小企业持续成长能力进行综合评价;并以部分山东省中小企业为例,对中小企业持续成长能力评价指标与联系数物元模型进行实例应用,验证了指标体系和模型方法的适用性.     

基于知识协同进化的竞争力及其对中小企业的启示

本文将企业知识进化过程深入分析,诠释了企业动态能力及其形成过程,明确指出企业竞争优势源于企业的知识,企业可持续竞争力则来自知识协同进化所产生的企业动态竞争力.这一创新观点剥离了企业竞争优势根源的外围因素,对中小企业如何面对知识环境,在较低的起点上实现持续、快速的成长具有特别的意义.     

浅谈平煤集团营销竞争力体系的培育与演变

平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）营销竞争力的培育过程是一个系统、全面、不断反复探索的渐进过程，是随着企业煤炭市场体系的演进而不断发展的。企业煤炭市场体系是由企业产品市场和企业相关职能部门构成的企业大系统中的一个子系统，是为保持企业与其外部经济社会环境相适应的生存能力，为提升企业的市场竞争能力产生、发展的企业与其外部环境的有机组合体。因此，平煤集团营销竞争力的培育过程与演进既是现代管理理论与经济学理论应用的结果，又是企业适应不断变化的外部环境，推动其内部协调管理系统演进的产物。     

中国酒业名牌成长的核心──文化资源的整合管理战略

纵观中外名牌成长的历史轨迹，无一不是对名牌综合竞争力的模塑，其核心是对诸多资源的整合，形成名牌成长过程中持之以恒、经久不衰的旺盛成长力，并不断强化名牌在社会公众心目中的地位。而中国酒业名牌成长中特别需要对其文化资源的发掘与运用，以增强其可持续成长的能力。其文化资源既包含有历史文化传统，又蕴含着现代文明与未来的诸多方面，构建其文化资源的整合管理战略，将是中国酒业名牌成长中的必经之路。 所谓文化，就是人类社会发展过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。酒业文化是指酒业组织群体在发展、演变的过程中所创造的物质财富与精神财富的高度浓缩与历史沉淀。且随着社会的变迁，酒业文化具有一定的连续性、扩张性，从其内涵与外延上得到不断的丰富和扩展。酒业文化除具有酒文化作为核心内涵外（酒类功能特色、广告文化、品牌文化、酒类品鉴饮用文化及人际交往文化等），还包括酒业组织在生产与经营管理中所创造的文化。因此酒业文化作为一种特殊的资源，为我国酒类产业组织规模化、集团化、集约化发展赋予了崭新的内容，如何将酒业文化资源进行整合管理，聚焦信息工业化背景下的酒业发展战略和战略管理，构建酒业组织的知识价值体系，对酒业文化资源实施全方位的整合管...     

提升“三能素质” 构建“幸福家园”

正国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司实施员工"三能"提升计划,打造能够使员工产生持续快乐体验的环境、条件和文化,通过建立"幸福家园"之"我们的阵地"、"我们的团队"、"我们的节日"等,发动全员参与文化建设,挖掘和培育企业文化品牌,实现了企业发展和员工成长的和谐双赢。国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司(以下简称"义乌市供电公     

集群式创新与创新能力集成——一个培育中小企业自主创新能力的战略新视角

大量事实表明，以集群为基础的集群式创新是培育中小企业自主创新能力的重要组织形式，集群式创新可以实现创新能力的集成。本文从分工发展入手探讨了产业链与创新链的形成及其在集群成长中的耦合演进过程，并进一步揭示了集群式创新的本质．分析了集群式创新的创新能力集成机制和创新能力有效集成的基本条件．提出了以集群式创新为路径构建创新链来培育中小企业自主创新能力的战略思路。     

首钢财务公司司库管理创新实践

<正>近年来,大型企业集团资金集中度和管理效率不断提升、资金保障能力不断增强,为企业持续健康发展提供了有力支撑。但随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,企业传统的资金管理模式已难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的，集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划，通过掌控行业整合战略与资源，追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

推进财务集中管控 提高资金使用效率

本钢集团有限公司(简称"本钢集团")是由具有百年历史的本溪钢铁(集团)有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁(集团)有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

快速转入科学发展新轨道——构建“效益、文化、亲情和绿色”四航

题记:“四个四航”分别从物质、文化、感情和可持续战略四个方面确立了和谐四航的主要内容、实现途径和重要目标,形成了建设构建和谐四航基本方略的丰富内涵,这是中交四航局构建和谐四航的新突破。科学判断经济社会发展新形势,破解四航科学发展新难题科学判断经济社会发展新趋势,果敢提出和谐四航建设新方略。一是科学判断和全面把握行业发展趋势,研究探讨企业发展思路,破解企业发展战略难题。主要是如何制定品牌发展战略、多元经营战略、企业文化战略、资源整合战略、人才开发战略、战略市场分析,以进一步提高企业统领全局和抵御风险的能力…     

下大力气优化人才环境

人才的成长需要环境的支持，环境建设是实施人才战略的重要条件。优化人才环境的关键在于提高环境的文明程度。具体地要从加强民主建设，提高科学文化素质、文化观念与道德水准这些根本方面入手，环境的文明程度提高了。人才成长与发展才有土壤和空间。     

关于延长石油集团企业文化建设的思考

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。作为拥有百余年历史和光荣传统的地方企业,延长石油集团积累了丰厚的文化底蕴,形成了独具特色的企业文化体系。在下一步发展实践过程中,要进一步丰富和完善集团文化,培育所属各单位的子文化,持续推进"战略、品牌、文化"一体化发展,把企业文化转化为核心竞争力,丰富企业文化活动载体,加大企业文化的宣贯力度,将文化理念融入到集团改革发展之中,融入到员工行为和思想价值追求之中,成为全体员工共同追求的价值观念和行为方式,为延长石油建设创新型国际能源化工公司提供强大精神动力。     

如何构建油田特色的井站(班组)质量文化

阐述了构建油田特色的井站(班组)质量文化的必要性、构建井站质量文化的具体做法。主要有:建立企业和员工发展目标、搭建员工成长平台、打造团队精神,培育井站质量文化、实施质量文化理念与管理制度的融合、营造和谐愉快的工作环境等。指出,井站质量文化建设是油田企业文化与采油基层单位质量文化建设实践不断融合、相互提升的长期过程,构建油田特色的井站(班组)质量文化必须不断创新内涵、创新方法、创新机制。     

大雁一矿建立本质安全型矿井的初步实践

大雁矿业集团第一煤矿在着力打造、实现矿井本质安全的实践中,通过实施科技兴安战略、完善技术管理制度、持续深入开展质量标准化工作,构建和谐企业,在机器设备、人员安全以及人-机-环境的匹配方面初步进行了实践,为创建本质安全型矿井打下了坚实基础。     

县域经济工业化的战略思考

县域经济工业化的命题是全社会工业化进展的必然产物,是与农业现代化协同发展的过程,也是农村经济现代化的基本内容之一。本文对县域经济工业化的基础、主渠道、基本格局及其环境需求进行了探讨,提出了县域经济工业化的“从优势战略,强倾斜政策战略,双向市场开拓战略,科技兴工战略,工农协同战略”五大战略,为县域经济工业化的发展提供参考。     

以人为本培育和谐企业文化

徐州矿业集团旗山煤矿以建成强企富民示范矿为目标,坚持以人为本,牢固树立和认真落实科学发展观,构建企业互动发展的平台,精心培育能够促进和谐发展的企业文化,矿井在和谐中实现了全面协调持续健康发展。曾被评为全国煤炭工业双十佳煤矿、煤炭工业行业级高产高效矿井、国家一级煤矿安全